Alumni Story – Arnaud Cior (Parcours Dirigeants 2015) : à la conquête du "leadership de soi"

Publié le 19 juillet 2019.


Arnaud Cior est le fondateur et président de Fitness Academy, une entreprise de formation de coachs sportifs, création et gestion de salles de sport et bien être en entreprise, et d’événements liés au bien-être des salariés. Il a participé au Parcours Dirigeants - ex AMP de l’EDHEC : en lui permettant de mieux se connaître, cette formation est venu nourrir sa confiance en lui et son approche du rôle de chef d’entreprise.

 

Lorsque vous devenez chef d’entreprise en 1995, c’est l’aboutissement d’un parcours singulier.

En effet, au fil d’une scolarité moyenne et des études d’informatique qui ne me passionnaient pas, j’ai compris que je préférais faire qu’apprendre. J’étais attiré par le monde du travail et cumulait les petits boulots, dans lesquels je m’épanouissais plus que sur les bancs de l’école. Puis une expérience a changé ma vie : j’ai fait mon service militaire au sein des pompiers de Paris. J’ai adoré ces deux années très intenses, où le sport tenait une place immense. Sportif depuis toujours, j’ai réalisé que c’était pour moi une passion profonde et j’ai décidé d’en faire mon métier. J’ai d’abord travaillé dans une salle de sport parisienne, pour apprendre sur le terrain. En parallèle je suis devenu champion de fitness – 4 fois champion de France, puis champion du monde en 1999 et 2000. Ensuite, j’ai beaucoup voyagé pour apporter mes compétences techniques dans le monde entier. Au bout de quelques années, j’ai eu envie de capitaliser sur mon expérience : j’ai créé ma société, Fitness Academy.

 

Dans quel contexte avez-vous décidé de suivre le Parcours Dirigeants de l’EDHEC?

En 2015, cela faisait près de 10 ans que j’étais chef d’entreprise. J’occupais des fonctions de direction générale et l’entreprise se portait bien, elle s’était développée et diversifiée. Mais je ressentais un manque de légitimité, parce que je m’étais construis tout seul comme chef d’entreprise et que je n’avais pas de diplôme de Management. Jusqu’à ce que je découvre le Parcours Dirigeants de l’EDHEC, la plupart des formations pour dirigeants me semblaient trop orientées "multinationales", trop loin de ma réalité. J’ai suivi le programme en 2015 et cela a complètement transformé qui je suis en tant que chef d’entreprise.

"Peu à peu, en comprenant mes propres valeurs je me suis senti légitime dans ma position de dirigeant et j’ai développé la confiance en moi qui me manquait."

 

En quoi la dimension "développement personnel" du programme, qui comprend notamment des séances de coaching, a plus particulièrement contribué à cette transformation?

Le parcours de développement personnel a provoqué un véritable électrochoc chez moi. Jusqu’alors, l’adage "Connais-toi toi-même" me semblait très flou. J’ai un naturel introverti et il me semblait que c’était un défaut pour un chef d’entreprise – j’avais plutôt en tête un modèle de général d’armée ultra-charismatique. Mais après plusieurs tests de personnalité, des échanges avec la coach et un travail sur moi-même en profondeur, j’ai eu un vrai déclic. J’ai réalisé que certains grands chefs d’entreprises avaient des tempéraments très différents, et que ma timidité naturelle pouvait être une force, une raison pour laquelle les gens aimaient travailler avec moi. Peu à peu, en comprenant mes propres valeurs, ce pour quoi j’avance et me bats, je me suis senti légitime dans ma position de dirigeant et j’ai développé la confiance en moi qui me manquait. Tout cela je l’avais toujours pressenti, mais jamais travaillé.

 

On retrouve ici la notion de "leadership de soi" développée par le nouveau directeur du Parcours Dirigeants, Billy Salha.

Exactement. Le Parcours Dirigeants permet de développer cette dimension du leadership à laquelle on a rarement le temps de s’intéresser. Véritable parenthèse dans nos quotidiens ultra-chargés de dirigeants, le parcours permet de prendre du temps pour soi et du recul par rapport à son activité, pour se recentrer.

"Le Parcours Dirigeants de l’EDHEC permet de prendre du temps pour soi et du recul par rapport à son activité, pour se recentrer."

 

Les séminaires d’immersion proposés dans le cadre du programme ont également pour objectif de placer les participants face à eux-mêmes. Qu’en retenez-vous?

Là encore, cela a été très marquant. Je suis notamment parti 14 jours en pleine mer sur un porte-hélicoptère de la Marine nationale, à partager le quotidien des militaires. 14 jours sans téléphone, sans aucun contact avec mon entreprise et mes proches. Lorsque j’ai appris cela, j’ai tout organisé en amont, de peur que le monde ne s’arrêt de tourner en mon absence. J’ai notamment nommé l’un de mes collaborateurs historiques Directeur général, et réparti mes tâches au mieux en me positionnant en leader moins opérationnel, plus orienté sur le développement global de l’entreprise. Après le séminaire, l’organisation que j’avais mise en place est restée, je n’ai plus jamais dirigé mon entreprise comme avant : c’est l’un des impacts structurants et concrets qu’a eu le Parcours Dirigeants. Quant au séminaire lui-même, il a été une expérience incroyable. J’étais familier de l’univers militaire et j’ai eu l’impression d’emmener mes collègues de promotion avec moi. Je me sentais en confiance, à la fois leader de moi-même et tourné vers les autres. Aujourd’hui encore, j’ai le sentiment d’avoir vécu une véritable initiation. "Connais-toi toi-même" a pris tout son sens !

 

Pour en savoir plus sur le Parcours Dirigeants (ex-Advanced Management Programme) de l’EDHEC, n’hésitez pas à nous contacter : executive-amp@edhec.edu

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