SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS POUR MANAGERS

Une aide au diagnostic et au pilotage du changement

Pour quoi les gens résistent-ils au changement ? Quel est aujourd’hui le meilleur moyen de bloquer une entreprise ? Comment comprendre et prédire pour quoi et comment les acteurs vont se comporter dans un scénario donné ? Autant de questions auxquelles la sociologie des organisations apporte une réponse parfois contre-intuitive mais surtout éclairée.

Une paire de lunettes avisée à l’usage de ceux qui ont à conduire des changements organisationnels importants (vous avez dit « réorgs » ?)

Maitriser les principaux concepts de la sociologie de l’acteur (Crozier, Friedberg)
Du cas SEITA* à ma Direction Opérationnelle : identifier les acteurs en présence
Maitriser la démarche du diagnostic socio-organisationnel
Application aux caractéristiques de ma D.O.
Du diagnostic aux recommandations : du sociologue au consultant
Partage entre pairs des différences et points communs dans les diagnostics et co-élaboration de pistes d’action en retour

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