Entretien avec le Colonel Matthieu Cereghetti, commandant de la base aérienne de Mont-de-Marsan et diplômé du parcours Dirigeants & Entrepreneurs de l’EDHEC. « Avec la cohésion, on peut soulever des montagnes ».

Chaque année, la DRH de l’Armée de l’Air et de l’Espace sélectionne 2 officiers aux parcours dynamiques qui se portent volontaires. Ce sont des profils à haut potentiel, auxquels le Parcours apporte un changement de dimension. Le Colonel Matthieu Cereghetti est issu de la promotion 2023 du Parcours Dirigeants. En 2025, il a pris le commandement de la base aérienne de Mont-de-Marsan (3000 personnes)

Pouvez-vous vous présenter en quelques mots ?

Je suis ingénieur aéronautique de formation et je sers au sein de l’armée de l’Air et de l’Espace depuis plus de vingt ans. J’ai d’abord été pilote de chasse avant d’occuper différents postes à responsabilité en état-major. Depuis un mois et demi, j’ai l’honneur de commander la base aérienne de Mont-de-Marsan.

Qu’apporte, selon vous, la présence de militaires au sein d’une promotion civile ?

Pour beaucoup, le monde militaire restait mystérieux. Notre présence a permis de créer des ponts : expliquer le fonctionnement des armées, leur rôle stratégique, mais aussi leur réalité humaine et organisationnelle. Nous avons pu partager notre expérience du management, de la gestion du stress ou encore de la cohésion : ce dialogue a offert une nouvelle grille de lecture à nos camarades. Egalement je crois, notre présence a contribué à faire évoluer leur regard sur la place des armées dans la société.

Quelles valeurs de l’armée avez-vous retrouvées dans le monde de l’entreprise découvert au sein du Parcours ?

Je dirais avant tout la méthodologie. Dans l’armée, on fonctionne avec des check-lists ; dans l’entreprise, on parle de processus. Ce n’est pas identique, mais la logique est similaire : rigueur, clarté et indicateurs précis. Ensuite, il y a la rigueur dans l’analyse des situations et la capacité à assumer ses décisions. Ce n’est pas qu’une question d’audace, c’est une question de courage : être droit, accepter ses erreurs, rebondir. J’ai vu des dirigeants capables de le faire, et c’est une qualité que l’on cultive aussi dans l’armée.

Y a-t-il des différences notables entre la culture militaire et celle du monde de l’entreprise ?

Oui, bien sûr. Au niveau de la manière d’être : dans l’armée, le cadre est plus marqué ; uniforme, hiérarchie, codes très structurés. L’acceptation de ces codes pousse à être direct, à dire les choses sans détour, non par intérêt personnel mais pour faire avancer le collectif. Dans leur entreprise certains dirigeants ont pu ensuite mieux exprimer des choses difficiles à dire parce qu’il y a cette expérience de l'armée qui montre que quand on a un cadre et qu'on en accepte les règles, on est prêt à entendre des choses désagréables également.
Et il y a aussi l’esprit de cohésion. Dans l’armée, elle est vitale : affronter ensemble les difficultés crée des liens très forts. Dans le civil, on la recherche à travers des séminaires ou des projets communs, mais ce n’est pas tout à fait la même intensité. On a vraiment le sentiment d'appartenance à un groupe quand on sait qu'on peut compter sur celui qui est à côté de nous. Quel que soit son statut. Quand on est dans la difficulté, on y est tous ensemble : de là nait la cohésion, qui a vraiment du sens dans l’armée. Certains dirigeants se sont dit à la suite du séminaire des armées « avec la cohésion, on peut soulever des montagnes, comment je transpose ça dans mon univers ? ».

Qu’est-ce que cette formation vous a apporté personnellement et professionnellement ?

Ce programme représentait pour moi une occasion rare de m’ouvrir à d’autres univers. Mon environnement professionnel était auparavant assez homogène : je travaillais avec des personnes issues du même milieu, partageant le même langage, les mêmes références. Le parcours m’a permis de rencontrer des interlocuteurs très différents, d’élargir mes perspectives et de développer de nouvelles compétences relationnelles.
J’ai beaucoup appris sur la communication. Comprendre les différences de langage, adapter son discours, écouter. Aujourd’hui, je dialogue quotidiennement avec des acteurs variés : préfecture, police judiciaire, gendarmerie, services municipaux. Les outils acquis à l’EDHEC m’aident à rendre ces échanges plus fluides et efficaces.

Quel a été le moment fort de votre expérience dans ce programme ?

Ce qui m’a le plus marqué, c’est la découverte du monde des start-up et de l’entrepreneuriat. J’ai été impressionné par l’énergie, la créativité et la confiance de cette jeunesse qui ose entreprendre sans se fixer de limites. Pour moi, issu d’un parcours scientifique et militaire, c’était un univers totalement nouveau.
L’expérience de la Learnex, à Stockholm, fut également marquante. Elle m’a permis d’observer un autre modèle de société, où le bien-être individuel cohabite avec l’efficacité économique. Cela m’a amené à réfléchir à la transposition possible de certains principes dans mon environnement.
J’ai aussi beaucoup apprécié les ateliers de prise de parole et le module « connaissance de soi». Avoir accès à un coach était inédit pour moi. Cet accompagnement m’a aidé à adopter de nouveaux réflexes et à mieux me connaître.

Si vous deviez résumer votre expérience au sein du parcours Dirigeants & Entrepreneurs en une phrase ?

Je dirais que c’est une expérience exceptionnelle, à la fois exigeante et profondément humaine. C’est une formation qui transforme, bien au-delà des compétences techniques. On en ressort différent, enrichi, avec une vision élargie du monde et de soi-même. Je garde aussi le souvenir d’une formidable aventure collective. Notre promotion reste très soudée : nous avons un groupe WhatsApp actif, et nous nous retrouvons chaque année dans l’entreprise de l’un d’entre nous. Ce réseau, c’est une ressource précieuse, fondée sur la confiance et le partage.