Manager ses équipes

OBJECTIFS

Objectifs la formation managériale

Pour managers expérimentés opérationnels et fonctionnels, futurs managers, une pédagogie impactante pour un management d’équipe efficace et humain. Dans un monde en perpétuelle mutation, les managers jouent un rôle crucial dans la vie, le développement et la transformation des entreprises. Renforcer leurs compétences et leur approche managériale revêt une importance stratégique. Ce programme certifiant, à impact opérationnel immédiat, offre de nouvelles perspectives d’évolution.

Objectifs :

Encourager la prise d'initiative et l’agilité tout en établissant un cadre et des objectifs clairs et mesurables
Soutenir le développement professionnel et personnel de ses collaborateurs
Renforcer la communication avec les équipes et développer une culture d’entreprise positive
Repérer et gérer les conflits et les émotions qui en découlent

BÉNÉFICES

Bénéfices de la formation courte

Bénéfices individus

Bénéfices pour vous

Comment développer l’autonomie et la responsabilisation de ses équipes ? Comment manager à l’ère du travail à distance ? Alors que les modes de management ne cessent d’évoluer, comment trouver son propre style ?

La formation Manager ses équipes de l’EDHEC Executive Education vous donne les clés pour conduire le changement et construire une performance collective. Ce programme certifiant, à l’impact opérationnel immédiat, vous ouvre de nouvelles perspectives d’évolution. Au sein d’un réseau de managers de tous les secteurs, vous bénéficiez d’une expérience d’apprentissage unique fondée sur l’expertise des professeurs et intervenants de l’EDHEC Business School et sur des échanges nourris entre pairs.

Bénéfices entreprise

Bénéfices pour votre entreprise

Dans un monde en mutation, les managers sont les premiers acteurs de la transformation de l’entreprise. Développer leurs compétences et leur posture managériale est plus que jamais un enjeu stratégique. Avec l'EDHEC Executive Education, managers et futurs managers accèdent à des formations courtes et complémentaires, pour développer des compétences ciblées. Un format également idéal pour les entreprises soucieuses de développer les compétences managériales de leurs collaborateurs à fort potentiel.

PROGRAMME

Programme “Manager ses équipes”

Le management d’équipe comprend entre autres la responsabilisation de ses équipes et le développement de leur autonomie, surtout à l’ère du travail à distance. Alors que les modes de management ne cessent d’évoluer, il faut trouver son propre style managérial afin de pouvoir gérer ses équipes avec authenticité.   Cette formation en gestion d'équipe vous donne les clés pour conduire le changement et construire une performance collective:

Préparer vos équipes au changement et les accompagner dans les grandes transformations auxquelles sont confrontées les entreprises aujourd’hui
Leur permettre de libérer les énergies transformationnelles

S'adapter aux hommes et aux situations

Comprendre les rôles du manager selon les cultures d'entreprises
Cerner les attentes des différentes générations au travail
Caractériser les nouveaux modes de management, leurs avantages et leurs conditions de mise en œuvre
Situer son style managérial privilégié en identifiant les dimensions à développer en vue d'une meilleure adaptation

Après un état des lieux personnalisé de son mode de management et une prise de conscience des facteurs environnementaux à prendre en compte, le participant sera capable de redéfinir les comportements et pratiques managériales incontournables dans son contexte professionnel actuel.

Être motivant et captivant

Découvrir plusieurs approches théoriques sur la motivation et la relation au travail
Comprendre l'importance de la définition d'un cadre pour une collaboration en direct et à distance, afin de donner des repères pour agir et se comporter
Identifier les actions managériales concrètes permettant de déclencher la motivation ou de l'entretenir

Chaque participant est invité à analyser les sources de motivation d'un collaborateur réel. Des mises en situation lui permettent de s'entraîner à poser un cadre à l'action quotidienne ou à gérer un entretien de remotivation

Responsabiliser et autonomiser

Repérer les éléments indispensables à un contrat de délégation réussi
S'entraîner à formuler des objectifs "SMART"
S'approprier une grille permettant de positionner les degrés de maturité professionnelle de ses collaborateurs
Mesurer l'importance d'un débriefing post délégation concernant les résultats et la méthode adoptée
Chaque participant est invité à revisiter ses pratiques en matière de délégation. Des mises en situation sont organisées afin de s'approprier la structure d'un entretien de délégation et d'un entretien de débriefing.

Manager l'intelligence collective

Identifier les leviers à actionner pour générer l'intelligence collective et faire d'un groupe d'individus une équipe efficiente
Poser un diagnostic sur son équipe actuelle et définir les actions à mettre en place
Recevoir des outils pour repérer les conflits latents et les traiter pour éviter la contagion des émotions ou d'être soi-même à l'origine d'une tension
Savoir intervenir en cas de tension ou de conflit ouvert

Le participant applique les outils délivrés sur des études de cas et vit des mises en situation afin de s'approprier comportements et propos adéquats pour favoriser l'intelligence collective.

Gérer efficacement les tensions et les conflits

Expérimenter des outils pour repérer les conflits latents et les traiter pour éviter la contagion des émotions ou d'être soi-même à l'origine d'une tension
Savoir intervenir en cas de tension ou de conflit ouvert

De nombreux jeux de rôle et mises en situation permettront à chacun d'expérimenter et de s’approprier les outils

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PÉDAGOGIE

Une pédagogie innovante

Les formations courtes en management bénéficient de l'excellence du corps professoral de l'EDHEC et de l'expertise de professionnels issus du monde de l'entreprise.

Les formations courtes en management de l’EDHEC s’appuient sur un corps enseignant de haut niveau, constitué d’experts académiques et de professionnels d’entreprise. A ce titre, leurs expériences apportent, au-delà de la dimension académique, une version originale et unique du management des grandes entreprises. Ainsi, les formations courtes de l’EDHEC Executive Education mêlent enseignement en présentiel et en blended learning.

Elles mobilisent des ressources pédagogiques variées qui favorisent :

Le transfert immédiat des connaissances.
Une mise en application concrète des compétences acquises au cours du programme.
Une pédagogie innovante et pertinente, fondée sur l’action learning.

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ADMISSION ET FINANCEMENT

Admission & Financement

Admission

A qui s'adresse cette formation courte ?

Cette formation s’adresse aux managers expérimentés opérationnels et fonctionnels, futurs managers.

Dates de la formation

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Coût et financement

Coût de la formation : 3 400 € HT.*

Tarif dégressif dès la deuxième formation.

_{*Les tarifs sont communiqués à titre indicatif et sont susceptibles d’évoluer.}

Accompagnement sur mesure pour bénéficier de financements d’entreprise ou des OPCAs, ou de prêts d’établissements partenaires. N'hésitez pas à nous contacter.

Financer votre formation

Le Certifcat Executive "Manager ses équipes" est éligible au Compte Personnel de Formation, et éligible à la VAE. L’EDHEC vous accompagne à toutes les étapes de votre projet de formation, et propose des solutions de financement adaptées au profil de chacun. N’hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus.

Certificat

Le Certifcat Executive "Manager ses équipes" permet la validation d’un bloc de compétences du titre RNCP de niv. 7 « Diplôme Supérieur en Gestion des Affaires et des Équipes ». À partir du 1er septembre 2025.

Certification Compétences

FAQ

Comment définir le management d'équipe ?

Le management d’équipe, c’est l’ensemble des actions d’encadrement hiérarchique et de gestion du groupe de salariés que constitue une équipe. Le management d’équipe est le management interpersonnel exercé par le responsable du groupe.

Quels sont les objectifs du management d’équipe ?

Le rôle d'un manager d'équipe est bien entendu de mettre en place l'organisation ainsi que les conditions pour que son équipe atteigne les objectifs fixés au niveau de l’équipe mais aussi au niveau individuel. Il doit également permettre à chacun des membres de progresser (savoir-faire, savoir-être, procédures, outils…) en les responsabilisant et en leur donnant les outils nécessaires à l’exercice de leurs fonctions et même en proposant des formations leur permettant d’évoluer.