Piloter la performance globale de son activité

Mettre l’information comptable et financière au service de l’exécution de la stratégie de l’entreprise

7e
Business School en Europe

Financial Times 2024

8e
dans le monde dans la catégorie "Open" (programmes courts inter-entreprises)

Financial Times 2025

14e
dans le monde dans la catégorie "Custom" (programmes sur mesure pour les entreprises)

Financial Times 2024

Format
• Présentiel
• Français
Durée
• 5 jours (40H en discontinu)
• Présentiel
Campus
• Paris
Eligible CPF
• Certifiant
Prochaine session
• Novembre

OBJECTIFS

Objectifs du programme

 

Pilotez la performance globale de votre activité en alliant efficacité opérationnelle et responsabilité. Maîtrisez les outils clés du contrôle de gestion et déployez des indicateurs financiers et extra-financiers alignés sur la stratégie ; intégrez les enjeux RSE et transformez votre pilotage de la performance avec l’IA. Déployez des KPIs stratégiques, optimisez vos indicateurs et construisez un reporting clair, pertinent et impactant.

Une pédagogie interactive fondée sur des cas concrets, des outils pratiques et un témoignage inspirant.

Repartez avec une vision claire et des leviers d’action concrets pour donner un nouvel élan à la performance de votre organisation.

 

Objectifs :

  • Mesurer la performance financière et extra-financière avec pertinence en appliquant les outils du contrôle de gestion
  • Faire évoluer ses indicateurs de suivi pour optimiser l’efficacité opérationnelle et les performances globales
  • Bâtir des outils de reporting attractifs et clairs pour manager la performance financière et extra-financière, notamment en utilisant l’IA

Piloter la performance aujourd’hui, c’est dépasser les seuls indicateurs financiers pour bâtir une vision globale, responsable et engagée. Avec ce programme, nous donnons aux cadres les clés pour transformer leurs outils, mobiliser leurs équipes et créer une performance durable, au service de la stratégie comme de l’impact.

Maïlys Vicaire, Directrice Open Programmes et Co-directrice Parcours Dirigeants & Entrepreneurs

Maïlys Vicaire

Directrice Open Programmes et Co-directrice Parcours Dirigeants & Entrepreneurs

BÉNÉFICES

Bénéfices de la Formation

Bénéfices pour vous

 

Comment développer son business dans un monde en transformation permanente ? Comment adapter son offre et sa commercialisation pour construire la performance dans la durée ? A la croisée du management commercial, de la négociation, des différents types de marketing et du contrôle de gestion, cette formation pour managers de l’EDHEC Executive Education vous aide à penser le développement de votre business et à gérer son déploiement opérationnel.

Bénéfices pour votre entreprise

 

Dans un monde en mutation, les managers sont les premiers acteurs de la transformation de l’entreprise. Développer leurs compétences et leur posture managériale est plus que jamais un enjeu stratégique. Avec les Formations Courtes de l'EDHEC Executive Education, managers et futurs managers accèdent à des formations courtes et complémentaires, pour développer des compétences ciblées.  Un format également idéal pour les entreprises soucieuses de développer les compétences managériales de leurs collaborateurs à fort potentiel.

PROGRAMME

Programme  de la Formation Courte "Piloter la performance globale de son activité"

Une approche complète du pilotage de la performance globale, en combinant maîtrise des fondamentaux financiers, optimisation des coûts, et alignement stratégique à travers les indicateurs de performance (KPIs). Les participants apprendront à structurer leur organisation autour de centres de responsabilité, à construire et suivre un budget stratégique, et à piloter les transformations grâce à la méthode OKR.

La formation intègre également les nouveaux enjeux de création de valeur extra-financière, en croisant valeurs économiques et sociétales dans le pilotage. Un module spécifique est consacré aux apports de l’intelligence artificielle dans le reporting et l’aide à la décision. Enfin, une séquence inspirante permet de confronter ces outils à un retour d’expérience réel et d’identifier des leviers concrets de transformation.

  • Les fondamentaux de la performance financière

Contribution, résultat d’exploitation, EBIT, EBIT DA, BFR, Cashflow

  • Logique et évolution du contrôle de gestion

Mise en application à travers un cas concret

  • Systèmes de coûts – coûts directs/coûts indirects
  • Meilleurs inducteurs de coûts pour l’allocation des couts indirects
  • Méthode ABC

Mises en application à travers un cas concret

  • Organisation de l’entreprise en centres de responsabilité
  • Traduction de la stratégie de l’entreprise en chiffres et construction du budget
  • Exécution de la stratégie et suivi des réalisations

Balanced scorecard ; choix des indicateurs de performance (KPIs)

  • Pilotage de la transformation organisationnelle grâce à la méthode des OKR

(Objective & key results) ; exécution stratégique et engagement des acteurs

Mise en application de la méthode OKR à travers un cas concret

  • Analyser les interactions entre valeurs économiques et valeurs sociétales pour mieux anticiper les évolutions du pilotage de la performance
  • Développer une capacité critique pour faire évoluer ses indicateurs : passer de mesurer ce que nous valorisons à valoriser ce qui comptera vraiment
  • Objectiver la création de valeur extra-financière dans le contrôle de gestion et la création de business plan multi capitaux

Mise en application : élaboration d’un business plan multi-capitaux

  • Explorer les apports de l’IA dans la conception du reporting, la détection d’anomalies et l’aide à la décision.
  • Utiliser l’IA pour concevoir des outils de reporting plus percutants, visuels et adaptés aux différents publics décisionnels.

Mise en application : Prise en main concrète d’un outil IA

  • Echanger avec un acteur inspirant qui a un temps d’avance sur les sujets de transformation du pilotage des organisations
  • Clarifier les changements à opérer pour sa structure

Mise en application : exercice individuel de synthèse

PÉDAGOGIE

Pédagogie et intervenants 

La pédagogie de nos programmes de formation continue est avant tout une expérience d’apprentissage à la fois exigeante, innovante et incarnée, pour un impact opérationnel démultiplié.

 

Notre approche repose sur 4 piliers :

  • L’excellence académique de l’EDHEC incarnée par des professeurs et intervenants experts ancrés dans les réalités du business contemporain.
  • La puissance du témoignage à travers des échanges avec des chefs d’entreprise et acteurs précurseurs, qui partagent leur expérience et leur vision de l’avenir – sans concession.
  • La force du collectif avec des promotions composées de participants de tous les secteurs, invités à collaborer et à échanger leurs points de vue sans silos.
  • La mise en pratique avec des ateliers collaboratifs, des études de cas réels

Catherine DAHLEN-CFO Bioquantis, Associée gérante SCD Audit et Conseil

Geneviève FERONE CREUZET- Co-fondatrice et Associée de Prophil- Entreprise à mission dédiée à la contribution des entreprises au bien commun

Fabrice MAULEON- Senior Consultant in Business Design

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ADMISSION ET FINANCEMENT

Admission & Financement

A qui s'adresse cette formation courte?

Cette formation s’adresse aux managers expérimentés, chefs d’équipe, futurs managers et toute personne responsable du pilotage d’une activité souhaitant gagner en aisance dans l’interprétation des données financières, comptables et extra-financières.

 

Dates de la formation

Découvrez le calendrier des Formations Courtes.

 

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Coût de la formation : 3 400 € HT.*

Tarif dégressif dès la deuxième formation.

*Les tarifs sont communiqués à titre indicatif et sont susceptibles d’évoluer.

 

Accompagnement sur mesure pour bénéficier de financements d’entreprise ou des OPCAs, ou de prêts d’établissements partenaires. N'hésitez pas à nous contacter.

Financer votre formation

Le Certificat Executive "Piloter la performance globale de son activité" est éligible au Compte Personnel de Formation, et éligible à la VAE. L’EDHEC vous accompagne à toutes les étapes de votre projet de formation, et propose des solutions de financement adaptées au profil de chacun. N’hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus.

Le Certifcat Executive " Piloter la performance globale de son activité " permet la validation d’un bloc de compétences du titre RNCP de niv. 7 « Diplôme Supérieur en Gestion des Affaires et des Équipes ». À partir du 1er septembre 2025. Contactez-vous pour en savoir plus.

Bloc de compétences du titre RNCP de niv. 7

 

Présentation des Formations courtes

Les formations courtes pour dirigeants | EDHEC Business School
https://www.youtube.com/watch?v=PeGIeAZy3aE&t=1s

 
EDHEC Business School
Les formations courtes pour dirigeants
EDHEC Executive Education & MBAs

 
[Musique]
 
Maïlys Vicaire-Toulemonde
Co-Directrice des Programmes Dirigeants
EDHEC Business School

 
Les formations courtes ont pour vocation d'apporter aux décideurs et aux dirigeants une solution concrète, actionnable à des problématiques business ciblées, bien identifiées. Elles apportent à la fois le recul nécessaire pour comprendre les enjeux et s'approprier ces grandes mutations - et les outils pour transformer ces mutations en nouvelles opportunités de business et de création de valeurs nouvelles.
 
4 formations, 4 leviers de création de valeurs
 
Quatre thématiques ont été créées pour ces formations courtes. Elles peuvent être suivies de façon tout à fait indépendante mais elles ont été conçues comme un cycle complet de formation autour de la création de valeur. On travaille sur les deux premières thématiques, les deux grandes transformations actuelles, l'accélération digitale et la nécessaire transition environnementale et sociétale. 
 
Stratégie RSE
Stratégie Digitale

 
Une thématique stratégie RSE - créer la valeur responsable et durable - et une thématique stratégie digitale, très centrée autour de la data. Transformer les business models ne peut se faire que si on repense, on challenge la culture de la performance en entreprise. 
 
Stratégie financière
 
C'est pourquoi la troisième thématique est autour de la stratégie financière. 
 
Leadership de transformation
 
Enfin, une organisation ne peut se transformer que si on accepte de se transformer soi-même. C'est l'objectif de la quatrième semaine, leadership de transformation. Inviter les leaders à mieux se connaître eux-mêmes pour mieux entraîner.
 
Une expérience conçue sur mesure pour les dirigeants
 
Les dirigeants et décideurs viennent chercher l'inspiration pour se réinventer, revoir leur organisation, repenser leur stratégie. Ils viennent chercher les outils et les moyens d'agir. Ils viennent aussi chercher une nouvelle façon de gérer leur leadership et leur posture de leader.
 
Marie-Pierre Dufour
Responsable de la Communication Cérèsia
Alumni formation courte pour Dirigeants - Stratégie RSE

 
Le fait d'être confronté à d'autres participants qui viennent d'horizons complètement différents, c'est vraiment un point fort, parce que cela nous ouvre sur d'autres domaines d'activité. On ne reste pas dans l'entre-soi. Et le point fort, comme je disais, c'est vraiment la participation d'intervenants qui font du retour d'expérience et qui apportent des éléments très concrets de leur démarche et de leurs actions.
 
Quels sont les impacts de la formation ?
 
Jean-Baptiste Vervy
CEO Wizifarm, Président Cofarming
Alumni formation courte pour Dirigeants - Stratégie RSE et Stratégie Digitale

 
Cette formation à l’EDHEC a été vraiment un coup de fouet pour moi. Elle m'a vraiment impacté comme le dit le slogan de l’EDHEC et franchement cela m'a servi sur le projet qu'on a conduit.
 
Marie-Pierre Dufour
La formation m'a permis d'avoir une ouverture et d'avoir des clés pour pouvoir fédérer les acteurs de mon entreprise. L’objectif c’est aussi de les emmener et qu'ils soient des acteurs actifs d'une nouvelle entreprise préparée aux évolutions du monde de demain.
 
Un conseil pour les futurs participants ?

 
Jean-Baptiste Vervy
C'est d'y aller. Forcément, vous allez ressortir reboosté et dynamisé.
 
#Makeanimpact
 
EDHEC Business School
 
[Musique]

Contact
 

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Manager Développement Commercial et Admissions
+33 6 12 56 02 29
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+33 (0)1 53 32 76 43

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Responsable du Développement
+33 (0)6 13 30 87 70

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