^{CERTIFICAT EXECUTIVE}
Stratégie & Innovation face à la Révolution IA

Bénéfices pour vous

Grâce à cette formation en stratégie, IA et innovation, les participants pourront :

1. Affûter leur vision stratégique : prendre du recul pour comprendre les nouvelles logiques de création de valeur dans un monde digitalisé et boosté par l’IA.

2. Créer l’innovation de demain : apprendre à utiliser l’IA comme levier de disruption en mobilisant les outils du Design Thinking et du Lean Startup.

3. Passer à l’action : identifier les cas d’usage concrets de l’IA pour leur propre organisation et mettre en œuvre des solutions adaptées.

4. Renforcer leur posture de leader : développer une posture de leadership agile, capable de piloter le changement et d’inspirer dans un environnement en perpétuelle transformation.

5. Vivre une expérience terrain unique : plonger dans l’écosystème de l’innovation avec une learning expedition à Station F.

6. Apprendre au rythme du changement : bénéficier d’un contenu actualisé à chaque session, conçu pour suivre l’évolution rapide des technologies et des usages.

7. Transformer leurs idées en actions : grâce à un format bootcamp orienté mise en application, ils repartent avec des solutions concrètes et immédiatement activables.

Bénéfices pour votre entreprise

Comment développer des innovations qui répondent vraiment aux besoins de vos clients ? Comment intégrer l'Intelligence Artificielle dans sa stratégie de croissance? Grâce à cette formation innovation inspirante et opérationnelle, vos cadres et dirigeants développent de nouvelles compétences immédiatement actionnables. Ils absorbent la digitalisation de l’environnement, avec notamment la question de la data & de l'IA comme instrument de création de valeurs et de satisfaction clients.

• Discerner l’impact du digital et de l’IA sur les contenus et les méthodes en stratégie
• Appréhender la manière de réinventer une proposition de valeur et un business model
• Déterminer des propositions de valeur selon les apports du digital et de l’IA

• Maîtriser les fondamentaux de l’IA générative et le prompt engineering pour interagir efficacement avec les outils IA Générative
• Identifier les cas d’usage pertinents de l’IA pour accélérer l’innovation et la création de valeur au sein d’un projet entrepreneurial ou d’une organisation existante
• Concevoir une proposition de valeur innovante en s’appuyant sur l’IA à chaque étape clé — idéation, étude de marché, modèle économique, conception du produit ou service, positionnement, communication et marketing — applicable aussi bien à un projet entrepreneurial qu’à une initiative de transformation interne
• Prototyper un site web et une application grâce au vibe coding pour matérialiser rapidement une idée innovante et accélérer les cycles d’expérimentation au sein d’une organisation

Démarche d'innovation en action, mise en application du design thinking et lean-startup

• Identifier un vrai problème client
• Le transformer en proposition de valeur pour une cible précise
• Dé-risquer une innovation à l'aide d'expérimentations
• Obtenir des preuves d’engagement de clients early adopters
• Convaincre sous format pitch

Mise en situation : à partir d’un cas concret et réel, les participants développent pendant deux jours une nouvelle activité/ solution. Ils démarrent le premier jour à partir d’une idée et atterrissent à la fin du second jour avec une landing page qui propose une solution validée par le client final.

• Analyser comment interagir avec l’IA au sein d’une organisation/structure
• Déterminer les applications possibles pour un business/une organisation
• Mobiliser l’IA générative comme outil de travail, tout en développant un esprit critique éveillé sur ses apports, ses limites et ses zones de vigilance

Mise en situation : étude de cas et application sur une entreprise type.

• S’inspirer des méthodes, organisations et états d’esprit d’entreprises innovantes aux profils variés
• Clarifier les changements à opérer sur sa posture de leader et son organisation pour renforcer l’innovation face à la révolution IA

Mise en situation : exercice individuel de synthèse

La pédagogie de nos programmes de formation continue est avant tout une expérience d’apprentissage à la fois exigeante, innovante et incarnée, pour un impact opérationnel démultiplié.

Notre approche repose sur 4 piliers :

1. L’excellence académique de l’EDHEC incarnée par des professeurs et intervenants experts ancrés dans les réalités du business contemporain.
2. La puissance du témoignage à travers des échanges avec des chefs d’entreprise et acteurs précurseurs, qui partagent leur expérience et leur vision de l’avenir – sans concession.
3. La force du collectif avec des promotions composées de participants de tous les secteurs, invités à collaborer et à échanger leurs points de vue sans silos.
4. La mise en pratique avec des ateliers collaboratifs, des études de cas réels…

Au-delà des enseignants de l’EDHEC, nos diplômes et certificats pour dirigeants accordent une importance particulière aux échanges d’expériences. Ainsi tout au long de l’année, vous rencontrez des décideurs, des dirigeants de grands groupes ou de start-ups, qui viennent témoigner de leur expérience.

Parmi les points forts de ce programme : 

• Un parcours qui allie prise de recul stratégique et immersion avec mise en application concrète sous format bootcamp
• Une learning expedition au sein de Station F
• Une formation remise à jour à chaque session sur cette thématique en évolution permanente
• Un suivi dans la durée avec retour 3 mois après la formation pour en mesurer les effets concrets et gagner encore en impact et efficience

• Sébastien Orifici, Directeur Innovation & Marketing, EQUANS (ex ENGIE solutions)
• Clément Cahagne, Fondateur de Pauuse, expériences d'apprentissage innovantes
• Matthieu Vetter, Consultant, ex-Partner en charge de la pratique Stratégie Digitale pour OCTO Technology

A qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse aux décideurs et dirigeants, cadres dirigeants, managers confirmés en quête de leviers de croissance aux coûts maîtrisés.

Dirigeants, cadres dirigeants, managers confirmés en quête de leviers de croissance aux coûts maîtrisés Managers confirmés en capacité de prendre des décisions actionnables pour leur département ou leur entreprise. Ils occupent un poste de responsabilité fonctionnelle (innovation, marketing, développement, stratégie…) ou de direction générale, direction de Business Unit, direction opérationnelle. Ils peuvent être entrepreneurs ou consultants

Dates de la formation

Découvrez le calendrier des formations courtes pour dirigeants. Plusieurs sessions disponibles.

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Coût de la formation : 4 000 € HT*.

Tarif dégressif dès la deuxième formation.

^{*Les frais de scolarité sont communiqués à titre indicatif et sont susceptibles d’évoluer.}

Accompagnement sur mesure pour bénéficier de financements d'entreprise, ou des OPCOs, ou de prêts d'établissements partenaires. N’hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus.

Financer votre formation

Ce Certificat Executive est éligible au financement au titre du Compte Personnel de Formation, sans limite de plafond (hors reste à charge), et éligible à la VAE. L’EDHEC vous accompagne à toutes les étapes de votre projet de formation, et propose des solutions de financement adaptées au profil de chacun. N’hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus.

La Formation courte "Stratégie & Innovation face à la Révolution IA" de l'EDHEC est certifiante et permet de valider le bloc RNCP38130BC04 - "Concevoir et mettre en œuvre des modèles économiques innovants pour développer les activités notamment en environnement numérique" du diplôme "Directeur d'activités", titre de niveau 7, niveau Bac +5 inscrit au Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP 38130). 

La transformation numérique est une réalité incontournable. Dans ce contexte, les entreprises performantes sont celles qui mettront en place une stratégie digitale impactante.

Le design thinking est une méthode de gestion de l'innovation élaborée à l'université Stanford aux États-Unis dans les années 1980. Le design thinking est une approche centrée sur l'utilisateur, une synthèse entre pensée analytique et pensée intuitive, qui relève du design collaboratif, pratique du design qui implique les usagers dans un processus de co-créativité. Ainsi, le  design thinking vise à comprendre les besoins réels des utilisateurs pour créer des solutions innovantes qui répondent à leurs attentes.

Les nouvelles technologies digitales permettent de créer de la valeur, de travailler différemment, d’être plus efficace, plus impactant, plus proche de ses clients. La transformation digitale des entreprises est le processus par lequel elles intègrent ces nouveaux outils dans leurs processus mais aussi dans leur business model. Il s’agit véritablement d’un changement de paradigme auquel les dirigeants et chefs d’entreprise doivent se former pour décider de la meilleure stratégie d'innovation en utilisation les levier de la data et du digital.