LEADERSHIP ET SYSTÈMES 1 à 2 journée(s)
LEADERSHIP ET SYSTÈMES 1 à 2 journée(s)
Appréhender l’influence des systèmes organisationnels sur le leader et identifier ses marges de manœuvre
De 10 à 25 personnes
POUR QUOI ?
- Développer mon propre point de vue sur la manière dont doit être managée une organisation
COMMENT ?
- M’approprier une démarche de Développement Organisationnel
- Clarifier les enjeux du management d’une organisation complexe
- Identifier les dimensions du Design Organisationnel qui permettent d’améliorer la performance
- Saisir les leviers de l’agilité organisationnelle qui sont de mon ressort en tant que leader
Pédagogie principalement expérientielle, avec des apports sur les notions-clés.
Alternance de mises en situations collectives, échanges et réflexions personnelles.
Trop peu souvent proposée dans les parcours en Leadership Development, le cadre de référence du Développement Organisationnel permet de faire des liens entre stratégie, leadership et management du changement. Penser l’organisation de son département ou de son entreprise pour pouvoir la faire évoluer de manière souple et durable, telle est la vocation de ce module.