Parcours Dirigeants
Développez les 3 formes de leadership nécessaires au dirigeant
Prochaine rentrée
Janvier
Le Parcours Dirigeants de l’EDHEC Executive Education est une formation professionnelle continue pour cadres dirigeants, décideurs, leaders, et chefs d’entreprise ou en devenir, qui se déroule sur 10 mois et s’organise en masterclass et en séminaires transformants. Avec ce programme diplômant, grâce à l’excellence académique et à l’action learning, vous développez un leadership humain et responsable.
Objectifs du Programme - Développer un leadership humain à l’ère de la digitalisation
Développer les 3 formes de leadership nécessaires au dirigeant.
Leadership de soi
Se connaître,
Connaître ses valeurs,
Être au clair avec ses convictions.
Préalable indispensable à un leadership authentique et rassurant, suppose une réflexion approfondie sur soi-même, ses points forts, ses valeurs, ses motivations. Il aboutit à des convictions fortes sur ce qui nous motive et ce que nous avons envie de transmettre.
Leadership interpersonnel
Entraîner ses équipes,
Influencer l’environnement,
Gérer des situations difficiles.
Un grand dirigeant, est avant tout celui qui sait s’entourer et faire grandir autour de lui d’autres dirigeants capables de relayer sa vision et motiver les équipes. Il entraîne, influence, et fait évoluer ses collaborateurs. Il sait faire face avec force et exemplarité aux situations difficiles qui ne manquent pas de se produire.
Leadership business
Créer une vision,
Développer une stratégie gagnante,
Construire et changer l’organisation,
Piloter la performance.
Maîtriser le management stratégique, construire et communiquer une vision inspirante, développer une stratégie gagnante dans la durée, créer, adapter et transformer son organisation, innover sans cesse, maîtriser les fusions acquisitions, savoir fédérer et challenger les équipes et assurer le pilotage de son entreprise et de sa performance : tout cela ne s’improvise pas, mais s’apprend, et surtout se vit !
Avec le Parcours Dirigeants, vous vous donnez les moyens de développer votre leadership pour atteindre les fonctions les plus hautes, donner un nouveau cap stratégique à votre organisation et devenir le chef d’entreprise, le leader que vous souhaitez vraiment être. Pour atteindre vos objectifs, le Parcours Dirigeants réunit de nombreux avantages :
- Vous évoluez avec vos pairs, échangez avec eux et profitez de leur expérience. Au-delà de votre promotion, vous intégrez un réseau d’alumni de plus de 40 000 professionnels dans le monde entier.
- Le programme – académique et pratique – vous permet de prendre du recul, de la hauteur sur les enjeux pour votre entreprise dans un environnement complexe et en perpétuelle transformation.
- Au-delà de votre organisation, vous développez une vision globale des enjeux du monde des affaires liés à ceux de la société dans son ensemble – questions d’environnement, transformation digitale, mixité, parité...
Grâce au Parcours Dirigeants, vos cadres et dirigeants prennent une nouvelle envergure : ils développent une vision globale d’un environnement complexe, un leadership stratégique et humain, une compréhension des grands enjeux présents et à venir. Vous faites évoluer vos dirigeants, et assurez ainsi à votre organisation de pouvoir naviguer dans les eaux incertaines d’un monde qui connaît des crises et des transformations.
Bénéfices pour vous
Avec le Parcours Dirigeants, vous vous donnez les moyens de développer votre leadership pour atteindre les fonctions les plus hautes, donner un nouveau cap stratégique à votre organisation et devenir le chef d’entreprise, le leader que vous souhaitez vraiment être. Pour atteindre vos objectifs, le Parcours Dirigeants réunit de nombreux avantages :
- Vous évoluez avec vos pairs, échangez avec eux et profitez de leur expérience. Au-delà de votre promotion, vous intégrez un réseau d’alumni de plus de 40 000 professionnels dans le monde entier.
- Le programme – académique et pratique – vous permet de prendre du recul, de la hauteur sur les enjeux pour votre entreprise dans un environnement complexe et en perpétuelle transformation.
- Au-delà de votre organisation, vous développez une vision globale des enjeux du monde des affaires liés à ceux de la société dans son ensemble – questions d’environnement, transformation digitale, mixité, parité...
Bénéfices pour votre entreprise
Grâce au Parcours Dirigeants, vos cadres et dirigeants prennent une nouvelle envergure : ils développent une vision globale d’un environnement complexe, un leadership stratégique et humain, une compréhension des grands enjeux présents et à venir. Vous faites évoluer vos dirigeants, et assurez ainsi à votre organisation de pouvoir naviguer dans les eaux incertaines d’un monde qui connaît des crises et des transformations.
Pourquoi choisir le Parcours Dirigeants
Construit par des dirigeants et mis à jour chaque année
Un diplôme Bac +5, éligible au Compte Personnel de Formation.
Un rythme adapté à la vie professionnelle et personnelle.
"Dans un monde où tout s'accélère et se digitalise, notre conviction profonde est que les succès durables passent, et passeront de plus en plus, par le développement d’un leadership et d’un management stratégique toujours plus humains. C'est pourquoi l’ambition de notre Parcours Dirigeants est de développer chez chaque participant les différentes formes de leadership nécessaires aux dirigeants d'aujourd’hui : le leadership business, le leadership interpersonnel, et plus profondément peut-être le leadership de soi-même".
Billy SALHA
Professeur de Stratégie, Co-directeur des Parcours Dirigeants, PDG Fleury Michon
Entre expériences d'apprentissage innovantes, apports académiques de haut niveau et dispositifs de développement personnel et professionnel sur mesure, l'Advanced Management Programme (AMP) - Parcours Dirigeants permet aux participants de décoder les enjeux business, de renforcer leur leadership, de développer leur employabilité, de bénéficier d’un réseau professionnel de 50 000 diplômés et de vivre une aventure humaine unique et transformante… pour tracer leur propre voie.
Maïlys Vicaire
Co-directrice des programmes pour dirigeants de l’EDHEC
Les fondamentaux du dirigeant : 5 thématiques
Se connaître pour mieux diriger
- Se confronter au management interculturel et à la notion d’intelligence émotionnelle.
- Mesurer sa capacité de résistance au stress.
- Mieux connaître son propre processus de prise de décision.
Développer son marché et son activité
- Acquérir une vision stratégique.
- Savoir mettre en œuvre une stratégie de développement de l’entreprise et de ses marques en tenant compte de l'accélération digitale et de la nécessaire transition durable.
- Comprendre les états financiers.
- Savoir les interpréter sans erreur.
- Connaître les critères de choix pour les décisions d’investissements.
- Adapter les outils de pilotage à un monde digital et durable.
Conduire les équipes et les organisations
- Gestion du changement : acquérir les techniques essentielles pour conduire les grandes transformations des organisations.
- Connaître les leviers pour faire évoluer une culture d’entreprise.
- Favoriser l'innovation et l'intelligence collective.
Communiquer pour diriger
- Formaliser un message vers les cibles internes ou externes pour assurer sa crédibilité.
- Maîtriser sa communication face aux médias dans les moments difficiles.
L’accompagnement personnalisé par des coachs spécialisés.
Développement Personnel
Développez votre confiance en soi. Clarifiez vos convictions et votre positionnement par rapport aux autres.
Le coaching individuel, c'est :
- Un coach certifié,
- 3 séances de développement,
- Des objectifs pour l’année,
- Une progression reconnue.
Construire sa 2e partie de carrière
Donnez du sens à votre 2e partie de carrière par une réflexion en profondeur, seul et en groupe.
Processus :
- Plénière (2 heures).
- Travail personnel.
- Ateliers expérientiels en groupe (8 heures).
- Coaching individuel (5 heures).
Étapes clés :
- Capitaliser sur ses expériences passées.
- Identifier ses moteurs d'action et ce qui fait sens aujourd'hui.
- Construire son projet de 2e partie de carrière en conscience et en confiance.
Les Master Class traitent des problématiques concrètes que vous et votre organisation rencontrez. et vous permettent de développer les 3 formes de leadership nécessaires au dirigeant :
Leadership business
- Bâtir une analyse stratégique.
- Construire et déployer une stratégie d'entreprise.
- Mettre en place une organisation performante.
- Faciliter l'innovation : lean startup et design thinking en action.
- Engager et mobiliser autour d'une démarche RSE.
- Accélérer la transformation digitale.
- Optimiser la customer/user experience par la gestion de la data.
- Refondre son business modèle.
- Piloter la performance financière.
- Valoriser une entreprise.
- Engager une fusion ou une acquisition.
- Connaître la responsabilité sociale et juridique du dirigeant.
Leadership interpersonnel
- Prendre la parole en public.
- Favoriser l'intelligence collective.
- Faire face aux médias : media-training.
- Comprendre les concepts de leadership.
- Conduire le changement.
- Gérer les conflits collectifs.
- Maîtriser les négociations difficiles.
- Diriger avec éthique.
- Construire et faire vivre une culture d'entreprise forte.
Leadership de soi
La partie "leadership de soi" est assurée par les séminaires et l'accompagnement individuel proposé par nos coachs spécialisés.
Piliers incontournables de cette formation dirigeant, les séminaires d'immersions confrontent les participants à des situations très différentes de celles du monde de l’entreprise. Les situations décalées permettent de percevoir des analogies avec son quotidien et de franchir une étape supplémentaire dans son développement personnel en mesurant sa capacité d’adaptation et d’initiative.
Management sous tension avec les armées
Les séminaires immersifs de management sous haute tension sont des expériences à vivre uniques en leur genre.
Ils permettent à chacun de découvrir le leader qu’il est vraiment, sa capacité à prendre des décisions dans des situations extrêmes et remettre l’exercice du dirigeant en perspective pour lui donner la juste envergure.
Choisissez de vivre une de ces deux expériences exceptionnelles :
Embarquez à bord d’un bâtiment de la Marine nationale
Vivez au rythme des officiers élèves de la mission Jeanne d’Arc et entraînez-vous au management stratégique et à la prise de décision en terrain inconnu, voire hostile.
OU
Intégrez le commandement des forces aériennes
Découvrez les systèmes de commandement des opérations aériennes et les dispositifs d’intervention et de renseignement.
Apprenez pourquoi un séminaire de leadership au sein des armées peut être un outil pédagogique de premier ordre : Spotlight – Un séminaire 'leadership' au sein des armées – comment et pourquoi ?
Le séminaire au sein de la Marine nationale a été un moment extraordinaire dans cette formation AMP. L’absence de connexion m’a obligé à déléguer les opérations dans mon entreprise. La vie à bord, revenir aux priorités et les situations de stress, faire ressortir le meilleur de moi-même. Ces situations décalées furent riches de sens dans ma vie de chef d’entreprise.
Arnaud Cior
Directeur Général Groupe Fitness Academy
Innovation et nouvelles technologies
Une semaine d'immersion complète dans la nouvelle économie :
- Innovation et nouvelles technologies dans un hub technologique à l'étranger, par exemple à San Francisco aux US,
- Visites de start-up, incubateurs, géants du web, investisseurs en capital risk (VCs)... pour mesurer les enjeux de la transformation numérique et basculer dans une logique de prospective.
Management des hommes et des organisations
Ces séminaires thématiques associent formation au leadership, ouverture d’esprit et développement personnel :
- Séminaire culture d’entreprise et transmission : séminaire délocalisé au vert autour d'une entreprise phare,
- Séminaire leadership et convictions.
Paroles de dirigeants : l'impact des échanges
Le leadership ne se décrète pas, ne s’enseigne que partiellement et le véritable développement passe par l’expérience, la confrontation aux autres et la réflexion personnelle.
Echanges d’expériences avec dirigeants et décideurs
Le parcours accorde une importance particulière aux échanges d’expériences. Tout au long de l’année, vous rencontrez des décideurs, des dirigeants de grands groupes ou de start-ups, qui viennent témoigner de leur expérience dans la gestion des hommes et des organisations.
Conférences Open Mind - Témoignages et grands enjeux
Organisées régulièrement, les conférences Open Mind permettent aux participants de confronter leurs idées à la réalité économique et managériale actuelle, de réfléchir aux grands enjeux du 21e siècle et à leur impact sur le monde des affaires. Ces conférences sont animées par des professionnels, des experts ou des membres de comité de direction qui viennent partager leurs convictions et leur expérience de dirigeant dans un environnement complexe.
Article de Conviction
En fin d'année, il vous est demandé de cristalliser vos réflexions dans un article de conviction. Il s'agit de mettre sur papier les convictions propres que vous vous êtes forgées sur le leadership des hommes au cours des années, et qui se sont enrichies au contact des multiples témoignages de dirigeants - convictions que vous avez envie de vivre et de transmettre dans votre 2e partie de carrière. Cet article de conviction donne lieu à une soutenance orale.
L'ensemble des apports pédagogiques de cette formation en leadership culmine avec un projet de synthèse : seul ou en groupe, vous devez réaliser en fin d'année un projet de consulting sur une entreprise de votre choix.
Programme
Les fondamentaux du dirigeant : 5 thématiques
Se connaître pour mieux diriger
- Se confronter au management interculturel et à la notion d’intelligence émotionnelle.
- Mesurer sa capacité de résistance au stress.
- Mieux connaître son propre processus de prise de décision.
Développer son marché et son activité
- Acquérir une vision stratégique.
- Savoir mettre en œuvre une stratégie de développement de l’entreprise et de ses marques en tenant compte de l'accélération digitale et de la nécessaire transition durable.
- Comprendre les états financiers.
- Savoir les interpréter sans erreur.
- Connaître les critères de choix pour les décisions d’investissements.
- Adapter les outils de pilotage à un monde digital et durable.
Conduire les équipes et les organisations
- Gestion du changement : acquérir les techniques essentielles pour conduire les grandes transformations des organisations.
- Connaître les leviers pour faire évoluer une culture d’entreprise.
- Favoriser l'innovation et l'intelligence collective.
Communiquer pour diriger
- Formaliser un message vers les cibles internes ou externes pour assurer sa crédibilité.
- Maîtriser sa communication face aux médias dans les moments difficiles.
Coaching
L’accompagnement personnalisé par des coachs spécialisés.
Développement Personnel
Développez votre confiance en soi. Clarifiez vos convictions et votre positionnement par rapport aux autres.
Le coaching individuel, c'est :
- Un coach certifié,
- 3 séances de développement,
- Des objectifs pour l’année,
- Une progression reconnue.
Construire sa 2e partie de carrière
Donnez du sens à votre 2e partie de carrière par une réflexion en profondeur, seul et en groupe.
Processus :
- Plénière (2 heures).
- Travail personnel.
- Ateliers expérientiels en groupe (8 heures).
- Coaching individuel (5 heures).
Étapes clés :
- Capitaliser sur ses expériences passées.
- Identifier ses moteurs d'action et ce qui fait sens aujourd'hui.
- Construire son projet de 2e partie de carrière en conscience et en confiance.
Master Class
Les Master Class traitent des problématiques concrètes que vous et votre organisation rencontrez. et vous permettent de développer les 3 formes de leadership nécessaires au dirigeant :
Leadership business
- Bâtir une analyse stratégique.
- Construire et déployer une stratégie d'entreprise.
- Mettre en place une organisation performante.
- Faciliter l'innovation : lean startup et design thinking en action.
- Engager et mobiliser autour d'une démarche RSE.
- Accélérer la transformation digitale.
- Optimiser la customer/user experience par la gestion de la data.
- Refondre son business modèle.
- Piloter la performance financière.
- Valoriser une entreprise.
- Engager une fusion ou une acquisition.
- Connaître la responsabilité sociale et juridique du dirigeant.
Leadership interpersonnel
- Prendre la parole en public.
- Favoriser l'intelligence collective.
- Faire face aux médias : media-training.
- Comprendre les concepts de leadership.
- Conduire le changement.
- Gérer les conflits collectifs.
- Maîtriser les négociations difficiles.
- Diriger avec éthique.
- Construire et faire vivre une culture d'entreprise forte.
Leadership de soi
La partie "leadership de soi" est assurée par les séminaires et l'accompagnement individuel proposé par nos coachs spécialisés.
Séminaires d’immersion
Piliers incontournables de cette formation dirigeant, les séminaires d'immersions confrontent les participants à des situations très différentes de celles du monde de l’entreprise. Les situations décalées permettent de percevoir des analogies avec son quotidien et de franchir une étape supplémentaire dans son développement personnel en mesurant sa capacité d’adaptation et d’initiative.
Management sous tension avec les armées
Les séminaires immersifs de management sous haute tension sont des expériences à vivre uniques en leur genre.
Ils permettent à chacun de découvrir le leader qu’il est vraiment, sa capacité à prendre des décisions dans des situations extrêmes et remettre l’exercice du dirigeant en perspective pour lui donner la juste envergure.
Choisissez de vivre une de ces deux expériences exceptionnelles :
Embarquez à bord d’un bâtiment de la Marine nationale
Vivez au rythme des officiers élèves de la mission Jeanne d’Arc et entraînez-vous au management stratégique et à la prise de décision en terrain inconnu, voire hostile.
OU
Intégrez le commandement des forces aériennes
Découvrez les systèmes de commandement des opérations aériennes et les dispositifs d’intervention et de renseignement.
Apprenez pourquoi un séminaire de leadership au sein des armées peut être un outil pédagogique de premier ordre : Spotlight – Un séminaire 'leadership' au sein des armées – comment et pourquoi ?
Le séminaire au sein de la Marine nationale a été un moment extraordinaire dans cette formation AMP. L’absence de connexion m’a obligé à déléguer les opérations dans mon entreprise. La vie à bord, revenir aux priorités et les situations de stress, faire ressortir le meilleur de moi-même. Ces situations décalées furent riches de sens dans ma vie de chef d’entreprise.
Arnaud Cior
Directeur Général Groupe Fitness Academy
Innovation et nouvelles technologies
Une semaine d'immersion complète dans la nouvelle économie :
- Innovation et nouvelles technologies dans un hub technologique à l'étranger, par exemple à San Francisco aux US,
- Visites de start-up, incubateurs, géants du web, investisseurs en capital risk (VCs)... pour mesurer les enjeux de la transformation numérique et basculer dans une logique de prospective.
Management des hommes et des organisations
Ces séminaires thématiques associent formation au leadership, ouverture d’esprit et développement personnel :
- Séminaire culture d’entreprise et transmission : séminaire délocalisé au vert autour d'une entreprise phare,
- Séminaire leadership et convictions.
Paroles de dirigeants
Paroles de dirigeants : l'impact des échanges
Le leadership ne se décrète pas, ne s’enseigne que partiellement et le véritable développement passe par l’expérience, la confrontation aux autres et la réflexion personnelle.
Echanges d’expériences avec dirigeants et décideurs
Le parcours accorde une importance particulière aux échanges d’expériences. Tout au long de l’année, vous rencontrez des décideurs, des dirigeants de grands groupes ou de start-ups, qui viennent témoigner de leur expérience dans la gestion des hommes et des organisations.
Conférences Open Mind - Témoignages et grands enjeux
Organisées régulièrement, les conférences Open Mind permettent aux participants de confronter leurs idées à la réalité économique et managériale actuelle, de réfléchir aux grands enjeux du 21e siècle et à leur impact sur le monde des affaires. Ces conférences sont animées par des professionnels, des experts ou des membres de comité de direction qui viennent partager leurs convictions et leur expérience de dirigeant dans un environnement complexe.
Article de Conviction
En fin d'année, il vous est demandé de cristalliser vos réflexions dans un article de conviction. Il s'agit de mettre sur papier les convictions propres que vous vous êtes forgées sur le leadership des hommes au cours des années, et qui se sont enrichies au contact des multiples témoignages de dirigeants - convictions que vous avez envie de vivre et de transmettre dans votre 2e partie de carrière. Cet article de conviction donne lieu à une soutenance orale.
Projet de consulting
L'ensemble des apports pédagogiques de cette formation en leadership culmine avec un projet de synthèse : seul ou en groupe, vous devez réaliser en fin d'année un projet de consulting sur une entreprise de votre choix.
Le Parcours Dirigeants de l’EDHEC
Vous souhaitez en savoir plus sur cette formation ?
Le parcours bénéficie de l’excellence du corps professoral de l’EDHEC et de l'expertise de professionnels du monde de l'entreprise et d'anciens dirigeants. A ce titre, leurs expériences apportent, au-delà de la dimension académique, une vision originale et unique du management des organisations.
La pédagogie : une méthode innovante fondée sur 5 piliers
- Les apports théoriques des professeurs chercheurs permanents de l’EDHEC.
Tous titulaires d’un doctorat, ils font profiter les participants de leurs dernières recherches et contribuent à la remise à jour du Parcours Dirigeants chaque année. - Les témoignages de dirigeants.
Passionnés et passionnants, ils apportent leur éclairage original, de la start-up au grand groupe. Les témoignages se font souvent dans le cadre des conférences Open Mind, organisées régulièrement en soirée. - L’accompagnement personnalisé par des coachs spécialisés.
Spécialisés dans l’accompagnement des dirigeants, ils aident, en fonction des objectifs de chacun, à développer une stratégie individuelle pour aborder sa 2e partie de carrière. - La force du collectif.
Chacun apprend de l’expérience très riche des autres participants, dans un climat de bienveillance mais aussi d’exigence et d'audace. Les participants au Parcours Dirigeants bénéficient également des forces du réseau EDHEC alumni et de ses 50 000 membres dans 130 pays. - L’expérience des séminaires d’immersion.
Le véritable développement passe par l’expérience de situations nouvelles. Le Parcours inclut des expériences hors du commun, vécues lors de plusieurs séminaires immersifs et permettant ainsi une étape supplémentaire dans le développement personnel et la connaissance de soi.
Au-delà des enseignants de l’EDHEC, nos diplômes et certificats pour dirigeants accordent une importance particulière aux échanges d’expériences. Ainsi tout au long de l’année, vous rencontrez des décideurs, des dirigeants de grands groupes ou de start-ups, qui viennent témoigner de leur expérience, entre autres.
- Hubert de BOISREDON, Président d’Armor
- Xavier FONTANET, Ancien PDG d’Essilor
- François-Joseph FURRY, Fund Manager de Carmignac Gestion
- Severin NAUDET, Fondateur de WeWork,
- Ancien conseiller numérique du Premier Ministre
- Jay NIRSIMLOO, Président du directoire de KPMG
- Olivier ROUSSAT, PDG de Bouygues Telecom
©Hervé Thouroudé
L’excellence académique de l’EDHEC
Liste non-exhaustive d’intervenants EDHEC
- Christophe BOUTEILLER
- Valérie HERLIN
- Constance HAMEL
- Billy SALHA
- Sophie FAVRESSE
- Matthieu CARBONELL
- Jean-Louis RAYNAUD
- Laurence PIUBELLO
- Philippe MATHIS
- Sébastien ORIFICI
- Laurent GICQUEL
- Pierre D’HUY
- Philippe FOULQUIER
- Nathalie SCHIPOUNOFF
- Yan CLAESSEN
- Christelle BOULANGER
- Stephane CANONNE
- Suzanne LAFONT
- François RAFFIN
- Olivier DOUSSOT
- Pierre FERRERE
- Amélie KOCH
Pédagogie
Le parcours bénéficie de l’excellence du corps professoral de l’EDHEC et de l'expertise de professionnels du monde de l'entreprise et d'anciens dirigeants. A ce titre, leurs expériences apportent, au-delà de la dimension académique, une vision originale et unique du management des organisations.
La pédagogie : une méthode innovante fondée sur 5 piliers
- Les apports théoriques des professeurs chercheurs permanents de l’EDHEC.
Tous titulaires d’un doctorat, ils font profiter les participants de leurs dernières recherches et contribuent à la remise à jour du Parcours Dirigeants chaque année. - Les témoignages de dirigeants.
Passionnés et passionnants, ils apportent leur éclairage original, de la start-up au grand groupe. Les témoignages se font souvent dans le cadre des conférences Open Mind, organisées régulièrement en soirée. - L’accompagnement personnalisé par des coachs spécialisés.
Spécialisés dans l’accompagnement des dirigeants, ils aident, en fonction des objectifs de chacun, à développer une stratégie individuelle pour aborder sa 2e partie de carrière. - La force du collectif.
Chacun apprend de l’expérience très riche des autres participants, dans un climat de bienveillance mais aussi d’exigence et d'audace. Les participants au Parcours Dirigeants bénéficient également des forces du réseau EDHEC alumni et de ses 50 000 membres dans 130 pays. - L’expérience des séminaires d’immersion.
Le véritable développement passe par l’expérience de situations nouvelles. Le Parcours inclut des expériences hors du commun, vécues lors de plusieurs séminaires immersifs et permettant ainsi une étape supplémentaire dans le développement personnel et la connaissance de soi.
Au-delà des enseignants de l’EDHEC, nos diplômes et certificats pour dirigeants accordent une importance particulière aux échanges d’expériences. Ainsi tout au long de l’année, vous rencontrez des décideurs, des dirigeants de grands groupes ou de start-ups, qui viennent témoigner de leur expérience, entre autres.
- Hubert de BOISREDON, Président d’Armor
- Xavier FONTANET, Ancien PDG d’Essilor
- François-Joseph FURRY, Fund Manager de Carmignac Gestion
- Severin NAUDET, Fondateur de WeWork,
- Ancien conseiller numérique du Premier Ministre
- Jay NIRSIMLOO, Président du directoire de KPMG
- Olivier ROUSSAT, PDG de Bouygues Telecom
©Hervé Thouroudé
Liste d’intervenants
L’excellence académique de l’EDHEC
Liste non-exhaustive d’intervenants EDHEC
- Christophe BOUTEILLER
- Valérie HERLIN
- Constance HAMEL
- Billy SALHA
- Sophie FAVRESSE
- Matthieu CARBONELL
- Jean-Louis RAYNAUD
- Laurence PIUBELLO
- Philippe MATHIS
- Sébastien ORIFICI
- Laurent GICQUEL
- Pierre D’HUY
- Philippe FOULQUIER
- Nathalie SCHIPOUNOFF
- Yan CLAESSEN
- Christelle BOULANGER
- Stephane CANONNE
- Suzanne LAFONT
- François RAFFIN
- Olivier DOUSSOT
- Pierre FERRERE
- Amélie KOCH
Parcours Dirigeants – Les participants
Le Parcours Dirigeants de l'EDHEC est exclusivement réservé aux chefs d’entreprise, cadres supérieurs et dirigeants, des grands groupes aux startups, ayant une expérience professionnelle de plus de 10 ans.
Ce parcours d’excellence place l’humain au cœur de son dispositif. Il favorise une meilleure connaissance de soi, une prise de recul et permet d’acquérir des outils et méthodes pour diriger son entreprise avec efficacité et bienveillance. Ce Parcours va m’aider à transformer ma stratégie d’entreprise en performance.
Jacques Chibaudel
Directeur Adjoint, Chemins de Fer de la Corse
La promesse d’un parcours transformant a été tenue. Je suis venue chercher de la réassurance sur mes connaissances métiers, mes compétences comportementales de leader, et mes capacités par rapport à mes « pairs ». J’y ai trouvé bien plus. J’ai pu clarifier mes attentes professionnelles et porter mon projet d’évolution au sein de U qui se concrétise actuellement.
Emilie Tison
Alumna Parcours Dirigeants 2022 - Directrice Services Financiers, U Enseigne - Directrice générale de UEP
Parcours Dirigeants
Vous souhaitez en savoir plus sur cette formation ?
ADMISSIONS ET FINANCEMENT
Critères d’admission
Le Parcours Dirigeants de l'EDHEC s'adresse aux décideurs, cadres dirigeants, chefs d’entreprise, et (futurs) dirigeants, des grands groupes aux start-ups, ayant une expérience professionnelle de plus de 10 ans.
Procédure d’admission
Les participants sont sélectionnés en fonction de leur parcours professionnel, de leurs responsabilités et de leur motivation.
- Dossier de candidature.
- Entretien individuel avec le Directeur du programme Parcours Dirigeants de l'EDHEC.
- Décision du jury
Le Parcours Dirigeants vous permet d'obtenir le diplôme « directeur d’activités », titre de niveau 7, reconnu par le répertoire national des certifications professionnelles (MCP 30737).
Le Parcours Dirigeants est éligible au Compte Personnel de Formation, code CPF 235126.
Un rythme adapté à la vie professionnelle et personnelle du dirigeant.
Coût de la formation Parcours Dirigeants 35 000 € HT*
*Ce montant inclut les frais de scolarité, d’hébergement et de transport pour les différents Business Trips (excepté le coût du billet d'avion du séminaire d'immersion se déroulant à San Francisco).
Accompagnement sur mesure pour bénéficier de financements d’entreprise ou des OPCAs, ou de prêts d’établissements partenaires. N'hésitez pas à nous contacter.
Des bourses sont disponibles, en savoir plus.
Financer votre formation
En plus de cette démarche d’accompagnement, l’EDHEC vous propose des solutions de financement complémentaires adaptées à votre situation individuelle.
Bourses
Pour vous aider à réaliser votre projet, L’EDHEC vous propose plusieurs bourses ciblées (non cumulables).
|
FINANCEMENT INDIVIDUEL*
Une réduction de 20% sur les frais de scolarité (hors taxes) pour les candidats qui financent l’intégralité du montant de leur formation dirigeant avec leurs fonds personnels. |
|
WOMEN IN LEADERSHIP*
Une réduction de 20% sur les frais de scolarité (hors taxes) pour les femmes, afin de promouvoir la mixité au sein des promotions. |
|
LONGUE DISTANCE*
Une réduction de 25% sur les frais de scolarité (hors taxes) pour les candidats résidant à plus de 2 heures de Paris, afin de soutenir les participants qui en ont besoin dans l’organisation et la logistique de leur formation. |
* Les bourses ne sont pas cumulables.
Pour en savoir plus sur vos possibilités de financement, sur votre éligibilité aux bourses et sur les autres solutions proposées par l’EDHEC (prêts à taux négociés, réductions Early Bird…), contactez-nous dès aujourd’hui.
Par ailleurs, les dirigeants ayant participé à une ou plusieurs Formations courtes pour dirigeants d’EDHEC Executive Education et souhaitant intégrer le Parcours Dirigeants bénéficient d’une réduction correspondant au montant de ces semaines de formation.
Compte Personnel de Formation
Le Parcours Dirigeants de l’EDHEC est éligible au CPF. Si votre employeur est une entreprise française, renseignez-vous sur les fonds disponibles par ce biais.
Compte Personnel de Formation (CPF : Code 247707)
Comment financer ma formation ?
Retrouvez tous nos conseils pour financer votre formation.
Admission
Critères d’admission
Le Parcours Dirigeants de l'EDHEC s'adresse aux décideurs, cadres dirigeants, chefs d’entreprise, et (futurs) dirigeants, des grands groupes aux start-ups, ayant une expérience professionnelle de plus de 10 ans.
Procédure d’admission
Les participants sont sélectionnés en fonction de leur parcours professionnel, de leurs responsabilités et de leur motivation.
- Dossier de candidature.
- Entretien individuel avec le Directeur du programme Parcours Dirigeants de l'EDHEC.
- Décision du jury
Diplôme
Le Parcours Dirigeants vous permet d'obtenir le diplôme « directeur d’activités », titre de niveau 7, reconnu par le répertoire national des certifications professionnelles (MCP 30737).
Le Parcours Dirigeants est éligible au Compte Personnel de Formation, code CPF 235126.
Calendrier
Un rythme adapté à la vie professionnelle et personnelle du dirigeant.
Frais Pédagogiques
Coût de la formation Parcours Dirigeants 35 000 € HT*
*Ce montant inclut les frais de scolarité, d’hébergement et de transport pour les différents Business Trips (excepté le coût du billet d'avion du séminaire d'immersion se déroulant à San Francisco).
Accompagnement sur mesure pour bénéficier de financements d’entreprise ou des OPCAs, ou de prêts d’établissements partenaires. N'hésitez pas à nous contacter.
Des bourses sont disponibles, en savoir plus.
Financement
Financer votre formation
En plus de cette démarche d’accompagnement, l’EDHEC vous propose des solutions de financement complémentaires adaptées à votre situation individuelle.
Bourses
Pour vous aider à réaliser votre projet, L’EDHEC vous propose plusieurs bourses ciblées (non cumulables).
|
FINANCEMENT INDIVIDUEL*
Une réduction de 20% sur les frais de scolarité (hors taxes) pour les candidats qui financent l’intégralité du montant de leur formation dirigeant avec leurs fonds personnels. |
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WOMEN IN LEADERSHIP*
Une réduction de 20% sur les frais de scolarité (hors taxes) pour les femmes, afin de promouvoir la mixité au sein des promotions. |
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LONGUE DISTANCE*
Une réduction de 25% sur les frais de scolarité (hors taxes) pour les candidats résidant à plus de 2 heures de Paris, afin de soutenir les participants qui en ont besoin dans l’organisation et la logistique de leur formation. |
* Les bourses ne sont pas cumulables.
Pour en savoir plus sur vos possibilités de financement, sur votre éligibilité aux bourses et sur les autres solutions proposées par l’EDHEC (prêts à taux négociés, réductions Early Bird…), contactez-nous dès aujourd’hui.
Par ailleurs, les dirigeants ayant participé à une ou plusieurs Formations courtes pour dirigeants d’EDHEC Executive Education et souhaitant intégrer le Parcours Dirigeants bénéficient d’une réduction correspondant au montant de ces semaines de formation.
Compte Personnel de Formation
Le Parcours Dirigeants de l’EDHEC est éligible au CPF. Si votre employeur est une entreprise française, renseignez-vous sur les fonds disponibles par ce biais.
Compte Personnel de Formation (CPF : Code 247707)
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Témoignages
Présentation du Parcours Dirigeants de l'EDHEC avec Billy Salha, co-directeur du programme
EDHEC Business School
Billy Salha
Do-Directeur des Programmes pour Dirigeants
EDHEC Paris
Le Parcours Dirigeants de l'EDHEC, ce sont dix mois de masterclass et de séminaires transformants, tant sur le plan personnel que sur le plan professionnel.
Quelle est votre vision du leadership ?
Pendant 25 ans, Billy Salha a occupé des fonctions de marketing, finance et direction générale au sein de multinationales telles que Mars et Bic.
PhD en Sciences de gestion, Enseignant à l’EDHEC depuis 20 ans, Actuel DG de Fleury Michon
Mon expérience personnelle ainsi que de nombreuses discussions avec tous les dirigeants que l'on connaît ici à l'EDHEC, nous ont donné la conviction que les bons dirigeants doivent développer simultanément trois formes de leadership:
Leadership business
Un leadership business, bien sûr: créer une vision, développer des stratégies gagnantes, mettre en place des organisations performantes.
Leadership interpersonnel
Un leadership interpersonnel, savoir entraîner les équipes, savoir les motiver, savoir les mobiliser, mais aussi savoir influencer son environnement et savoir gérer les situations difficiles.
Leadership de soi
Et peut-être le plus important, le leadership de soi. Il s'agit d'être au clair avec ses convictions, ses motivations, pour savoir ce qu'on a envie de faire, ce qu'on a envie de transmettre aussi à ses équipes.
Comment transmettre cette vision en termes de pédagogie ?
Méthode pédagogique unique
Pour développer les dirigeants sur ces trois formes de leadership nous avons bâti une méthode pédagogique unique qui s'appuie sur cinq piliers:
Cinq piliers
Apports théoriques
Le premier pilier, ce sont les apports théoriques des professeurs chercheurs permanents de l’EDHEC.
Témoignages de dirigeants
Le deuxième pilier, ce sont les témoignages de dirigeants. Nous invitons de nombreux dirigeants tout au long du parcours à venir témoigner de leurs expériences, de leurs réussites, et aussi de leurs échecs et de leurs difficultés.
Accompagnement de coachs spécialisés
Le troisième pilier, c'est l'accompagnement de coachs spécialisés.
Force du collectif
Le quatrième pilier, c'est la force du collectif.
Séminaires d’immersion
Et le cinquième pilier, c'est l'expérience unique de séminaires d'immersion.
A qui s’adresse le parcours Dirigeants ?
Cadres supérieurs et dirigeants
Ce programme s'adresse à des cadres supérieurs et dirigeants des grands groupes aux start-up en passant par les entreprises de taille intermédiaire et les PME.
Leaders
Ce qu'ils viennent chercher dans ce parcours à l’EDHEC, c'est de développer leurs compétences de dirigeant et leurs qualités de leader.
Transformation digitale
Business models
Ils cherchent à se mettre à jour sur les nouveaux challenges de la transformation digitale et sur la transformation des business models.
Réseau
Ils cherchent aussi à développer leur réseau et à faire de belles rencontres.
Temps de recul
Souvent aussi ils cherchent à prendre un temps de recul sur eux mêmes, à se mettre à jour avec leurs convictions, leurs valeurs, pour savoir ce qu'ils ont envie de développer et de transmettre dans leur deuxième partie de carrière.
[Musique]
Témoignage sur le Parcours Dirigeants - Advanced Management Programme | EDHEC Business School
EDHEC Business School
Corinne Dubos
Advanced Management Programme
Associée Vae Solis Corporate
France
Version française (voice)
J’avais besoin dans mon parcours professionnel, qui était assez linéaire, d'une respiration.
J'ai été vraiment séduite par le programme AMP de l'EDHEC pour plusieurs raisons. D'abord parce qu'il est extrêmement bien équilibré entre les cours et les expériences absolument incroyables qu’il propose, puisque vous êtes là sur le campus deux demi-journées tous les quinze jours.
Et puis indépendamment de ces demi-journées, il y a donc ces séminaires qui peuvent aller de trois jours à huit ou dix jours.
L’AMP, c'est une expérience personnelle tout à fait unique, enrichissante, transformante, extraordinaire, mais c'est aussi une aventure collective. On a partagé cette année vraiment dans un esprit de camaraderie et d'entraide, de soutien.
Le fait de dire que j'ai suivi ce programme, je sens à la fois chez les gens une forme de respect, et puis c'est vrai que de dire qu'on l'a fait à l’EDHEC, dans une grande école de commerce, cela fait envie à pas mal de mes collègues qui ont eux aussi envie de s’y mettre.
A un moment, il y a une forme de bascule qui s'opère et d'un seul coup on commence vraiment à sentir les bénéfices qui sont incroyables. à la fois au management, on gagne une forme de fluidité parce qu'on a pris de la distance et de la hauteur donc c’est beaucoup plus fluide. On retrouve aussi énormément de plaisir à produire ses missions et à conduire son métier. Tout ça est extrêmement positif.
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EDHEC Business School
English version (subtitles)
I needed to find some breathing space in my career which was fairly linear.
I was really intrigued by EDHEC’s AMP programme for several reasons. Firstly because it’s well-balanced between classes and the absolutely incredible experiences that the programme offers. You’re there on the campus for two half days every fortnight and, independently of those half-days, there are seminars that can run from 3 days to 8 or 10 days.
The AMP is both a completely unique personal experience that is enriching, transformative and extraordinary, and also a real collective adventure.
We shared things during this year in a spirit of unity, camaraderie, mutual aid and support.
After doing this programme, I felt a certain respect among the participants and when you say you’ve done it at a prestigious business school like EDHEC that triggers a bit of envy among quite a few of my colleagues.
And there comes a time when there’s a sort of tipping point and then you suddenly start feeling the benefit which is incredible, in terms of management when you gain a form of fluidity because you’ve learned to look at things from a distance and from higher up, so it’s a lot more seamless. And I’m also getting a lot of satisfaction from it, by carrying out my assignments and leading my team, so all of that is extremely positive.
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FAQ
Le Parcours Dirigeants de l’EDHEC Executive Education est une formation professionnelle continue pour dirigeants, leaders, chefs d’entreprise ou futurs chefs d’entreprise. Avec ce programme diplômant, conjuguant l’excellence académique et l’action learning, vous développez de nouvelles compétences pour renforcer votre leadership, reprendre une entreprise ou donner un nouveau souffle à votre carrière.
On devient chef d’entreprise par la création de sa propre entreprise, par la propriété ou par la transmission. Outre les qualités managériales requises, un dirigeant d’entreprise doit avoir de l’expérience dans le domaine d’activité concerné, une formation technique et des compétences en matière de gestion et de comptabilité.
Le Parcours Dirigeants est une formation professionnelle diplômante qui vous donne les clés pour maîtriser le management stratégique, créer et communiquer une vision inspirante, développer une stratégie gagnante dans la durée, adapter et transformer son organisation, innover sans cesse, maîtriser les fusions acquisitions, challenger les équipes et assurer le pilotage de l’entreprise et de sa performance…
Le Parcours Dirigeants est une formation diplômante étalée sur un an. A l’issue de cette formation continue, vous obtenez le diplôme de « Directeur d’activités », niveau bac +5. Le Parcours Dirigeants est une formation pour adultes inscrite au Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP) et éligible au Compte Personnel de Formation (CPF).
Le Parcours Dirigeants est la formation qui vous donnera les moyens de développer votre leadership pour atteindre les fonctions les plus hautes, donner un nouveau cap stratégique à votre organisation et devenir le chef d’entreprise que vous souhaitez être.
L’ambition de notre Parcours Dirigeants est de développer chez chaque participant les différentes formes de leadership nécessaires aux chefs d’entreprise aujourd’hui : le leadership business, le leadership interpersonnel et le leadership de soi-même.
Même si aucun diplôme spécifique n’est requis pour diriger une entreprise, le leadership, la prise de décision, la vision 360° et la compréhension des enjeux peuvent s’apprendre. Aujourd’hui, plus de 30% des chefs d’entreprises ont un diplôme bac +5 dispensé par une école de commerce comme l’EDHEC.
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