[Livre Blanc] A quand un Juriste Agile ?

Proposé par les experts en Legal Talent Management de l'EDHEC Augmented Law Institute

Dans un monde VUCA ( Volatil, Incertain, Complexe, Ambigu), la certitude n’existe plus. Transformation des business model, digitalisation, automatisation, talents.., le marché du Droit est en perpétuel mouvement. La transformation de la direction juridique et des professionnels du droit est en marche.

Comment y faire face ? Par où commencer ? Les nouvelles technologies ou le talent ? Notre réponse ?

l'AGILITE

Pourquoi est-il souhaitable d'appliquer, à la sphère juridique, ce concept d'Agilité qui a souvent fait ses preuves dans le monde du développement logiciel et des start-ups ? Comment le mettre au service de la performance, de la rigueur et du succès collectif ?

L'EDHEC Augmented Law Institute et ses experts en Legal Talent management répondent ces questions dans un LIVRE BLANC intitulé "Agilité" publié en Novembre 2020.

Ce livre blanc inaugure une série de publications dont l'objectif sera d'accompagner positivement les juristes dans leur transformation grâce aux solutions de Legal Talent Management développées grâce à l'expertise académique et carrières de l'EDHEC Business School dans le domaine du Droit.

 

A qui s'adresse ce livre blanc ?

Dirigeants, Directeurs et managers juridiques pour faire de la direction juridique un avantage concurrentiel de l'entreprise

Juristes pour comprendre comment donner un nouvelle élan à sa carrière

 

SOMMAIRE

 

Pourquoi ?

Dans un contexte marché d’incertitude et de transformation digitale, une équipe juridique qui est agile crée plus de valeur qu’une équipe qui l’est moins.

Des doutes ? Posez la question aux clients (internes, externes).

Quoi ?

Il ne faut certes pas confondre vitesse et précipitation mais en 90 minutes, il faut délivrer. « More with less » comme l’annonçait Richard Susskind dans son livre « End of Lawyer? »

Rappelons que l’approche agile vient du développement logiciel. Rapidité et adaptation aux demandes du client se lisent dans les quatre valeurs et les douze principes du « Manifesto Agile » décrits en 2011.

Le Manifesto est plus qu’une méthode ; c’est une véritable culture, pour agir par itération et incrémentation.

Comment ?

Pour « agiliser » son équipe juridique, nous proposons de concilier :

Temps court : libérer les gisements d’agilité de l’équipe ;

1. Mapping des tâches

2. Revue des irritants

3. Contrat d’agilité

Temps long : créer une culture d’agilité dans l’équipe.

1. Assessment (à l’entrée)

2. Talent Development - « Upskilling » « Onboarding » (recrutement)

3. Assessment (à la sortie) et certification

L’approche agiliste (Lean, Scrum, Kaisen, Kankan) est éprouvée dans le monde du logiciel. Alors pourquoi pas pour nous les juristes ? Parlons-en !

 

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