CODEUNITED : co-construire l’entrepreneuriat à l’échelle européenne

Fédérer établissements d’enseignement supérieur et acteurs de l’innovation

Créé en 2024, CODEUNITED réunit l’EDHEC ainsi que quatre établissements d’enseignement supérieur européens - Aalto University (Finlande), Brunel University London (Royaume-Uni), LAB University of Applied Sciences (Finlande) et KTH Royal Institute of Technology (Suède) - aux côtés de trois acteurs économiques : MAZE Impact (Portugal), West London Business (Royaume-Uni) et Cogknit Oy (Finlande). Le projet repose sur un constat partagé : si les initiatives à l’entrepreneuriat (formation du personnel, des étudiants et l’accompagnement des startups) se multiplient dans l’enseignement supérieur, elles restent encore cloisonnées et insuffisamment intégrées aux écosystèmes d’innovation - incubateurs, laboratoires de recherche, enseignants, associations étudiantes, départements innovation des entreprises - mais aussi aux autres composantes de leur propre établissement. 

Dans cette perspective, CODEUNITED ambitionne de créer des passerelles entre ces mondes afin de favoriser des synergies et de bâtir une stratégie d’éducation entrepreneuriale commune. Celle-ci a vocation à être déployée à tous les niveaux de formation et à être partagée par l’ensemble des établissements partenaires. 

Créer un espace d’échanges de bonnes pratiques

Les membres du consortium se sont ainsi retrouvés à Paris pour deux journées rythmées par des workshops, des présentations de projets et des échanges. 

Parmi les interventions marquantes, Gaspard Martin (EDHEC 2014), investisseur chez Ring Capital, est revenu sur la création du fonds d’amorçage GENERATIONS powered by EDHEC, dédié aux projets à impact. Il a présenté la double approche du fonds : accompagner des startups répondant aux défis contemporains (climatiques, sociaux et sociétaux) tout en mobilisant les alumni de l’école pour soutenir ces initiatives. Il a également détaillé une stratégie d’investissement sectorielle diversifiée. L’idée : illustrer comment la collaboration entre un établissement d’enseignement supérieur et un fonds d’investissement favorise l’émergence de projets entrepreneuriaux au bénéfice du climat et de la société.

Autre prise de parole, celle de West London Business, qui a présenté son rôle de réseau au sein de l’écosystème territorial au service de l’attractivité et de la compétitivité de l’ouest londonien. Cette intervention a permis au consortium de mieux appréhender les synergies pouvant être développées avec West London Business. Regroupant environ 200 membres (entreprises, universités et acteurs locaux), l’organisation agit sur un territoire de près de 2 millions d’habitants, réparti sur sept districts et plus de 100 000 entreprises. Elle accompagne ses membres sur les enjeux économiques et politiques et soutient le développement de secteurs stratégiques, illustrant l’impact d’un écosystème structuré sur le développement économique d’un territoire.

Créer des solutions communes pour favoriser l'entrepreneuriat féminin

Autre temps fort du séminaire, un workshop consacré à l'entrepreneuriat féminin a permis aux partenaires du consortium de confronter leurs constats et d'échanger autour d'un enjeu commun : la faible représentation des femmes parmi les fondateurs de startups, mais aussi au sein des programmes académiques dédiés à l'entrepreneuriat.

Pour nourrir cette réflexion, deux entrepreneuses accompagnées par EDHEC Entrepreneurs, Manon Fischer, cofondatrice de la startup Les Polettes et Charlotte Marion, cofondatrice d’Atelier Murmure, sont venues partager leur parcours et leur retour d'expérience. Elles ont évoqué les freins rencontrés dans leur développement, mais aussi les leviers qui leur ont permis de créer et de faire grandir leur entreprise.

À partir de ces témoignages, les membres du consortium ont engagé un tour de table afin de comparer les situations observées dans leurs établissements respectifs. Malgré des contextes nationaux différents, plusieurs constats se sont révélés communs. Les échanges ont alors porté sur les initiatives déjà mises en place par chacun, les bonnes pratiques identifiées et les pistes d'action à développer collectivement pour encourager davantage de femmes à s'engager dans des parcours entrepreneuriaux.

Dessiner les prochaines étapes

Après deux jours d’échanges, cette rencontre parisienne a permis de consolider des avancées concrètes pour CODEUNITED. Elle a notamment abouti à la co-construction d’une feuille de route 2026-2027, validée par l’ensemble des partenaires, qui intègre les KPIs à atteindre et les axes de coopération à renforcer.