Facilitation de comité de direction

Mon Leadership de Dirigeant / Notre Leadership de CODIR

Un accompagnement sur mesure et dans la durée

Quels sont les styles de leadership en présence dans notre Codir ? Comment se combinent-ils ? comment s’entrechoquent-ils ? Quel leadership voulons-nous asseoir collectivement ?  Quel contrat collaboratif sommes-nous capables d’écrire en appui à notre vision et auquel nous pouvons nous référer dans la tempête ?

C’est à ce genre de questions et bien d’autres qu’un parcours en mode Facilitation convie les membres d’un Codir ou d’un Comex. Un parcours exigeant et ressourçant, l’occasion d’affiner sa dynamique propre de groupe dirigeant en permettant à toutes les individualités elles-aussi, comme en mode « Learning Team » de devenir des ressources d’apprentissage pour les autres. Une valeur ajoutée bien au-delà du team-building.

Une demi-journée par mois en salle LEARN, un accompagnement sur 8/9 mois. Le recours à un Learning Journal dédié. La mise en œuvre d’une pédagogie par questionnement et la réflexivité spécifique à la chaire Leadership de l’EDHEC.

Un voyage personnel et collectif, dans l’optique de faire émerger les ressources de direction du Codir ET de chacun.

 

ça lui a plus il vous raconte

Le témoignage d’Eric Directeur de Marque :

 

Pourquoi faire appel à ce genre de dispositif ?

Permettre à un comité de direction de se poser régulièrement, apprendre à se connaître, connaître les forces et les doutes de chacun, renforcer les liens, développer l’esprit d’équipe, une vraie solidarité. Aligner tout le monde sur les enjeux collectifs et individuels. Bénéficier de l’expérience d’une ou de plusieurs experts. Bénéficier de l’expérience anonyme d’autres entreprises et comités de direction.

Quelle en est la valeur ajoutée ?

Accompagnement de grande qualité, dans un environnement idéal, à la fois zen et stimulant. Véritable adaptation de l’accompagnement, voire vraie personnalisation, en real time en fonction de l’actualité de l’entreprise, et de la maturité du groupe.  Ce qui permet de maintenir en permanence un très haut niveau de sensibilisation, d’écoute et de participation de chacun. Cela se vit aussi comme une véritable série TV avec tout le suspense, la passion et l’émotion qui vont avec.

Comment l’as-tu vécu ?

De façon très forte. Cela nous a permis de continuer à construire dans un contexte d’entreprise, parfois proche d’un ouragan. En plus de la dynamique de groupe, cela nous a permis de garder notre cap le mieux possible. Je l’ai vécu avec beaucoup d’enthousiasme mais aussi beaucoup d’émotion, mais en suis sorti plus fort qu’en entrant. Cela décuple la confiance tout en se décomplexant de pas mal de choses.

A quoi faut-il s’attendre ? Comment ça se passe ?

De la théorie, mais juste ce qu’il faut. Par contre, une grande aventure humaine, si tout le monde joue le jeu. On est vraiment heureux d’entamer chaque nouvelle séance. Il y a une vraie attente, voire une vraie excitation. En même temps, il y a un vrai respect de chaque individu, aucun jugement, beaucoup de bienveillance.  Cela permet aussi d’identifier des non-dits, de les traiter naturellement et simplement, avec toutes les conséquences qui vont avec (acceptation, ou refus).

Qu’est-ce que le codir en a fait ?

Cela a incontestablement permis au codir de réaliser sa transformation en même temps que la transformation de l’entreprise. En favorisant la simplification des organisations et des fonctionnements. De faire un codir, un codir « agile » qui s’adapte au monde dans lequel il est.

Des moments forts …

Beaucoup de moments de forts. La découverte de la confiance des autres envers soi-même, les doutes des uns et des autres, des problèmes relationnels entre des personnes qui se cristallisent avant de se résoudre. Des personnes dans l’émotion constructive. 

 

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- 04-02-2017
Michel Hervé est Président fondateur du Groupe Hervé, au sein duquel il expérimente depuis plusieurs décennies la force innovante de la démocratie concertative. Il a été député français,...