Equipes dirigeantes : Comment développer la légitimité managériale?

Aujourd’hui, plus que jamais, les entreprises ont besoin de dirigeants légitimes à leur tête et les équipes dirigeantes de nouvelles pratiques de légitimité : mais comment se fabrique la légitimité des dirigeant(e)s d’entreprises ?

Author(s):

Valerie Petit

Professeur de Management, EDHEC Business SchoolDirectrice de l'EDHEC Leadership & Corporate Governance Research Centre

Veronique Boulocher

Professeur de Marketing, EDHEC Business School

Poursuivant la réflexion débutée en janvier 2009 (Valérie Petit, Isabelle Mari, 2009), ce second volet de notre travail sur la légitimité managériale propose une exploration vivante et détaillée des ressorts, des évaluations, des effets et des pratiques de légitimité des dirigeants d'entreprises. Cette exploration s'appuie sur les résultats d'une recherche réalisée en 2009 auprès de collaborateurs et managers d'entreprises (40 entretiens qualitatifs - 378 réponses par questionnaires), premières parties prenantes dont nous avons choisi de questionner les représentations et les expériences.
Pdf
Equipes dirigeantes : Comment développer la légitimité managériale?...
(-1.00 B)
Type: Position paper
Date: le 18/06/2009
Extra information : Pour plus d'informations, nous vous prions de vous adresser à Joanne Finlay, Direction de la recherche de l'EDHEC [ joanne.finlay@edhec.edu ] Les opinions exprimées sont celles des auteurs et n'engagent pas la responsabilité de l'EDHEC.
Research Cluster : Leadership

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