Quel management allons-nous construire dans les mois qui viennent ?
Quel management allons-nous construire dans les mois qui viennent : inchangé, légèrement modifié, profondément repensé ?
Animé par Dominique TISSIER : Ingénieur des Mines, Psychologue et Coach. Après différentes responsabilités opérationnelles et fonctionnelles chez IBM et Aérospatiale, il a été VP HR Development du Groupe Michelin jusqu’en 2015.
Professeur associé à l’EDHEC Executive Education, il intervient dans le cadre de l’Advanced Management Programme, l’Executive MBA et des Programmes sur mesure.
Il est également expert APM et auteur de nombreux ouvrages dont "Management situationnel : vers l’autonomie et la responsabilisation" (2018).
"Le grand risque, en période de turbulence n’est pas la turbulence. C’est d’agir avec la logique d’hier"
Peter Drucker
Nous mettions en place un management avec plus d’autonomie, de confiance, de collaboration, de délégation, … à travers les "new ways of working", "new area for agility", la responsabilisation, … et puis le Covid arriva. Et le télétravail devint la norme, la délégation une nécessité, la collaboration l’indispensable. Les KPIs se sont (enfin) fait plus discrets, l’énergie des femmes et des hommes est passée au premier plan. Tout cela s’est fait avec de bonnes surprises mais aussi des situations personnelles parfois difficiles : rôle de maître d’école et de télétravailleur combinés, étroitesse de certains logements, problèmes de connexion ou plutôt de déconnection internet, omniprésence du travail dans le champ personnel.
L’heure de promenade quotidienne n’a pas su dissiper, loin s’en faut, le fond d’inquiétude majeure sur la santé, l’emploi, l’avenir, ... Inquiétude qui va se poursuivre, peut-être se renforcer. Il nous faudra vivre et manager avec. De nouveaux équilibres sont possibles, de nouveaux "pourquoi pas ?". Il s’agit de reprendre l’initiative, de capitaliser sur les bons apprentissages de cette période, d’apprendre des difficultés pour coconstruire avec les équipes les inflexions à donner au travail et au management de celui-ci.
Nous en proposerons trois, sous forme de questions :
- Quel équilibre entre télétravail et présence au bureau ? Comment rendre l’un et l’autre source de performance, d’énergie positive, de véritable qualité de vie ?
- Quel rôle pour le management : comment manager "à distance sans distance", assurer le lien continu avec les personnes dans une présence discontinue, renforcer l’autonomie dans les missions, limiter le quantitatif pour promouvoir le qualitatif sans oublier les fondamentaux, … ?
- Quel rôle pour les systèmes d’objectifs et de Feed Back : enquêtes ? évaluation toujours annuelle ou continue ? sous quelle(s) forme(s) ? à quelle périodicité ?
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