La légitimité des équipes dirigeantes : une dimension négligée de la gouvernance d’entreprise

La réduction des mandats des dirigeants d’entreprises et au-delà la fragilisation des fonctions de direction, n’est plus une « bonne pratique » de gouvernance mais bien plutôt l’un des révélateurs d’une crise profonde : celle de la légitimité managériale des équipes dirigeantes.

Author(s):

Valerie Petit

Professeur de Management à l'EDHECDirectrice de l'EDHEC Leadership & Corporate Governance Research Centre

Isabelle Mari

Professeur de Stratégie à l'EDHEC

La réforme de la gouvernance des entreprises qui s'est déployée depuis les années 90 et s'accélère dans les années 2000, a contribué à rééquilibrer la balance des pouvoirs entre les actionnaires et les équipes dirigeantes en renforçant notamment les dispositifs de contrôle à l'égard de ces dernières. Cependant, son approfondissement, s'il n'est pas questionné, pourrait fragiliser les entreprises en n'offrant plus à leurs équipes dirigeantes la possibilité de bâtir une légitimité suffisante pour gouverner
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La légitimité des équipes dirigeantes : une dimension négligée de la gouver...
(-1.00 B)
Type: Position paper
Date: le 28/01/2009
Extra information : Pour plus d'informations, nous vous prions de vous adresser à Joanne Finlay, Direction de la recherche de l'EDHEC [ joanne.finlay@edhec.edu ] Les opinions exprimées sont celles des auteurs et n'engagent pas la responsabilité de l'EDHEC.
Research Cluster : Leadership

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