Changer de paradigme et prendre de la hauteur pour développer un leadership humain et responsable

Le Parcours Dirigeants de l’EDHEC, ce sont 10 mois d’apprentissage transformationnel qui incluent des master-classes intenses, des séminaires immersifs, des cas pratiques et des voyages d’affaires. En janvier, Mailys Vicaire et Billy Salha, co-directeurs du programme ont souhaité la bienvenue aux nouveaux participants. Et ils sont tout de suite entrés dans le vif du sujet durant une semaine d’introduction très chargée.

Une multitude d’expériences différentes pour un échange riche et stimulant

La formation « Parcours Dirigeants » de l'EDHEC s’adresse aux cadres supérieurs et dirigeants, des start-ups aux grands groupes avec au minimum 10 ans d’expérience professionnelle. La richesse des échanges à la fois avec les intervenants mais surtout au niveau du groupe des participants est un des facteurs clés de la réussite de ce programme transformationnel. Et les 23 participants, dont 30% de femmes, issus de formations et de secteurs aussi différents que les banques, assurances, fonds d’investissement, media, aviation, énergie, armée, agriculture et agro-alimentaire, immobilier, tourisme, conseil ou encore cyber sécurité ont de quoi se parler, échanger et se challenger. L’excellence et la diversité de la cohorte sont  en effet un facteur clé pour Samuel Marquet, Cofondateur et Associé en charge du marketing produits et des filières chez Gaïago. Il apprécie qu’« au bout d’une semaine seulement, on a déjà un groupe bien soudé, une ambiance très dynamique mais chaleureuse et bienveillante ».

Une formation leadership en milieu de carrière – pourquoi ?

Apprendre à mieux se connaitre, mettre en question ses convictions, préparer pour de nouvelles fonctions - les raisons et les objectifs pour ce ‘Parcours Dirigeants’ sont multiples. Ayant récemment élargi son périmètre, Audrey Montecatine, DRH et membre du Comité de Direction chez VIParis, cherche à approfondir sa vision stratégique globale et aller plus loin en termes de  leadership pour accompagner sa montée en puissance.

Samuel est Cofondateur et Associé en charge des partenariats chez Gaïago. Cette entreprise en pleine croissance est passée en peu de temps de 10 à 60 collaborateurs talentueux qu’il faut désormais encadrer. Samuel a donc deux objectifs – à la fois pour lui-même en tant que leader et pour son entreprise : « Je souhaite prendre de la hauteur et du recul par rapport à la stratégie de gestion de notre entreprise. Mais je voulais également m’exposer à différentes méthodes de réflexion, changer de paradigmes et construire la deuxième partie de ma carrière » explique-t-il.

Les trois formes de leadership à travers l’apprentissage académique et appliqué

En guise d’introduction, les co-directeurs de programme Mailys Vicaire et Billy Salha ont détaillé les trois dimensions du leadership qui seront approfondies durant ce parcours transformationnel. Car on est davantage performant et humain pour diriger une entreprise (leadership business) et mobiliser et entraîner les autres (leadership interpersonnel)  si l’on se connait bien soi-même, ses valeurs, ses convictions et ses motivations (leadership de soi).

« Au-delà des valeurs de l’EDHEC, c’est justement cette vision 360° du leadership et le programme très complet sur les leviers de performance de l’entreprise » qui ont attiré Audrey. « Et le bon ratio enseignement/pratique avec des séminaires immersifs tels que celui au sein de l’armée ou encore ce voyage au cœur du pays de l’innovation » précise Samuel.

 Pour en savoir plus sur notre formation Parcours Dirigeants, téléchargez notre brochure. 

Un parcours leadership conçu par des dirigeants pour des dirigeants

« Les sujets tels que la stratégie, l’innovation, digitalisation, la finance, la RSE, la stratégie, et le pilotage de la performance, les échanges avec les associés, fondateurs ou dirigeants d’entreprises aussi variées que L’Oréal, Ernst & Young ou encore la startup Joko; les travaux individuels et collectifs ainsi que le coaching personnalisé vont vous permettre de monter en compétences stratégiques et trouver votre style de leadership » explique Mailys Vicaire, co-directrice du programme. « Au cours de ces 10 mois riches en apprentissage, vous allez valoriser ce que vous avez vécu, puis ajouter ce que vous avez appris, cueilli, durant le programme pour en faire votre propre projet, nouer votre propre gerbe. » a rajouté poétiquement Billy Salha. Co-directeur du Programme Parcours Dirigeants, Billy est également Directeur Général de Fleury Michon. Ce programme conçu par des dirigeants pour des dirigeants, dont le contenu est remis à jour chaque année, est donc en prise avec les besoins réels et futurs des organisations.

"Au cours de ces 10 mois riches en apprentissage, vous allez valoriser ce que vous avez vécu, puis ajouter ce que vous avez appris, cueilli, durant le programme pour en faire votre propre projet, nouer votre propre gerbe. " Billy Salha, Co-directeur du Programme Parcours Dirigeants

Dans le vif du sujet dès la première semaine

« La semaine de lancement est clé à deux égards » précise la co-directrice Maïlys Vicaire. « D’une part, elle adresse l’ensemble du processus stratégique. D’autre part, elle permet de souder d’entrée de jeu la promotion qui travaille sur un rythme intense avec une sympathique émulation entre les groupes qui ont été constitués pour assurer une belle complémentarité des compétences. »

Commencer ces 10 mois transformationnels avec une semaine entière de cours permet également de valider certaines attentes : Audrey nous confirme que « les premiers cours en finance et en stratégie ont été très concrets, avec une mise en situation réelle de création d’une nouvelle entreprise et son positionnement sur le marché». « Il y a une bonne pédagogie » rajoute Samuel, « ces notions très complexes ont été expliquées très clairement ». Tous les deux ont déjà hâte de retrouver le groupe à la fin du mois pour les premières séances de coaching autour du leadership de soi. A suivre…..