Parcours Dirigeants & Entrepreneurs : le Président du groupe Valmax place le développement des talents au cœur de sa stratégie
Maxime Gagliardi, Président du groupe Valmax, a sélectionné le Parcours Dirigeants & Entrepreneurs pour deux de ses dirigeants. Retour sur un choix aux retombées concrètes pour toute l’entreprise.
Maxime Gagliardi, Président de Valmax, groupe qui réunit notamment Prestalis (850 collaborateurs, gestion d’équipements sportifs) et Fréry Concessions Publiques (130 collaborateurs, gestion de campings et marchés publics), a fait le choix du Parcours Dirigeants & Entrepreneurs de l’EDHEC pour deux de ses dirigeants à fort potentiel. Un programme, exigeant et introspectif qui motive les leaders à se questionner et à redéfinir leur impact.
Présent lors de leur remise de diplôme, il nous explique son choix, les effets concrets de cette formation sur ses collaborateurs et partage sa conviction que la performance collective et la dynamique d’une entreprise naissent de l’épanouissement individuel.
Quels enjeux stratégiques ont motivé votre décision de rechercher un Executive programme pour vos dirigeants ?
Nous avons la chance de travailler au sein d'une équipe très complémentaire, multidisciplinaire et fidèle à l’entreprise. C'est à la fois un privilège et un atout, mais si l'on n’y prend pas garde, on peut sans s’en rendre compte fonctionner en vase clos et oublier de challenger nos convictions, nos habitudes et nos expertises.
Activer ce levier de formation Executive pour deux collaborateurs à fort potentiel a donc été, pour moi, une manière de stimuler notre culture managériale et opérationnelle — non seulement pour eux, mais aussi pour l’ensemble de l’organisation.
En quoi le Parcours Dirigeants & Entrepreneurs a-t-il répondu à vos besoins ?
Chacun, je crois, a su tirer profit de cette expérience selon sa culture personnelle et son parcours professionnel. C’est à la fois une démarche intime et profondément collective, tant le développement individuel peut avoir un impact fort sur le collectif.
Gagner en connaissance de soi, mieux comprendre ses capacités, être challengé dans ses convictions : autant de leviers de progrès qui ont nourri, à leur retour, la réflexion et la dynamique du comité de direction.
Pourquoi avoir choisi l’EDHEC ?
J’ai choisi votre programme parmi une concurrence certes forte, pour la solidité de votre réputation, pour votre approche humaine – adaptée aussi bien aux multinationales qu’aux PME comme la nôtre – et pour vos qualités relationnelles et inclusives loin des stéréotypes des grandes écoles de commerce.
Quels impacts concrets avez-vous observés sur vos collaborateurs ?
L’un d’entre eux avait tout le potentiel d’un Directeur Général sans en avoir pleinement conscience. Ce programme lui a permis de révéler ses capacités et d’oser prendre cette responsabilité avec confiance et engagement.
Le second, déjà Directeur Général d’une filiale, a su enrichir ses compétences, notamment en matière de fusions-acquisitions. Au-delà des acquis techniques, c’est une aventure humaine dont ils ne sont pas ressortis indemnes, dans le sens le plus positif du terme. Quand deux collaborateurs de talent se développent, c'est l'ensemble de l'équipe de direction qui s'élève et qui s'inspire !
Pour conclure, je dirais qu’à partir du moment où les collaborateurs ciblés sont engagés dans une démarche de développement individuel au service du collectif, il ne faut pas hésiter une seconde. En tant que Président, voir cette dynamique à l’œuvre est sans doute la plus belle preuve que l’investissement dans la formation est un levier durable de performance et de cohésion.
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