KERSIA – Talent Management Program
Enjeu stratégique
Acteur international de la sécurité alimentaire en forte croissance, le Groupe Kersia a entrepris de renforcer les compétences et la vision de ses dirigeants pour faire du leadership un levier de transformation et de performance durable.
Dans un contexte de "war for talent" et d'enjeux ESG croissants, le programme vise à développer des leaders capables d'allier exigence business, innovation et impact organisationnel.
Il réunit 20 participants de 10 pays, représentant les principales fonctions métiers et supports du Groupe.
Notre réponse – Approche Proximité EDHEC
Conçu en co-création avec la Direction du Groupe, le parcours s’articule autour de trois temps forts : immersion présentielle, modules distanciels et Impact Challenges.
La pédagogie combine enseignements académiques, coaching individuel et collectif et partage entre pairs pour relier la stratégie à l’action.
Chaque participant contribue à un Impact Challenge aligné sur les priorités du Groupe, restitué devant la Direction sous forme de recommandations exécutives.
Ce programme a été conçu spécifiquement pour Kersia, et nous étions environ 20 participants venus du monde entier. L'opportunité de prendre du recul et de travailler ensemble avec d'autres managers sur un projet stratégique en vaut vraiment la peine. Le retour sur investissement est bien plus important que ce que j'avais imaginé.
Alban Houssin
Head of M&A & Joint Ventures, Kersia | Promo 1
Résultats tangibles
Le programme affiche une satisfaction moyenne de 94 %, un NPS de +85 et une utilité perçue supérieure à 90 %.
Les projets développés dans le cadre des Impact Challenges ont donné lieu à des mises en œuvre concrètes sur le terrain, renforçant la transversalité et l’impact business.
Cette formation a été créée pour les collaborateurs de l'entreprise, directement liée à mon travail et au projet de l'entreprise. C'est la différence la plus importante. La formation est à 360° : j'ai pu tirer quelque chose de différent de chaque session. Avant ce programme, j'appliquais au maximum 10% de mes formations dans mon travail. Ici, le pourcentage est très élevé.
Roberto Kratky
Sales Manager Food, Kersia | Promo 2
Héritage et perspectives
Les résultats de la première promotion ont confirmé la pertinence du partenariat : progression individuelle, leadership collectif renforcé et application directe des apprentissages sur des projets à forte valeur stratégique.
Les managers ont observé des avancées notables dans la prise de décision, la communication et la capacité d’influence, avec 100 % de recommandation du programme.
Ces succès ont inspiré la nouvelle édition, qui prolonge la dynamique de co-construction et de mesure d’impact au sein du Groupe.
Le programme a transformé notre approche du développement des talents. Nous observons une montée en compétences visible sur le leadership, la gestion du changement ainsi qu'un renforcement de la performance collective. Les participants portent aujourd’hui des initiatives stratégiques qui accélèrent notre intégration post-acquisition et optimisent nos synergies business, et leur capacité à inspirer, fédérer et piloter dans la complexité est devenue un atout majeur pour notre croissance internationale.
Guillaume TANTER
DRH Groupe Kersia
