EDHEC Open Leadership est la première chaire dédiée au progrès de la diversité à travers la transformation du leadership dans les entreprises.

La chaire a été créée en réponse aux questionnements des entreprises confrontées aux lenteurs des avancées en matière de diversité. Notre objectif est ainsi de mettre notre expertise scientifique à la disposition des entreprises pour :

1) Accélérer les progrès de la diversité et de l’inclusion

2) Réussir la « transition managériale » qui s’impose aux organisations qui souhaitent continuer de se développer de façon à la fois innovante, durable et inclusive.

Open Leadership se distingue des initiatives habituelles sur la diversité en plaçant le levier du leadership et de sa transformation au cœur de sa démarche. En effet, la diversité et la mixité ne sont pas qu’une question de genre, d’âge, de handicap ou d’origine, c’est avant tout une question de représentations et de pratiques du pouvoir.

 

Hager Jemel

 

 

Hager Jemel
Directrice du centre

 

 

News

05-07-2018

Hager a présenté notre article « Inclusive leadership: concept clarification and scale development » à la conférence annuelle EGOS à Tallinn en Estonie (European Group...


26-02-2016

Les femmes sont-elles des leaders comme les autres ? Le pouvoir et le leadership possèdent-ils un sexe ? S’il est courant d’entendre que les femmes sont moins ambitieuses que les hommes, qu’elles sabotent elles-...


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Discrimination

La discrimination est un traitement inégal à l’égard d’une personne ou d’un groupe de personnes en raison d’un ou de plusieurs attributs de diversité. N’oublions pas que la discrimination n’est pas toujours volontaire ou directe : elle peut être dépourvue d’intentionnalité (indirecte), mais elle reste bien réelle et douloureuse pour ceux et celles qui viennent à la vivre. Même une discrimination indirecte peut parfois être mise en évidence statistiquement. Une des vocations de la Chaire est d’étudier et sensibiliser sur toutes les formes de discrimination, directes et indirectes.

Diversité

Hétérogénéité d’un groupe social en termes d’attributs ou caractéristiques visibles (couleur de la peau, par exemple) ou non visibles (orientation sexuelle, par exemple).

Inclusion

L’inclusion désigne, pour une personne, le sentiment d’être acceptée dans un groupe social (appartenance) tout en étant reconnue et valorisée pour qui elle est (singularité), quelles que soient ses opinions, ses croyances, son expérience de vie ou sa personnalité.

En milieu professionnel, « inclusion » fait référence aux politiques visant à amener chaque individu à se sentir accepté et valorisé au sein de son groupe ou de son organisation, tant par sa singularité que par son appartenance au groupe lui-même, cad, sous toutes les facettes de son identité. N’oublions pas que « identitéS » devrait toujours se penser avec un S (au pluriel ) !

Intersectionnalité

Notion désignant le croisement de deux ou plusieurs attributs de diversité (le genre et l’origine par exemple), susceptibles de générer des discriminations accentuées. Issue des travaux des féministes noires aux États-Unis sur les inégalités doubles subies par les femmes noires, l’intersectionnalité est devenue une notion qui désigne plus globalement le croisement de plusieurs identités ou facteurs de diversité

Une des missions de la Chaire est de comprendre les impacts de l’intersectionnalité sur les carrières. C’est une des raisons pour lesquelles la chaire a participé au programme Revel@Her qui accompagne des femmes issues de la diversité à évoluer en entreprise et à briser le double plafond de verre. L’intersectionnalité peut se traduire en milieu professionnel par des phénomènes tels que le double plafond de verre.

Exemple : être femme et issue de la diversité : Kamala Harris.

Leadership

Processus par lequel un indivu (le leader) influence et fédère les membres d’un groupe (followers) vers l’atteinte d’objectifs partagés. Le leadership n’est pas nécessairement lié à une position hiérarchique ou de pouvoir.

On appelle leader un individu capable d’influencer et motiver un groupe vers l’obtention d’objectifs partagés, de convaincre convaincre les membres de ce groupe de ce qui doit être fait et de comment le faire, de faciliter leurs efforts individuels et collectifs dans l’atteinte de cet objectif commun. Les membres d’un groupe ainsi constitué autour d’un leader sont appelés les followers. Il ne faut pas oublier qu’il n’y a pas de leader sans followers, et que tout rapport leader-followers n’est pas un absolu mais évolue dans un contexte donné.

Leadership inclusif

Le leadership inclusif repose sur un ensemble de comportements permettant de créer un climat amenant chaque individu à se sentir accepté, intégré et valorisé tel qu’il est, tout en étant encouragé à contribuer activement à l’atteinte des objectifs.

Open-Leadership

Open parce que nous défendons un leadership accessible à tous les profils  ; Open parce que nous co-construisons avec des entreprises des réponses adaptées et efficaces aux défis de la transformation managériale et de la culture du leadership vers plus d’inclusion.

Plafond de verre

Le plafond de verre est une image utilisée pour décrire les barrières invisibles (en verre) qui empêchent les femmes ou des minorités d’accéder à des postes de pouvoir ou de responsabilité au sein des organisations.

Sans doute plus connu que le terme « intersectionnalité », le phénomène du plafond de verre est une de ses conséquences les plus visibles. Le plafond de verre est le phénomène par lequel des facteurs de diversité (genre et origine par exemple) viennent à représenter autant de barrières, visibles ou invisibles, qui empêchent la personne d’accéder à des postes de pouvoir ou de responsabilité au sein des organisations. En bref, votre carrière se retrouve « plafonnée », bloquée à un certain niveau que vous ne pouvez pas dépasser, sans que cela dépende réellement de vos capacités ou compétences.

Préjugé

« Préjugé » vient du latin et il signifie « jugé avant » - avant quoi ? avant de réfléchir, ou, tout simplement, avant de se renseigner. Un préjugé est une opinion élaborée, ou adoptée, sans information suffisante à propos d’une personne ou d’un groupe. Elle découle généralement d’un stéréotype.

Stéréotype

Les stéréotypes sont un ensemble de traits, caractéristiques, comportements (positifs, négatifs ou neutres) que l’on attribue aux membres d’un groupe. Ils sont partagés par un ensemble de personnes et parfois même intégrés dans une culture. Stéréotype est un mot composé d’origine grecque. Il est composé de deux termes : « typos », qui signifie « imprimé » et peut se dire d’une image ou d’une opinion, et « stereos », un adjectif qui signifie solide mais aussi « rigide », « figé ». Un stéréotype est ainsi une image ou une opinion « figée », qui n’évolue pas.

 

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Etude 2020 : Impact du programme de mentoring Revel@Her 2019

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Etude 2018: Diversité, inclusion & leadership

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Etude 2017: Promesses et paradoxes du leadership public

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