Directrice Prospective et Grands Projets TER chez SNCF Voyageurs : Géraldine Gillardin partage son expérience du Parcours Dirigeants & Entrepreneurs
Confrontée à de nouveaux enjeux stratégiques au sein de SNCF Voyageurs, Géraldine Gillardin revient sur une expérience qui lui a permis de renforcer ses compétences en stratégie, de gagner en confiance et de faire évoluer sa posture de dirigeante.
Directrice Prospective et Grands Projets TER Lignes Normandes chez SNCF Voyageurs, Géraldine Gillardin évolue dans un secteur confronté à des enjeux de transformation, d’organisation et d’ouverture à la concurrence. Son parcours, principalement opérationnel, s’est enrichi d’expériences en ressources humaines et en management, jusqu’à l’amener à interroger la prochaine étape de sa trajectoire professionnelle.
Le Parcours Dirigeants & Entrepreneurs de l’EDHEC s’adresse à des cadres supérieurs, dirigeants et entrepreneurs expérimentés, issus de grands groupes, PME, start-up et organisations en transformation. Sa pédagogie articule apports académiques, ancrage dans le réel, séminaires d’immersion et force du collectif. Le parcours propose une expérience exigeante, concrète et profondément humaine, conçue pour développer les trois dimensions du leadership : business, interpersonnel et de soi.
Pourquoi avez-vous choisi le Parcours Dirigeants & Entrepreneurs ?
« J'étais une des plus âgées, mais même à 54 ans, on a beaucoup à apprendre. J'étais à un tournant de ma carrière et j'avais besoin de me rechallenger, notamment pour diriger potentiellement une société dédiée TER dans le cadre de l'ouverture à la concurrence. »
J'ai aimé l'articulation entre théorie et mise en situation concrète. Le séminaire des armées a été déterminant. Le nom de l'EDHEC et le réseau ont aussi pesé dans mon choix pour sortir de la SNCF si besoin.
Géraldine Gillardin
Directrice Prospective et Grands Projets TER Lignes Normandes, SNCF Voyageurs
Qu'est-ce que le programme vous a apporté en stratégie et en finance ?
« Cela m'a apporté des compétences en stratégie et finance. J'ai un prof exceptionnel en finance, et même si j'avais des appréhensions, le socle de base était excellent. »
Le leadership business développe la vision stratégique, la transformation des organisations, l’innovation, la performance financière et la prise de décision à partir des états financiers. Ces enseignements apportent un socle stratégique et financier solide pour accompagner des responsabilités élargies.
Comment le parcours a-t-il fait évoluer votre leadership ?
« Sur le leadership, cela m'a appris à mieux me connaître, à prendre confiance en moi et à gagner en pouvoir d'influence. »
Le leadership de soi constitue l’un des trois piliers du parcours. Il invite les participants à approfondir la connaissance de leurs valeurs, de leurs motivations, de leurs freins et de leurs convictions, afin de développer une posture de dirigeant plus affirmée et plus consciente.
Quel souvenir gardez-vous du séminaire des armées et de la mission de conseil ?
Le séminaire des armées était extraordinaire. On était sur un porte-hélicoptères de la Marine nationale entre New York et Québec pendant 9 jours. On a appris à se dépasser.
Géraldine Gillardin
Directrice Prospective et Grands Projets TER Lignes Normandes, SNCF Voyageurs
« Pour la mission de conseil, j'ai travaillé sur la culture de l'entreprise de Jérémy. Il m'a accueillie à bras ouverts et c'était passionnant. »
Le séminaire « Leadership sous tension » plonge les participants dans un environnement militaire où ils développent leur capacité à décider en situation d’incertitude, à s’adapter et à prendre des initiatives. La mission de conseil permet d’appliquer les enseignements du parcours à une problématique concrète d’entreprise et de les mettre immédiatement en perspective.
Quel conseil donneriez-vous à un futur participant ?
« Ne vous mettez pas de freins liés à l'âge ou à la confiance. Il faut laisser ses chakras ouverts pour accueillir tout ce que le parcours propose. »
« C'est engageant, il ne faut pas se le cacher. Mais c'est une question de volonté. J'ai commencé un nouveau poste en même temps et j'ai réussi à gérer. »
Développez les trois dimensions de votre leadership
Le Parcours Dirigeants & Entrepreneurs accompagne les cadres dirigeants, dirigeants et entrepreneurs qui souhaitent renforcer leur vision stratégique, développer leur posture de leadership et prendre du recul sur leur trajectoire professionnelle.
