L’agilité au menu des cours du MSc in Strategy, Organisation & Consulting
Un groupe d’étudiants du MSc in Strategy, Organisation & Consulting ont participé à un séminaire de deux jours pour comprendre et appréhender les valeurs et les principes du mouvement agile. Retour sur ce séminaire.
Connus depuis les années 90, les 4 valeurs et 12 principes du mouvement agile reposent sur un Manifeste publié en 2001. Il s’agit d’un processus d’amélioration continue qui embarque une équipe ou une entreprise autour d’une vision partagée. Issu du secteur informatique, ce concept s’adapte aujourd’hui à tous types de projet. Il offre donc aux futurs consultants et aux étudiants intéressés par la transformation des entreprise un cadre robuste. Les étudiants du MSc in Strategy, Organisation & Consulting ont bénéficié d’un séminaire de deux jours sur le sujet, mené par Sopra Steria, partenaire du programme. Séminaire qui comportait comme toujours à l’EDHEC, l’étude et la réflexion sur des cas pratiques. « Le manifeste Agile donne la priorité à l’humain -le travail doit être soutenu mais acceptable par tous-, priorise les actions en fonction de leur valeur, valorise la collaboration avec le client, » explique Baptiste Stievenard. « Les actions s’organisent autour de sprints, cycles d’itération qui durent deux à trois semaines et sont suivis d’une rétrospective, point d’étape avec les clients ou utilisateurs finaux », explique Geoffrey Ibara. Ce processus d’amélioration continue nécessite de se poser la question du sens de l’action : « je souhaite (….) afin de (….) ». Il s’oppose notamment au cycle en V. « Le marché s’agilise, note Michel Philippart, directeur du MSc in Strategy, Organisation & Consulting. Il est donc essentiel pour les étudiants, futurs professionnels de connaître ses valeurs et ses principes pour conseiller différemment. »
Lorraine Joyen, étudiante en dernière année du PGE de l’EDHEC Business School a suivi ce séminaire. Elle partage son expérience.
Quels sont les principaux enseignements de ce séminaire ?
Les enseignements de ce séminaire sont multiples. Une équipe de Sopra Steria nous a présenté les bases de la gestion de projet agile : ses avantages, son utilisation dans le monde, ses principes fondamentaux, ses variantes… Il s’agit d’une méthode de gestion de projet qui repose sur l’adaptabilité d’une équipe afin de délivrer des résultats plus rapidement et d’être au plus proche des besoins du client. Ils ont détaillé son application concrète : quels sont les différents outils qui permettent d’opérer plus rapidement (liste des tâches sous forme de backlog, roadmap, première version allégée du produit…) ainsi que les rôles et responsabilités de chaque membre de l’équipe agile (scrum master, release train manager, product owner, system team…). Pour finir, ce séminaire a permis d’appréhender la méthode agile du point de vue humain : comment faire changer les mentalités ? Comment ancrer cet état d’esprit chez tous les collaborateurs ? Comment impliquer tout le monde dans la transformation ?…
Vous avez effectué un stage en tant que Product Owner dans une équipe agile. Pourquoi ce choix d’orientation ? Que vous a apporté cette expérience, notamment pour votre future carrière de consultante en stratégie digitale ?
J’ai effectué un stage en tant que Product Owner dans une équipe agile. Cette fonction m’a permis d’allier mes compétences académiques à mes préférences personnelles, car j’ai suivi une formation orientée business à l’EDHEC et suis depuis longtemps très attirée par les sujets digitaux et techniques. En tant que Product Owner, j’ai pu à la fois travailler avec des développeurs et des chefs de projet business. Je me suis donc sentie pleinement épanouie dans ce rôle.
Cette expérience m’a permis d’avoir une bonne vision de la mise en place opérationnelle d’une stratégie digitale, et m’aidera à mieux saisir les enjeux lors de sa définition dans de ma future carrière de consultante en stratégie digitale. Ce séminaire a permis de poser des concepts et théories concrets sur ce que j’avais pu vivre lors de mon stage, et ainsi mieux structurer ma compréhension de la méthode agile, ce qui me servira pour ma future carrière de consultante en stratégie digitale.
Un élément de ce séminaire vous a-t-il surpris par rapport à la pratique que vous avez eue de l’agilité en stage ? Ce séminaire a-t-il changé votre vision du mouvement agile ? De l’accompagnement nécessaire à la transformation en entreprise ?
J’ai été surprise d’apprendre que les équipes digitales et IT n’avaient pas le monopole de l’agilité, et que cette méthode pouvait être mise en place à tous les niveaux d’une entreprise. Ce séminaire n’a pas changé ma vision du mouvement agile, mais a confirmé l’expérience que j’en avais fait lors de mon stage : toutes les thématiques auxquelles j’avais été confrontée lors de mes missions ont été évoquées et expliquées lors du séminaire ce qui, je trouve, atteste de sa pertinence.
