DISCOVERY – ELABORER UNE STRATÉGIE DIGIATLE AU CONTACT D’INNOVATEURS DE TERRAIN
Et si le secret d’une stratégie digitale agile était de dépasser l’injonction à la digitalisation, pour revenir à l’humain ? Pour le savoir, quoi de mieux qu’une expérience de terrain, à la rencontre…
Et si le secret d’une stratégie digitale agile était de dépasser l’injonction à la digitalisation, pour revenir à l’humain ? Pour le savoir, quoi de mieux qu’une expérience de terrain, à la rencontre des innovateurs d’aujourd’hui ? C’est tout l’esprit de la learning expedition organisée dans le cadre de la Formation courte pour dirigeants/ Stratégie digitale. Une expérience conçue pour leur donner envie d’agir.
Cette semaine de formation accélérée commence par trois journées de cours, dédiées à l’élaboration d’une stratégie digitale et aux nouveaux business models, avec un focus sur les grands enjeux de la data. Une learning expedition d’1,5 jour permet ensuite aux participants de vivre pleinement la transformation digitale auprès de ceux qui la font. Au programme : des rencontres avec des innovateurs de terrain au sein d’incubateurs, d’accélérateurs, de start-ups ou de grandes sociétés. Une exploration business accompagnée par Jérôme Lafon, consultant et enseignant en management de l’innovation :
"Nous n’avons jamais vécu une période si accélérée en matière d’innovation – qu’elle soit scientifique, culturelle, juridique ou technique, explique-t-il. Dans ce contexte, aucun chef d’entreprise ou dirigeant ne peut ignorer les grandes vagues technologiques actuelles : L’IA imbriquée avec la data, ou la blockchain par exemple. Plus encore, il d’agit de prêter attention aux applications nouvelles qu’elles annoncent."
À la rencontre d’innovateurs de tous horizons
Parmi les entreprises rencontrées on retrouve le groupe Blade, né à Paris et désormais implanté au cœur de la Silicon Valley. Il est à l’origine de Shadow, un "ordinateur cloud" profondément disruptif – cas d’école incontournable pour tout dirigeant cherchant à élaborer une stratégie digitale pertinente et agile. Des échanges avec la société H.U.H Corporate, spécialisée dans le mobile learning pour les entreprises, sont également au programme. Puis direction la Station F, épicentre de la French Tech, pour rencontrer des pépites notamment celles de l’incubateur EDHEC.
"Loin des idées reçues sur les entrepreneurs, on constate sur le terrain qu’il n’y a pas d’âge ou de profil type pour être innovant. Plutôt que d’être intimidé, côtoyer ces innovateurs provoque un effet miroir : on sort de ce type d’expédition électrisé, énergisé. Avec l’envie d’agir et d’innover à son tour." Jérôme Lafon
Et parce que l’innovation n’est pas le monopole des start-ups, les participants se rendent aussi aux sièges de grands groupes. L’objectif : comprendre comment les grandes entreprises impulsent l’innovation par la digitalisation, en créant en leur sein une structure interne à vocation de se challenger de l’intérieur.
ELABORER UNE STRATÉGIE DIGITALE : "Le digital n’est pas une fin en soi."
Ces moments privilégiés sont l’occasion de donner du corps aux idées développées en cours, mais aussi de comprendre que ces enjeux leur sont résolument accessibles, quels que soient les défis propres à leur organisation.
"En général, les dirigeants commencent par poser des questions sur la technologie et le business model, explique Jérôme Lafon. Mais très vite c’est l’humain qui prend le dessus sur la technologie. Ce qui compte c’est l’aventure humaine, celle du fondateur puis celle de l’usager, tous ces hommes et femmes à qui l’on change la vie."
"La learning expedition permet de démythifier ce terme impressionnant de "digitalisation", en réalisant que le digital n’est pas une fin en soi mais un moyen." Jérôme Lafon
En s’inspirant de modèles qui peuvent être radicalement différents de leur propre organisation et en échangeant avec des individus passionnés, les freins à l’élaboration d’une stratégie digitale se lèvent. L’envie de passer à l’action se confirme. C’est la vocation de cette semaine "d’accélération" : jouer un rôle moteur pour les dirigeants et générer en eux l’envie d’agir, pour enclencher une transformation profonde de leur leadership et de leur vision stratégique.
Vous êtes dirigeant ou futur dirigeant ? Et vous souhaitez découvrir comment impulser la transformation digitale de votre organisation ? La Formation courte pour dirigeants/ Stratégie digitale et une formation courte pour cadres dirigeants et chefs d’entreprise : 5 jours pour comprendre comment construire la performance à l’ère de la disruption, avec un focus particulier sur la data science comme levier de création de valeur.
Pour en savoir plus sur la Formation courte pour Dirigeants/ Stratégie digitale, n’hésitez pas à nous contacter.
