Stratégie & Innovation face à la Révolution IA

OBJECTIFS

Objectifs de la formation en "Stratégie & Innovation grâce à l'IA"

Comprendre et agir dans un environnement transformé par les nouvelles technologies.

Cette formation met en capacité de comprendre et agir dans un environnement transformé par les nouvelles technologies. Les technologies digitales ne cessent de disrupter l’ordre établi. Chat GPT et les IA génératives en sont les exemples les plus récents et annoncent une nouvelle révolution qui est en cours. Au sein d’écosystèmes toujours plus ouverts et collaboratifs, les entreprises qui performent sont celles qui savent s’adapter rapidement et innover sans cesse.

Pour managers confirmés en capacité de prendre des décisions actionnables pour leur département ou leur entreprise avec un poste de responsabilité fonctionnelle (innovation, marketing, développement, stratégie…) ou de direction (générale, de business unit, ou opérationnelle).

Objectifs :

IA et Stratégie : s’approprier les nouvelles logiques stratégiques face au digital et à l’Intelligence Artificielle
IA et Productivité : maîtriser l'usage de certains outils IA pour gagner en efficacité
IA et Innovation : tester les approches de Design Thinking et Lean start-up pour créer de nouvelles propositions de valeurs disruptives et favoriser l'agilité au sein des organisations
IA & Business modèles : identifier des domaines d’application concrets de l’Intelligence Artificielle pour son organisation
IA & Leadership : adapter sa posture de leader et son organisation dans un monde digitalisé

BÉNÉFICES

Bénéfices de la formation courte

Bénéfices Individu

Bénéfices pour vous

Grâce à cette formation en stratégie, IA et innovation, les participants pourront :

Affûter leur vision stratégique : prendre du recul pour comprendre les nouvelles logiques de création de valeur dans un monde digitalisé et boosté par l’IA.
Créer l’innovation de demain : apprendre à utiliser l’IA comme levier de disruption en mobilisant les outils du Design Thinking et du Lean Startup.
Passer à l’action : identifier les cas d’usage concrets de l’IA pour leur propre organisation et mettre en œuvre des solutions adaptées.
Renforcer leur posture de leader : développer une posture de leadership agile, capable de piloter le changement et d’inspirer dans un environnement en perpétuelle transformation.
Vivre une expérience terrain unique : plonger dans l’écosystème de l’innovation avec une learning expedition à Station F.
Apprendre au rythme du changement : bénéficier d’un contenu actualisé à chaque session, conçu pour suivre l’évolution rapide des technologies et des usages.
Transformer leurs idées en actions : grâce à un format bootcamp orienté mise en application, ils repartent avec des solutions concrètes et immédiatement activables.

Regardez ce qu'en pensent les participants

Bénéfices Entreprise

Bénéfices pour votre entreprise

Comment développer des innovations qui répondent vraiment aux besoins de vos clients ? Comment intégrer l'Intelligence Artificielle dans sa stratégie de croissance? Grâce à cette formation innovation inspirante et opérationnelle, vos cadres et dirigeants développent de nouvelles compétences immédiatement actionnables. Ils absorbent la digitalisation de l’environnement, avec notamment la question de la data & de l'IA comme instrument de création de valeurs et de satisfaction clients.

Face à la révolution IA , cette formation certifiante donne aux décideurs les clés pour en faire un levier de productivité, d’innovation et de différenciation stratégique, en maîtrisant ses usages concrets.

Maïlys Vicaire

Co-directrice des programmes pour dirigeants de l’EDHEC

Ravi d’avoir suivi la formation certifiante « Stratégie et Innovation face à la révolution IA » délivrée par une équipe de qualité de l’EDHEC !

Voilà une formation riche et à 360° sur l’IA permettant de réfléchir et de challenger le « Why ?» et le « How ?» :

- construire une vision business et stratégique avec l’IA dans une période de fortes transformations et d’incertitudes

- recentrer encore plus sur la nécessité absolue de partir d’un vrai besoin client pour délivrer la juste valeur et ayant un réel impact.

- employer l’IA pour optimiser son exploitation et/ou phosphorer sur de nouveaux horizons d’exploration.

- challenger un business case de la définition de la proposition de valeur à la création d’un MVP au regard de la concurrence.

- travailler sur sa posture de leader pour tirer/pousser les organisations à explorer différemment au service de ses parties prenantes.

Beaucoup de contenus, de REX et d’échanges entre participants et intervenants pour aider à définir et bâtir un plan intégrant des axes de transformation structurants.

Charles STREICHER

Responsable innovation participative, AESIO Mutuelle

PROGRAMME

Créer de nouvelles opportunités dans un monde digitalisé

La formation certifiante "stratégie et Innovation face à a Révolution IA" propose un parcours immersif et pratique pour permettre aux participants de comprendre et d’intégrer l’Intelligence Artificielle dans leurs stratégies et leurs activités.

Grâce à une pédagogie centrée sur les cas concrets, les outils actionnables et les rencontres inspirantes avec des acteurs de la French Tech et de la transformation digitale, les participants apprennent à repenser leur modèle économique, à gagner en productivité avec les outils d’IA, à transformer une idée en opportunité concrète et à appliquer l’IA de manière raisonnée dans leur organisation.

S'approprier les nouvelles logiques stratégiques face au digital et à l'IA

Revisiter ce qu’est la stratégie et son utilité
Discerner l’impact du digital et de l’IA sur les contenus et les méthodes en stratégie
Appréhender la manière de réinventer une proposition de valeur et un business model
Déterminer des propositions de valeur selon les apports du digital et de l’IA

Mise en situation : étude de cas en sous-groupes pour déterminer de nouvelles propositions de valeur selon les apports du digital et de l’IA

S'entraîner avec les outils IA pour gagner en productivité

Comprendre les mécanismes de l’Intelligence Artificielle et des IA génératives
Répertorier les principaux outils IA permettant de gagner en productivité pour son activité et en tester certaines
Optimiser ses prompts
Développer son propre GPT

Transformer une idée en réelle opportunité business

Démarche d'innovation en actin, mise en application du design thinking et learn-startup

Identifier un vrai problème client
Le transformer en proposition de valeur pour une cible précise
Dé-risquer une innovation à l'aide d'expérimentations
Obtenir des preuves d’engagement de client early adopters
Créer une landing page et utiliser une IA générative
Convaincre sous format pitch

Mise en situation : à partir d’un cas con-cret et réel, les participants développent pendant deux jours une nouvelle activité/ solution. Ils démarrent le premier jour à partir d’une idée et atterrissent à la fin du second jour avec une landing page qui propose une solution validée par le client final.

Appliquer l'Intelligence Artificielle à son activité

Comprendre les mécanismes de l’Intelligence Artificielle et des IA génératives
Analyser comment interagir avec l’IA au sein d’une organisation/structure
Déterminer les applications possibles pour un business/une organisation
Mettre en place une utilisation raisonnée de l’IA soutenue par un esprit critique éveillé

Mise en situation : étude de cas et application sur une entreprise type.

Learning expedition et synthèse

S’inspirer des méthodes, organisations et états d’esprit d’entreprises innovantes aux profils variés
Clarifier les changements à opérer sur sa posture de leader et son organisation pour renforcer l’innovation face à la révolution IA

Mise en situation : exercice individuel de synthèse

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PÉDAGOGIE

Pédagogie et intervenants

La pédagogie de nos programmes de formation continue est avant tout une expérience d’apprentissage à la fois exigeante, innovante et incarnée, pour un impact opérationnel démultiplié.

Notre approche repose sur 4 piliers :

L’excellence académique de l’EDHEC incarnée par des professeurs et intervenants experts ancrés dans les réalités du business contemporain.
La puissance du témoignage à travers des échanges avec des chefs d’entreprise et acteurs précurseurs, qui partagent leur expérience et leur vision de l’avenir – sans concession.
La force du collectif avec des promotions composées de participants de tous les secteurs, invités à collaborer et à échanger leurs points de vue sans silos.
La mise en pratique avec des ateliers collaboratifs, des études de cas réels…

Au-delà des enseignants de l’EDHEC, nos diplômes et certificats pour dirigeants accordent une importance particulière aux échanges d’expériences. Ainsi tout au long de l’année, vous rencontrez des décideurs, des dirigeants de grands groupes ou de start-ups, qui viennent témoigner de leur expérience.

Parmi les points forts de ce programme :

Un parcours qui allie prise de recul stratégique et immersion avec mise en application concrète sous format bootcamp
Une learning expedition au sein de Station F
Une formation remise à jour à chaque session sur cette thématique en évolution permanente
Un suivi dans la durée avec retour 3 mois après la formation pour en mesurer les effets concrets et gagner encore en impact et efficience

Denis Dauchy, PhD, Professeur en stratégie, EDHEC Business School
Sébastien Orifici, Directeur Innovation & Marketing, EQUANS (ex ENGIE solutions)
Clément Cahagne, Fondateur de Pauuse, expériences d'apprentissage innovantes
Matthieu Vetter, Consultant, ex-Partner en charge de la pratique Stratégie Digitale pour OCTO Technology

Cette formation en stratégie digitale a eu un impact fort pour mon entreprise comme pour moi-même. Elle m’a permis de faire évoluer notre stratégie globale en plaçant le client au cœur de nos préoccupations, et de mettre en place de nombreux outils digitaux qui nous permettent de gérer la data client de manière plus rapide, ouverte et partagée. J’ai également pu faire monter mes équipes en compétences et favoriser leur acculturation digitale. J’ai beaucoup apprécié la qualité et l’expertise des intervenants, ainsi que la richesse des échanges au sein de notre groupe.

Frédéric Afarian

Directeur Général Europe-Asie, Graham Packaging Europe

Une formation directement applicable qui couvre toutes les étapes de l’innovation en environnement digital : de la vision macro-stratégique à la mise en application sur le terrain et sur le web. On sort de sa zone de confort et on se prend au jeu, avec une belle oxygénation finale avec la learning expedition. L’échange avec mes pairs m’a également beaucoup apporté.

Rodolphe Sallio

Directeur business solutions de Damartex

Cette formation offre un partage unique de méthodologies et de travaux de mise en pratique pour changer notre façon d’innover. Je crois que si je l’avais faite avant la création de Gaïago, j’aurais vraiment gagné des mois dans le développement de mon entreprise. Le ROI est immédiat!

Samuel Marquet

Président fondateur de Gaïago

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ADMISSION ET FINANCEMENT

Admission & Financement

Admission et inscription

A qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse aux décideurs et dirigeants, cadres dirigeants, managers confirmés en quête de leviers de croissance aux coûts maîtrisés.

Dirigeants, cadres dirigeants, managers confirmés en quête de leviers de croissance aux coûts maîtrisés Managers confirmés en capacité de prendre des décisions actionnables pour leur département ou leur entreprise. Ils occupent un poste de responsabilité fonctionnelle (innovation, marketing, développement, stratégie…) ou de direction générale, direction de Business Unit, direction opérationnelle. Ils peuvent être entrepreneurs ou consultants

Dates de la formation

Découvrez le calendrier des formations courtes pour dirigeants. Plusieurs sessions disponibles.

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Coût et financement

Coût de la formation : 4 000 € HT*.

Tarif dégressif dès la deuxième formation.

^{*Les frais de scolarité sont communiqués à titre indicatif et sont susceptibles d’évoluer.}

Accompagnement sur mesure pour bénéficier de financements d'entreprise, ou des OPCOs, ou de prêts d'établissements partenaires. N’hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus.

Financer votre formation

La formation courte pour dirigeants en Stratégie & Innovation est éligible au Compte Personnel de Formation, et éligible à la VAE. L’EDHEC vous accompagne à toutes les étapes de votre projet de formation, et propose des solutions de financement adaptées au profil de chacun. N’hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus.

Certificat

La Formation courte "Stratégie & Innovation face à la Révolution IA" de l'EDHEC est certifiante et permet de valider le bloc RNCP38130BC04 - "Concevoir et mettre en œuvre des modèles économiques innovants pour développer les activités notamment en environnement numérique" du diplôme "Directeur d'activités", titre de niveau 7, niveau Bac +5 inscrit au Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP 38130).

Présentation des Formations courtes

Transcription

Les formations courtes pour dirigeants | EDHEC Business School
https://www.youtube.com/watch?v=PeGIeAZy3aE&t=1s

EDHEC Business School
Les formations courtes pour dirigeants
EDHEC Executive Education & MBAs

[Musique]

Maïlys Vicaire-Toulemonde
Co-Directrice des Programmes Dirigeants
EDHEC Business School

Les formations courtes ont pour vocation d'apporter aux décideurs et aux dirigeants une solution concrète, actionnable à des problématiques business ciblées, bien identifiées. Elles apportent à la fois le recul nécessaire pour comprendre les enjeux et s'approprier ces grandes mutations - et les outils pour transformer ces mutations en nouvelles opportunités de business et de création de valeurs nouvelles.

4 formations, 4 leviers de création de valeurs

Quatre thématiques ont été créées pour ces formations courtes. Elles peuvent être suivies de façon tout à fait indépendante mais elles ont été conçues comme un cycle complet de formation autour de la création de valeur. On travaille sur les deux premières thématiques, les deux grandes transformations actuelles, l'accélération digitale et la nécessaire transition environnementale et sociétale.

Stratégie RSE
Stratégie Digitale

Une thématique stratégie RSE - créer la valeur responsable et durable - et une thématique stratégie digitale, très centrée autour de la data. Transformer les business models ne peut se faire que si on repense, on challenge la culture de la performance en entreprise.

Stratégie financière

C'est pourquoi la troisième thématique est autour de la stratégie financière.

Leadership de transformation

Enfin, une organisation ne peut se transformer que si on accepte de se transformer soi-même. C'est l'objectif de la quatrième semaine, leadership de transformation. Inviter les leaders à mieux se connaître eux-mêmes pour mieux entraîner.

Une expérience conçue sur mesure pour les dirigeants

Les dirigeants et décideurs viennent chercher l'inspiration pour se réinventer, revoir leur organisation, repenser leur stratégie. Ils viennent chercher les outils et les moyens d'agir. Ils viennent aussi chercher une nouvelle façon de gérer leur leadership et leur posture de leader.

Marie-Pierre Dufour
Responsable de la Communication Cérèsia
Alumni formation courte pour Dirigeants - Stratégie RSE

Le fait d'être confronté à d'autres participants qui viennent d'horizons complètement différents, c'est vraiment un point fort, parce que cela nous ouvre sur d'autres domaines d'activité. On ne reste pas dans l'entre-soi. Et le point fort, comme je disais, c'est vraiment la participation d'intervenants qui font du retour d'expérience et qui apportent des éléments très concrets de leur démarche et de leurs actions.

Quels sont les impacts de la formation ?

Jean-Baptiste Vervy
CEO Wizifarm, Président Cofarming
Alumni formation courte pour Dirigeants - Stratégie RSE et Stratégie Digitale

Cette formation à l’EDHEC a été vraiment un coup de fouet pour moi. Elle m'a vraiment impacté comme le dit le slogan de l’EDHEC et franchement cela m'a servi sur le projet qu'on a conduit.

Marie-Pierre Dufour
La formation m'a permis d'avoir une ouverture et d'avoir des clés pour pouvoir fédérer les acteurs de mon entreprise. L’objectif c’est aussi de les emmener et qu'ils soient des acteurs actifs d'une nouvelle entreprise préparée aux évolutions du monde de demain.

Un conseil pour les futurs participants ?

Jean-Baptiste Vervy
C'est d'y aller. Forcément, vous allez ressortir reboosté et dynamisé.

#Makeanimpact

EDHEC Business School

[Musique]

FAQ

Comment innover ?

La transformation numérique est une réalité incontournable. Dans ce contexte, les entreprises performantes sont celles qui mettront en place une stratégie digitale impactante.

Qu’est-ce que le design thinking ?

Le design thinking est une méthode de gestion de l'innovation élaborée à l'université Stanford aux États-Unis dans les années 1980. Le design thinking est une approche centrée sur l'utilisateur, une synthèse entre pensée analytique et pensée intuitive, qui relève du design collaboratif, pratique du design qui implique les usagers dans un processus de co-créativité. Ainsi, le design thinking vise à comprendre les besoins réels des utilisateurs pour créer des solutions innovantes qui répondent à leurs attentes.

Qu’est-ce que la transformation digitale ?

Les nouvelles technologies digitales permettent de créer de la valeur, de travailler différemment, d’être plus efficace, plus impactant, plus proche de ses clients. La transformation digitale des entreprises est le processus par lequel elles intègrent ces nouveaux outils dans leurs processus mais aussi dans leur business model. Il s’agit véritablement d’un changement de paradigme auquel les dirigeants et chefs d’entreprise doivent se former pour décider de la meilleure stratégie d'innovation en utilisation les levier de la data et du digital.