Leadership et légitimité : comment manager ses anciens collègues ?
Vous avez finalement obtenu cette promotion convoitée et votre direction vous a confié plus de responsabilités, des fonctions plus passionnantes …. et un défi : vous voilà responsable de vos anciens co-équipiers. Voici tous nos conseils pour s’y préparer.
Lorsqu'on est promu et que l'on devient ainsi le manager de ses anciens collègues, cela peut représenter un défi de taille. Il est essentiel de bien se préparer pour faire face à cette situation délicate et gagner en confiance et en légitimité en tant que leader.
Être conscients des défis
Tout d'abord, il est important de reconnaître les défis et les challenges qui peuvent se présenter. Vos anciens collègues pourraient ressentir de la jalousie ou de l'amertume vis-à-vis de votre promotion. Il peut également y avoir des problèmes de communication ou de respect de votre autorité. Il est essentiel de prendre conscience de ces obstacles potentiels afin de mieux les anticiper et de trouver des solutions adéquates.
Pouvoir hiérarchique et légitimité
Pour bien se préparer, il est crucial de réfléchir à votre nouveau rôle de leader. Clarifiez bien auprès de votre hiérarchie et /ou avec votre direction RH vos nouvelles responsabilités et vos objectifs. Ensuite, réfléchissez quelles sont vos attentes envers vos anciens collègues. Quels sont vos objectifs à court et à long terme pour votre équipe ? Une fois que vous avez une vision claire de vos nouvelles responsabilités, vous pouvez communiquer efficacement ces attentes à vos collègues et les impliquer dans la réalisation des objectifs.
Communication & Ecoute
Ensuite, assurez-vous de communiquer de manière claire et ouverte avec vos collègues pour bien expliquer vos responsabilités et vos attentes. Écoutez leurs préoccupations, impliquez-les dans la prise de décision et offrez-leur des opportunités de développement. La transparence et l'écoute active renforceront votre crédibilité en tant que leader et faciliteront la création d'un climat de confiance au sein de l'équipe.
N'oubliez pas non plus de faire preuve d'un leadership humain et responsable. Le changement de dynamique peut être difficile pour certains de vos anciens co-équipiers qui désormais sont vos subordonnés. Offrez-leur votre soutien et encouragez le développement individuel de chacun en identifiant les forces et les faiblesses de chaque membre de l'équipe.
Comment développer son leadership pour gagner en confiance?
Gagner en confiance et en légitimité en tant que leader demande du temps et des efforts. Tout d'abord, soyez un exemple de professionnalisme et de compétence. Montrez à vos anciens collègues que vous êtes digne de votre promotion en vous investissant pleinement dans votre travail et en fournissant des résultats concrets.
Il peut s’avérer une bonne idée de suivre une formation pour développer davantage votre leadership. En effet, le leadership ne se limite pas au leadership business. Communiquer des objectifs et des KPIS à vos équipes et savoir les suivre est, certes, une compétence indispensable pour tout directeur de service. Mais le leadership interpersonnel ainsi que le leadership de soi sont tout aussi importants.
Ainsi, le Parcours Dirigeants & Entrepreneurs de l’EDHEC a permis à Alexandra Libes, Directrice Adjointe en charge du Développement et des Projets Stratégiques au sein du groupe Best Western Hotels, « d’identifier mes forces et mes axes d’amélioration et de gagner en confiance. De la part de mon équipe, de mon DG, de mon board d’administrateurs. ». « Le Parcours Dirigeants est conçu pour vous conduire à vous extirper de votre quotidien, à réfléchir autrement et à confirmer certains des choix que vous avez déjà faits. Il donne de la confiance et pour en tirer tous les fruits, il faut s’impliquer et se laisser porter. » confirme Diane Clerc du cabinet Euxin Conseil.
Leadership et légitimité : Conclusion
En résumé, manager ses anciens collègues après une promotion peut être un défi, mais avec une préparation adéquate, il est possible de gagner en confiance et en légitimité en tant que leader. Soyez conscient des défis potentiels, préparez-vous en définissant clairement votre rôle et vos attentes, et établissez une communication ouverte et respectueuse avec vos collègues. En faisant preuve de professionnalisme, d'empathie et de collaboration, vous créerez un climat de confiance propice à la réussite de votre équipe.
Donnez-vous les moyens de réussir dans vos nouvelles fonctions
Donnez-vous les moyens de développer votre leadership pour atteindre les fonctions les plus hautes, donner un nouveau cap stratégique à votre organisation et devenir le leader que vous souhaitez vraiment être.
