Formation courte en Stratégie RSE à impact

OBJECTIFS

Objectifs de la formation Stratégie RSE à impact

Dans un contexte marqué par l’urgence environnementale, les entreprises doivent se réinventer. La responsabilité sociétale des entreprises devient un sujet primordial, à placer au cœur des modèles économiques. Cette formation a l’ambition de donner aux dirigeants, cadres dirigeants et à tous les porteurs des projets RSE et développement durable, les clés et les outils pour réinventer leur organisation et créer de la valeur à partir du levier environnemental et sociétal.

Objectifs :

Intégrer les enjeux, les règles et les modèles de la RSE
Faire un diagnostic de la situation de son entreprise
Revisiter sa stratégie, choisir une mission et un niveau d’ambition
Mettre en œuvre en mobilisant les parties prenantes internes et externe

BÉNÉFICES

Bénéfices de la Formation courte

Bénéfices Individu

Bénéfices pour vous

Avec cette formation certifiante dédiée à la stratégie RSE, vous suivez un cursus qui vous permet d’acquérir une approche complète, allant de la réflexion stratégique aux outils pour mettre en oeuvre et engager les parties prenantes.

Riche en retours d’expérience, cette formation s’appuie sur de nombreux témoignages de dirigeants qui partagent, avec transparence, leurs réussites comme leurs difficultés dans leur transition durable. Constamment actualisée pour rester en phase avec les évolutions rapides de la RSE, la formation se prolonge également par un suivi trois mois après, permettant de mesurer les résultats concrets et d’optimiser l’impact et l’efficience des actions engagées.

Bénéfices Entreprise

Bénéfices pour votre entreprise

Lors de la Formation courte dédiée à la stratégie RSE, vos cadres et dirigeants acquièrent les fondamentaux qui permettront à votre entreprise de mettre le développement durable au cœur de son modèle économique. De l’audit de la situation de votre entreprise à l’élaboration de propositions stratégiques directement actionnables en passant par une mise à jour des pratiques managériales, le retour d’expérience est bénéfique à toute l’entreprise.

L’accroissement des inégalités sociales, la dégradation de l’environnement et une économie mondiale de plus en plus imprévisible forment un défi d’une ampleur inédite pour les dirigeants et décideurs. S’engager dans une réflexion stratégique autour des enjeux environnementaux, sociétaux et même éthiques n’est plus une option pour les organisations. S’il est porté au cœur du modèle stratégique et non pas vécu de manière défensive pour limiter les risques, l’engagement durable devient une source de création de valeurs et d’attractivité.

Maïlys Vicaire

Co-directrice des programmes pour dirigeants de l’EDHEC

PROGRAMME

Créer de la valeur responsable et durable

Grâce à une approche très pratique, combinant études de cas, outils opérationnels et témoignages inspirants, cette formation permet aux participants de structurer et piloter une démarche RSE efficace. Le programme aborde toutes les étapes clés : compréhension des enjeux, diagnostic d’impacts, transformation du business modèle et pilotage de la performance durable.

Un séminaire d’immersion au contact d’entreprises pionnières vient enrichir cette démarche, offrant des exemples concrets et des retours d’expérience. Les participants apprennent également à définir une vision durable, à embarquer leurs parties prenantes et à mettre en œuvre leur stratégie RSE avec impact.

Formation courte pour Dirigeants – Stratégie RSE

Comprendre les enjeux et structurer une démarche RSE

Définir le périmètre et les enjeux de l'engagement durable : environnemental, sociétal, éthique, économique
Préciser le cadre légal actuel et identifier une gouvernance
Cartographier les risques
Définir les grandes étapes d'une démarche RSE
Se situer par rapport aux 17 objectifs de développement durable (ODD) du référentiel de l'ONU
Choisir un niveau d’ambition

Mise en situation : étude de cas en sous-groupes sur les ODD.

Initier une démarche RSE et analyser les impacts

Établir un diagnostic situationnel en choisissant les outils appropriés : bilan carbone, analyse de cycle de vie, bilan social, approches territoriales et filières…
Identifier les parties prenantes et leurs attentes à l’aide de la matrice de matérialité
Prioriser les enjeux de son organisation en s’appuyant sur la norme ISO 26.000, le diagnostic et la matrice de matérialité

Mise en situation : étude de cas en sous-groupes sur bilan carbone, ACV et matrice de matérialité.

Revisiter son business modèle et le pilotage de la performance

Explorer les nouveaux modèles économiques (économie collaborative, circulaire, de la fonctionnalité, sociale et solidaire…)
Transformer un business modèle existant pour le rendre plus durable
Comprendre la mesure de la performance extra-financière (taxonomie européenne, TCFD, SESB, GRI…) et définir les indicateurs les plus performants pour son entreprise

Mise en situation : étude de cas en sous-groupes sur différents business modèles durables.

S'inspirer des témoignages d’entreprises pionnières

Mise en application pratique : identification des bonnes pratiques issues des témoignages en lien avec les outils présentés tout au long de la formation.

Définir sa vision et préparer le changement nécessaire à sa mise en œuvre

Enclencher une réflexion sur la raison d’être de l’entreprise et sur les enjeux prioritaires qui en découlent en matière sociétale et environnementale
Apporter du sens pour embarquer collaborateurs, acteurs clés, clients et générer fidélité et ingéniosité
Connaître et prioriser les dimensions clés des changements à opérer

Mise en situation : étude de cas en sous-groupes sur la définition d’une vision durable.

Engager les parties prenantes et préparer le changement nécessaire à la mise en œuvre de sa vision

Comprendre comment utiliser les labels pour sa démarche RSE
Communiquer de façon convaincante et authentique sa stratégie RSE aux parties prenantes

Mise en situation : pitch d’un projet devant un jury intégrant notamment des Millenials

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PÉDAGOGIE

Pédagogie et intervenants

La pédagogie de nos programmes de formation continue est avant tout une expérience d’apprentissage à la fois exigeante, innovante et incarnée, pour un impact opérationnel démultiplié.

Notre approche repose sur 4 piliers :

L’excellence académique de l’EDHEC incarnée par des professeurs et intervenants experts ancrés dans les réalités du business contemporain.
La puissance du témoignage à travers des échanges avec des chefs d’entreprise et acteurs précurseurs, qui partagent leur expérience et leur vision de l’avenir – sans concession.
La force du collectif avec des promotions composées de participants de tous les secteurs, invités à collaborer et à échanger leurs points de vue sans silos.
La mise en pratique avec des ateliers collaboratifs, des études de cas réels…

Parmi les points forts de ce programme :

Une démarche complète allant de la réflexion stratégique aux outils pour mettre en œuvre et engager les parties prenantes
De nombreux témoignages de dirigeants qui viennent partager leurs succès et leurs difficultés en matière de transformation durable
Une formation remise à jour à chaque session sur cette thématique en évolution permanente
Un suivi dans la durée avec retour 3 mois aprèsla formation pour en mesurer les effets concretset gagner encore en impact et efficience

François Raffin, CEO fondateur de AUKI, Expert en Sustainable Change & Innovation
Stéphane Canonne, Directeur de l'EDHEC Executive Education, Executive PhD in Sustainable Business Models
Claire Rebourg, Consultante en Analyse de Cycle de Vie et Eco-conception chez Gingko 21
Chloé Vasseur, Deputy General Manager, Head of Impact, Transformation and Sustainability chez BCW France

Cette formation RSE à impact m’a permis de structurer et d’approfondir ma réflexion sur les enjeux de la responsabilité sociétale des entreprises autour de 4 étapes fondamentales :
Comprendre les enjeux, les règles et les modèles de la RSE,
Réaliser un diagnostic clair de la situation de son entreprise,
Revisiter sa stratégie en cohérence avec sa mission et son niveau d’ambition,
Mobiliser les parties prenantes internes comme externes pour passer à l’action concrètement. Un grand merci à nos conférenciers pour la qualité de leur intervention. La RSE, une démarche stimulante, essentielle, et plus que jamais nécessaire pour construire des modèles durables et responsables.

Hélène CAVIL

Directrice de l’Environnement de travail

Ce parcours est extrêmement complet (incluant Best Practice, Learning expedition & Teamwork), enrichissant et inspirant !
Il m’a permis de mieux comprendre les enjeux de la RSE, de mieux connaître ses nouveaux modèles, d’aborder son cadre législatif et de redéfinir la notion d’impact.
Il m'a aussi donné des clés et des outils pour mieux travailler avec l'ensemble des parties prenantes.
Et enfin il m'a fait rencontrer des personnes passionnées, travaillant dans différents domaines de différentes industries, enrichissant ainsi ma vision de la RSE dans l'Entreprise.

"La RSE est un cheminement" et c'est énergisée que je vais poursuivre la route !

Un grand merci !

Marion Riehl-Freixe

Senior Category Manager , Consumer Sales Organization, Microsoft France

Les 5 jours de formation "stratégie RSE" sont riches. Théorie, pratique, mais aussi beaucoup d'échanges avec les nombreux intervenants et les autres participants m’ont éclairée sur ce sujet complexe et systémique. Je suis ressortie avec une vision précise et complète des enjeux RSE et avec un plan pour passer à l'action.

Pascale Bonneval

Head of Transformation, Société Générale Corporate and Investment Banking – SGCIB

Cette Formation courte dédiée à la RSE et aux enjeux liés au développement durable m’a permis d’acquérir les outils et la méthodologie nécessaires pour construire et déployer une stratégie RSE compatible avec notre organisation. Les supports théoriques de qualité associés aux interventions de professionnels d’horizons très divers constituent un réel atout pour cette formation.

Guillaume Naessens

Gérant d’A2TI, société spécialisée dans le génie climatique

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ADMISSION ET FINANCEMENT

Admission & Financement

Admission et inscription

A qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse aux dirigeants, cadres, chefs d’entreprise et tous les porteurs des projets liés à la responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et au développement durable.

Dates de la formation

Découvrez le calendrier des formations courtes. Plusieurs sessions disponibles.

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Coût et financement

Coût de la formation : 4 000 € HT.*

Tarif dégressif dès la deuxième formation.

Découvrez notre pack RSE

Stratégie RSE + Stratégie Climat + Stratégie d’innovation sociétale= 7.900 €
(12 jours en discontinus, 100% présentiel, éligible CPF)

^{*Les frais de scolarité sont communiqués à titre indicatif et sont susceptibles d’évoluer.}

Accompagnement sur mesure pour bénéficier de financements d'entreprise, ou des OPCOs, ou de prêts d'établissements partenaires. N’hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus.

Financer votre formation

La formation courte pour dirigeants en "Stratégie RSE à impact" est éligible au Compte Personnel de Formation.
L’EDHEC vous accompagne à toutes les étapes de votre projet de formation, et propose des solutions de financement adaptées au profil de chacun. N’hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus.

Certificat

La Formation courte "Stratégie RSE à Impact" de l'EDHEC est certifiante et permet de valider le bloc RNCP38130BC03 - "Activer les leviers environnemental et sociétal pour créer de la valeur durable et responsable", du diplôme "Directeur d'activités", titre de niveau 7, niveau Bac +5 inscrit au Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP 38130).

Témoignages participants & intervenants

Présentation des Formations courtes

FAQ

La responsabilité sociétale des entreprises est devenue, en quelques années, un critère central de leur réussite. S’emparer de la RSE, dessiner son projet professionnel autour de ces questions, c’est projeter un plan de carrière ouvert vers l’avenir.

Suivre une formation professionnelle dédiée à la RSE et au développement durable est la meilleure manière d’acquérir de nouvelles compétences pour opérer une reconversion professionnelle dans ces métiers.

La politique RSE comprend tout ce qui relève de la Responsabilité Sociétale des Entreprise et désigne la prise en compte des enjeux environnementaux, sociaux, économiques et humains dans leurs activités.

Faire évoluer sa carrière, faire évoluer son entreprise, développer une stratégie RSE cohérente, atteindre un nouveau palier dans ses engagements pour un développement durable… La formation RSE vous permet de challenger vos pratiques managériales autant que votre stratégie pour acquérir de nouvelles compétences et atteindre de nouveaux objectifs plus durables.

C’est un des points clés d’une bonne formation RSE : apprendre à communiquer sur les ambitions, les enjeux et la responsabilité de chacun dans la réussite du projet partagé.