Radar 2025 – Transformation des directions juridiques par les Legal Operations
L’EDHEC Augmented Law Institute publie les résultats 2025 du Radar de transformation des directions juridiques par les Legal Operations* en partenariat avec l’AFJE et Septeo Legal Suite. Fondé sur un index structuré autour des meilleures pratiques et nourri par l’analyse de 181 directions juridiques, ce dispositif met en évidence une dynamique désormais collective autour de l’excellence opérationnelle de la direction juridique.
L’analyse confirme la corrélation entre les ressources mobilisées et la performance obtenue, et identifie les leviers opérationnels permettant de transformer une ambition stratégique en résultats mesurables, à partir des pratiques des « Legal Champions ». Ce Radar constitue la première brique d’un écosystème d’outils et de services destinés à mesurer, objectiver, structurer et accélérer la transformation à l'intersection du droit, de la technologie et du management.
Digitalisation, intelligence artificielle, pression budgétaire, attentes accrues des directions générales : l’environnement impose aux directions juridiques de démontrer leur contribution à la performance globale. Pourtant, la transformation juridique est souvent évoquée, rarement mesurée. Elle manque d’outils d’objectivation permettant de structurer le progrès collectif.
Pour répondre à cette lacune, l’EDHEC Augmented Law Institute a créé les Radars de transformation du droit, accessibles sur LegalPerformers.com, avec une ambition claire : passer de l’intuition à la mesure, du discours à l’excellence opérationnelle.
Le Radar n’est ni un classement ni un baromètre. C’est un référentiel dynamique des meilleures pratiques du marché, fondé sur un protocole scientifique rigoureux. Il permet aux directions juridiques de se situer, d’objectiver leurs écarts de maturité et d’identifier des leviers d’action concrets sur des thématiques ciblées.
Le livre blanc Radar 2025 – Transformation des directions juridiques par les Legal Operations marque une étape décisive : la transformation juridique devient mesurable, comparable et pilotable. Le choix des Legal Operations s’est imposé comme premier thème, le modèle opératoire constituant le cœur de la dynamique de transformation de la direction juridique.
Radar de transformation de la direction par les Legal Operations
Un protocole rigoureux
Elaboré avec le soutien de nos partenaires l’AFJE et Septeo Legal Suite, le Radar de transformation de la DJ - Legal Operations repose sur l’index EDHEC de transformation des directions juridiques, construit à partir des meilleures pratiques de marché et enrichi par l’intelligence collective de nos les directions juridiques benchmarks labellisées “Legal Champion” par l’EDHEC Augmented Law Institute : FNAC Darty et SCNF Tech & Connect.
Il structure l’analyse autour de trois niveaux complémentaires :
- Stratégie
- Opérations
- Comportements
Ces pratiques sont évaluées selon deux dimensions :
- Les moyens engagés (Key Transformation Drivers – KTD)
- Les résultats obtenus (Key Transformation Results – KTR)
L’objectif est d’objectiver le niveau de maturité et de rendre visible la corrélation entre investissement organisationnel et performance mesurable.
Le radar est une représentation dynamique des pratiques du marché non pas observées mais intégrées par l’outil, actuellement 181 directions juridiques pour le Radar transformation Legal Ops.
Son actualisation et sa fiabilité repose également sur une revue par un comité scientifique composé de décideurs, opérationnels et chercheurs.
Enseignements clés 2025
Le livre blanc met en lumière plusieurs enseignements structurants pour la profession.
1. La transformation devient un mouvement collectif
En quelques mois, plus de 180 directions juridiques ont intégré leurs pratiques au Radar. Cette dynamique traduit une prise de conscience : la transformation n’est plus marginale, elle devient un enjeu stratégique partagé.
Cependant, la photographie du marché révèle une polarisation : une minorité d’équipes très structurées coexiste avec une majorité encore en phase de rattrapage. La transformation n’est plus réservée à une élite, mais elle met en évidence des écarts de maturité significatifs.
2. Le premier frein est cognitif
Un écart important apparaît entre l’autopositionnement des équipes et l’évaluation objectivée par l’Index.
Avant même de parler de budget ou de ressources, le premier levier de transformation est la lucidité collective. « Voir juste » constitue le point de départ de toute trajectoire de progrès.
3. Un modèle linéaire se confirme : les moyens produisent des résultats
Les données démontrent une corrélation forte entre les moyens engagés et les résultats obtenus. La transformation n’est ni aléatoire ni purement déclarative : lorsqu’elle est structurée, elle génère un impact mesurable.
4. Un paradoxe stratégique : excellence conceptuelle, fragilité opérationnelle
Les directions juridiques maîtrisent de mieux en mieux la formalisation stratégique (plans à moyen terme, structuration des panels d’avocats, gouvernance des données).
En revanche, elles rencontrent des difficultés dans :
- La mesure de la performance (KPIs, reporting, analytics) ;
- La diffusion et le partage de l’information ;
- La collaboration transfonctionnelle ;
- L’obtention d’un soutien explicite de la direction générale.
Le constat est éclairant : la stratégie progresse plus vite que son exécution.
5. Les Legal Champions : inspirer plutôt que classer
L’approche retenue n’est pas celle du classement, mais du « Name & Fame ». Les équipes labellisées “Legal Champion” illustrent des trajectoires d’excellence adaptées à leur contexte.
Elles démontrent qu’il n’existe pas un modèle unique de transformation, mais des stratégies cohérentes, alignées et progressives.
Accéder à l'intégralité des résultats du radar
Comment actionner ces enseignements en entreprise ?
Au-delà du diagnostic, le livre blanc propose une logique d’action concrète.
1. Aligner managers et équipes
La transformation échoue rarement par manque de vision, mais par défaut d’alignement humain. Analyser les écarts de perception entre managers et collaborateurs constitue un levier puissant pour sécuriser la dynamique collective.
2. Choisir ses batailles
Plutôt que de viser une transformation globale immédiate, l’approche recommandée repose sur :
- L’identification des pratiques les moins matures ;
- La priorisation d’actions à faible coût et à fort impact ;
- La mesure régulière des progrès.
- La logique d’amélioration continue prévaut sur la transformation spectaculaire.
3. Utiliser le Radar comme outil d’objectivation et d’orientation
Le Radar peut devenir un instrument de pilotage interne :
- Fixation d’objectifs mesurables ;
- Visualisation des écarts ;
- Mobilisation collective autour d’indicateurs partagés ;
- Valorisation des progrès accomplis.
Il transforme la donnée en levier stratégique.
4. Faire de la transformation un projet d’entreprise
Enfin, la transformation de la direction juridique ne peut être isolée. Elle suppose un dialogue renforcé avec la DSI, la direction financière, les ressources humaines et, surtout, la direction générale.
La performance juridique devient un enjeu transversal, intégré à la stratégie globale.
L’équipe de l’EDHEC Augmented Law Institute et DayTwo ont conçu en ce sens un séminaire d’une journée visant à accompagner les équipes juridiques dans la structuration de cette démarche adaptée à leurs enjeux.
Un écosystème de radar et d’outils d’évaluation au service de la performance du droit
Le Radar de transformation des directions juridiques par les Legal Operations s’inscrit dans une démarche plus large d’analyse et d’évaluation des mutations du droit à l’intersection du management et de la technologie.
Autour de ce premier dispositif, l’EDHEC Augmented Law Institute développe plusieurs Radars thématiques et sectoriels :
- Radar de transformation de la direction juridique par l’Intelligence Artificielle, destiné à mesurer la maturité des usages d’IA au sein des équipes juridiques ;
- Radar Notaire Augmenté, visant à identifier et référencer les meilleures pratiques en matière de développement stratégique des offices ;
- Radars en développement consacrés à l’innovation, à l’agilité, à l’intelligence collective, à la RSE et à la transformation digitale des fonctions juridiques ;
- Legal Benchmark AI, soutenu par BPI France, dédié à l’évaluation comparative des solutions d’intelligence artificielle destinées aux professionnels du droit.
Cette approche systémique permet de structurer un véritable écosystème d’analyse, de benchmarking et d’accompagnement. Chaque Radar constitue une brique d’un ensemble cohérent de réponses développées par l’EDHEC Augmented Law Institute pour éclairer, mesurer et piloter les mutations des acteurs du droit, à l’intersection du droit, de la technologie et du management, dans une logique orientée vers la création de valeur.
Vers une performance juridique démontrée
La publication des résultats du Radar de Transformation Legal Ops 2025 marque un tournant dans la représentation et l’analyse des pratiques des directions juridiques.
Elle consacre une réalité désormais tangible : la direction juridique ne se contente plus d’adapter ses méthodes, elle conduit une transformation profonde de son operating model, une transformation qui se mesure, se pilote et se démontre.
Plus qu’un changement, elle appelle à franchir des paliers de maturité. Avec le radar, la transformation n’est plus un mot d’ordre incantatoire ou idéologique, elle devient un processus structuré d’alignement stratégique, d’optimisation des ressources et de création de valeur. Elle s’inscrit dans une logique de performance objectivable, intégrée aux priorités et aux exigences des organisations.
Les Radars apportent une première réponse méthodologique à cette exigence. Ils offrent un cadre d’évaluation de la maturité de la direction juridique et posent les fondements d’une performance du droit structurée, mesurée et pleinement inscrite dans la stratégie des organisations.
