Finale de la troisième édition du Tremplin Diversité et Inclusion

La finale de l’édition 2022 du Tremplin Diversité et Inclusion, organisée par la chaire EDHEC Open Leadership for Diversity and Inclusion, s’est tenue le 22 février dernier sur le campus lillois de l’EDHEC Business School. Ce Tremplin, qui a fédéré le 2 février 630 étudiants de Pré-Master, a pour objectif de sensibiliser les participants aux enjeux de la diversité et de l’inclusion dans le milieu professionnel. Cette année, les étudiants ont travaillé sur 3 sujets - la neuro-divergence, la coopération intergénérationnelle et le travail à distance - au travers de cas d’usage proposés par les organisations partenaires.

Concevoir des solutions innovantes

Pour cette nouvelle édition, les quatre partenaires du projet - les entreprises Mazars, Sia Partners, Nexans et l’association Tous Tes Possibles – ainsi que 50 animateurs et animatrices ont accompagné 100 groupes d’étudiants tout au long d’une journée d’échanges, de créativité et d’idéation. À partir de cas réalistes et concrets, les étudiants ont imaginé collectivement des solutions innovantes pour favoriser l’inclusion en lien avec les pratiques managériales et organisationnelles. Ils ont présenté leurs propositions sous forme de courtes vidéos.

À l’occasion de la finale, les huit meilleures vidéos, sélectionnées par les organisations associées au projet, ont été diffusées dans l’auditorium en présence des étudiants et des représentants des partenaires, qui ont souligné la qualité et la richesse des solutions proposées.

Sensibiliser les leaders de demain

La chaire EDHEC Open Leadership a profité de cette finale pour organiser une table ronde avec trois intervenantes confrontées dans leur quotidien professionnel aux trois thématiques de diversité et d’inclusion traitées par les étudiants : Boutaïna Araki, présidente de Clear Channel France, Mathilde Le Coz, directrice des Ressources Humaines France de Mazars et Solène Métayer, consultante en ressources humaines. Cette discussion a permis de montrer le rôle joué par les managers et les organisations pour que chaque salarié, indépendamment de sa singularité, puisse : « s’épanouir dans son poste, en se sentant utile, reconnu pour son travail et pleinement à sa place au sein de sa structure», comme l’a souligné Mathilde Le Coz. L’inclusion c’est savoir s’adapter aux besoins des individus, selon Boutaïna Araki : « les entreprises devraient faire en sorte que chaque individu puisse donner le meilleur de lui-même, se sentir accueilli et reconnu pour ses qualités ». Les mesures adaptatives sont parfois nécessaires à cet égard, et en particulier pour permettre à des personnes neurodivergentes ou ayant des besoins particuliers de trouver leur place : « en essayant de travailler selon un mode et un rythme ‘standards’, sans tenir compte de mon autisme, je me suis brulée et abîmée, cela a entraîné beaucoup de dépressions et épuisements autistiques et des moments où j’étais incapable de travailler » a témoigné Solène Métayer.

Encourager la diversité au sein des entreprises

Cet évènement a également mis en exergue la richesse et la possibilité de création de valeur que représente la diversité des salariés pour les entreprises. Une force que les organisations peuvent mobiliser, grâce à la mise en place de dispositifs adéquats, comme le souligne Hager Jemel, directrice de la chaire Open Leadership et professeure de management à l’EDHEC : « Il faut favoriser non seulement la mise en place de mesures adaptatives individuelles facilitant le quotidien des collaborateurs qui ont besoin d’aménagements spécifiques - par exemple les personnes neuro-divergentes - , mais également des mesures générales permettant à chaque individu, quelle que soit sa singularité et sa situation, de participer pleinement aux objectifs de l’équipe et à la vie de l’organisation, dans un climat d’ouverture et de flexibilité. ».