Benjamin Garrault, Colonel de l'armée de l'Air et de l'Espace : Comment le Parcours Dirigeants & Entrepreneurs a élargi sa vision du leadership

Colonel de l'armée de l'Air et de l'Espace, Benjamin Garrault est pilote de transport de formation. Il occupe aujourd'hui les fonctions de chef de bureau à l'état-major des Armées, où il encadre une dizaine de collaborateurs. Habitué à évoluer dans des environnements exigeants, il souhaitait confronter son expérience à d'autres réalités managériales et enrichir sa vision du leadership.

Le Parcours Dirigeants & Entrepreneurs de l'EDHEC réunit des dirigeants issus de secteurs très variés autour d'une ambition commune : développer les trois dimensions du leadership, business, interpersonnel et personnel. Grâce à une pédagogie fondée sur les apports académiques, l'ancrage dans le monde réel, les séminaires d'immersion et la force du collectif, le programme offre aux participants un espace de réflexion et de transformation pour accompagner les défis de leur organisation comme de leur propre parcours.

Pourquoi avez-vous choisi le Parcours Dirigeants & Entrepreneurs ?

« Il y a un partenariat entre l'armée de l'air et l'EDHEC. J'ai dû batailler en interne pour obtenir une des deux places. Je voulais me confronter à un autre monde. »

Le parcours rassemble des cadres dirigeants, dirigeants et entrepreneurs venant d'univers très différents. Cette diversité des profils favorise la confrontation des expériences et nourrit une réflexion collective sur les enjeux du leadership et de la transformation des organisations. 

Qu'est-ce que le programme vous a apporté en stratégie et en finance ?

« Les "savoirs durs" comme la finance se sont révélés utiles, même pour discuter avec des gens de Bercy qui ont été surpris qu'un colonel puisse les challenger sur l'EBITDA. »

Le leadership business constitue l'un des trois piliers du programme. Les participants développent notamment leur capacité à construire une vision stratégique, piloter la performance financière et prendre des décisions dans des environnements complexes. Cette approche permet d'acquérir des outils immédiatement mobilisables dans l'exercice de responsabilités de haut niveau.

Comment le parcours a-t-il fait évoluer votre leadership ?

« C'est surtout le pilier "sur soi" qui est une chance : prendre une respiration après 25 ans d'armée. »

Le développement du leadership de soi occupe une place centrale dans le Parcours Dirigeants & Entrepreneurs. Coaching individuel, réflexion sur les convictions et échanges entre pairs invitent les participants à prendre du recul sur leur pratique, à renforcer leur posture et à développer un leadership plus conscient et plus durable.

Comment cette expérience a-t-elle eu un impact concret sur votre parcours professionnel ?

« J'ai pu mettre en œuvre des stratégies payantes : au bout de 5 mois, j'ai changé de poste pour quelque chose de plus intéressant grâce à l'accompagnement de l'EDHEC. »

Le programme encourage chaque participant à mettre rapidement en pratique les enseignements acquis. Les missions, les travaux collectifs, le coaching et les échanges avec les autres dirigeants créent un environnement propice à la prise de décision et à l'évolution professionnelle.

Quel conseil donneriez-vous à un futur participant ?

« Ce n'est pas une formation, c'est une expérience. Il faut s'engager à 100 % dès le début, tomber le costume et les murs. Plus on s'ouvre tôt, plus l'année est riche. »

« C'est exigeant mais passionnant. Un conseil : partagez ce projet avec la personne qui partage votre vie, car on est parfois moins présent physiquement ou mentalement. »