^{CERTIFICAT EXECUTIVE}
Piloter la performance globale de son activité

Bénéfices pour vous

Comment développer son business dans un monde en transformation permanente ? Comment adapter son offre et sa commercialisation pour construire la performance dans la durée ? A la croisée du management commercial, de la négociation, des différents types de marketing et du contrôle de gestion, cette formation pour managers de l’EDHEC Executive Education vous aide à penser le développement de votre business et à gérer son déploiement opérationnel.

Bénéfices pour votre entreprise

Dans un monde en mutation, les managers sont les premiers acteurs de la transformation de l’entreprise. Développer leurs compétences et leur posture managériale est plus que jamais un enjeu stratégique. Avec les Formations Courtes de l'EDHEC Executive Education, managers et futurs managers accèdent à des formations courtes et complémentaires, pour développer des compétences ciblées.  Un format également idéal pour les entreprises soucieuses de développer les compétences managériales de leurs collaborateurs à fort potentiel.

• Comprendre la création de valeur à travers l’articulation du compte de résultat, du bilan et des flux de trésorerie
• Identifier les indicateurs de marges pertinents selon les business models (commerciale, contributive, brute, sur coût variable, opérationnelle, EBITDA, EBIT, nette)
• Construire des indicateurs adaptés à votre activité et à vos leviers opérationnels
• Mettre en pratique à travers des études de cas et des situations managériales concrètes

• Mettre en oeuvre un budget utile pour planifier, prioriser et allouer les ressources
• Utiliser le budget pour objectiver les arbitrages, gérer les risques, mesurer la performance, apprécier le rendement des investissements
• Mettre en pratique à travers des études de cas et des décisions budgétaires concrètes

• Analyser les interactions entre valeurs économiques et valeurs sociétales pour mieux anticiper les évolutions du pilotage de la performance
• Développer une capacité critique pour faire évoluer ses indicateurs : passer de mesurer ce que nous valorisons à valoriser ce qui comptera vraiment
• Objectiver la création de valeur extra‑financière dans le contrôle de gestion et la création de business plan multi capitaux

• Explorer les apports de l’IA dans la conception du reporting, la détection d’anomalies et l’aide à la décision
• Utiliser l’IA pour concevoir des outils de reporting plus percutants, visuels et adaptés aux différents publics décisionnels

Mise en application : Prise en main concrète d’un outil IA

• Organiser l’entreprise en centres de responsabilité
• Traduire la stratégie de l’entreprise en chiffres et construction du budget
• Exécution de la stratégie et suivi des réalisations Balanced scorecard ; choix des indicateurs de performance (KPIs)
• Pilotage de la transformation organisationnelle grâce à la méthode des OKR (Objective & key results) ; exécution stratégique et engagement des acteurs

Mise en application de la méthode : OKR à travers un cas concret

La pédagogie de nos programmes de formation continue est avant tout une expérience d’apprentissage à la fois exigeante, innovante et incarnée, pour un impact opérationnel démultiplié.

Notre approche repose sur 4 piliers :

• L’excellence académique de l’EDHEC incarnée par des professeurs et intervenants experts ancrés dans les réalités du business contemporain.
• La puissance du témoignage à travers des échanges avec des chefs d’entreprise et acteurs précurseurs, qui partagent leur expérience et leur vision de l’avenir – sans concession.
• La force du collectif avec des promotions composées de participants de tous les secteurs, invités à collaborer et à échanger leurs points de vue sans silos.
• La mise en pratique avec des ateliers collaboratifs, des études de cas réels

Philippe FOULQUIER, PhD, Professeur de Finance, Directeur animateur de la semaine, Serial entrepreneur

Geneviève FERONE CREUZET- Co-fondatrice et Associée de Prophil- Entreprise à mission dédiée à la contribution des entreprises au bien commun

Bernard LEBELLE, Lead Partner AI et Innovation LEADMAN

Chloé GAREL, Founding Member & Advisor OKR mentors

A qui s'adresse cette formation courte?

Cette formation s'adresse aux directeurs fonctionnels, de département, de région, de BU, managers en charge d’un P&L, souhaitant gagner en aisance dans l’interprétation des données financières et comptables; directeurs et responsables contrôle de gestion ou finance, chefs comptables ayant besoin de challenger leurs pratiques.

Dates de la formation

Découvrez le calendrier des Formations Courtes.

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Coût de la formation : 4 000 € HT.*

Tarif dégressif dès la deuxième formation.

_{*Les tarifs sont communiqués à titre indicatif et sont susceptibles d’évoluer.}

Accompagnement sur mesure pour bénéficier de financements d’entreprise ou des OPCOs, ou de prêts d’établissements partenaires. N'hésitez pas à nous contacter.

Financer votre formation

Le Certificat Executive "Piloter la performance globale de son activité" est éligible au Compte Personnel de Formation, et éligible à la VAE. L’EDHEC vous accompagne à toutes les étapes de votre projet de formation, et propose des solutions de financement adaptées au profil de chacun. N’hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus.

Le Certificat Executive "Piloter la performance globale de son activité" permet la validation du bloc de compétences RNCP41039BC02 - Piloter la gestion financière et le développement économique de l’entreprise, appartenant au titre RNCP de niv. 7 « Diplôme Supérieur en Gestion des Affaires et des Équipes » (RNCP 41039).