Traité de la performance et de la création de valeur de l’entreprise au 21e siècle
par Philippe Foulquier
Dans une première partie, le chercheur propose une remise en cause des paradigmes traditionnels de mesure de la performance financière.
Il existe plus de 50 indicateurs financiers.
Les entreprises doivent donc faire un choix.
Dans le volet I l’EDHEC Value Creation a réalisé une taxonomie
de ces indicateurs financiers pour déterminer les plus adaptés à notre époque.
Le tryptique : marge, capital, risque.
La majorité des entreprises non cotées recourt à cette mesure unidimensionnelle. Un concept très basique qui date.
Les entreprises cotées recourent à ce tryptique, car les investisseurs et les marchés financiers ont cette culture des 3 dimensions.
Alors pourquoi les entreprises non cotées, majoritaires dans le monde, n’adoptent pas ces trois indicateurs de performance ?
- Raison culturelle
- Manque de formation et d’accompagnement
- Conservatisme de la finance traditionnelle
Toutes les entreprises cohabitent sur les mêmes marchés,
avec des pratiques différentes (40 ans d’écart entre elles).
Or l’environnement est aujourd’hui favorable à une remise en question :
- Société attentive à la prise en compte des enjeux sociaux, environnementaux et sociétaux des entreprises
- Pression des millennials recrutés avec de nouvelles valeurs
- Transformation digitale
- Loi PACTE et impact investing dans l’actualité
Avec cet ouvrage, l’EDHEC Value Creation Research Centre prouve qu’on peut faire une entreprise responsable et financièrement profitable.
Pour changer ce paradoxe, les entreprises non cotées doivent passer par 3 étapes :
Accepter de se remettre en question et changer leurs habitudes.
Passer d’une culture de la marge à une culture multi-critères.
Comprendre les bénéfices du tryptique par rapport à l’unidimensionnel.
La preuve avec un exemple concret.
Mettre en oeuvre l’indicateur marge-capital-risque en se faisant accompagner.
Aujourd’hui, l’EDHEC Value Creation accompagne plus de 40 entreprises internationales.
Découvrir
Faire évoluer les indicateurs de performance, c'est se donner les moyens de piloter une croissance durable, responsable et profitable