Legal Performers Tour 2026 : les rendez-vous de la performance juridique en région

Dans un contexte où les directions juridiques sont attendues sur leur capacité à objectiver leur contribution stratégique, le Legal Performers Tour 2026 poursuit en région une ambition claire : faire de la performance juridique un levier concret de création de valeur.

Prolongement opérationnel du Legal Performers Day, le Tour réunit décideurs juridiques, managers et Legal Ops autour d’un format court, exigeant et orienté impact. L’enjeu : partager des pratiques éprouvées, confronter les expériences de terrain et identifier des leviers activables pour piloter la fonction juridique avec méthode, crédibilité et efficacité durable.

Prochaine Date : Marseille le 19 Mars

Temps de lecture :

23 Fév 2026

Qu’est-ce que le Legal Performers Tour ?

Dans le prolongement du Legal Performers Day, temps fort de la réflexion stratégique des directions juridiques, l’EDHEC Augmented Law Institute, le Village de la Justice et Septeo Legal Suite lancent le Legal Performers Tour. Ce tour de France s’inscrit dans une logique claire : faire circuler les idées, diffuser les meilleures pratiques et créer, en région, des espaces d’échange à haute valeur ajoutée pour les décideurs juridiques.

Le Legal Performers Tour propose un format court, exigeant et opérationnel. Chaque étape réunit 50 à 70 directions juridiques et managers autour d’une session intensive suivie d’un temps d’échange convivial. L’ambition n’est pas seulement de partager des tendances, mais d’outiller concrètement les équipes pour transformer leur organisation et renforcer leur contribution à la performance globale de l’organisation.

Quels objectifs ?

Le Legal Performers Tour poursuit trois objectifs structurants.

1. Diffuser les insights stratégiques au plus près du terrain

Les directions juridiques évoluent dans un environnement marqué par l’intensification des exigences réglementaires, l’accélération technologique - notamment avec l’IA -et la nécessité d’alignement stratégique avec les métiers. Le Tour vise à rendre accessibles, localement, les enseignements issus des travaux académiques, des retours d’expérience de pairs et des analyses sectorielles les plus récentes. Il s’agit de nourrir la réflexion stratégique sans exiger un déplacement national.

2. Partager des retours d’expérience concrets

Au-delà des concepts, le Legal Performers Tour met en lumière des pratiques éprouvées : structuration des Legal Operations, pilotage par la donnée, évolution des organisations, nouvelles postures managériales. L’objectif est de dépasser l’inspiration pour entrer dans l’activation. Comment passer de l’intention à l’exécution ? Comment sécuriser la mise en œuvre d’une feuille de route ? Comment articuler vision stratégique et contraintes opérationnelles ?

3. Accélérer la mise en mouvement des équipes

La transformation des directions juridiques ne repose pas uniquement sur des plans stratégiques. Elle suppose une dynamique collective, un alignement managérial et une capacité à prioriser. Le Tour est conçu comme un catalyseur : provoquer la prise de conscience, structurer la réflexion et encourager le passage à l’action.

Pourquoi participer ?

Le Legal Performers Tour est conçu pour permettre aux décideurs juridiques d’identifier les “quick wins” et revoir leur position stratégique pour générer un impact durable.

1. Prendre de la hauteur

Le Tour offre un temps de recul stratégique pour interroger la place de la fonction dans la chaîne de valeur et identifier les évolutions prioritaires à moyen terme.

2. Identifier des leviers activables

Organisation, pilotage, outils, gouvernance, posture managériale : les échanges mettent en évidence des leviers concrets, activables immédiatement ou à court terme. L’enjeu est de repartir avec des pistes structurées et adaptées à votre maturité.

3. Échanger entre pairs

Le format volontairement resserré (50 à 70 participants) favorise des discussions de qualité. Les directions juridiques partagent des problématiques similaires : transformation digitale, allocation des ressources, pilotage de la performance, conduite du changement. Ce dialogue entre pairs permet de confronter ses choix, de comparer ses pratiques et de sécuriser ses orientations stratégiques.

4. Repartir avec des idées concrètes

Le Legal Performers Tour est pensé pour produire de la valeur : clarifier ses priorités, structurer votre feuille de route et nourrir ses décisions à venir.

Nos prochains rendez-vous

Les premières étapes du Tour ont déjà démontré la pertinence du format :

Une forte mobilisation des décideurs juridiques en région
Des échanges riches et opérationnels
Un haut niveau de satisfaction quant à la qualité des contenus et des intervenants

Le succès de Montpellier - 12 février 2026

Cette étape inaugurale a posé une question centrale : comment objectiver la création de valeur de la fonction juridique ? Comment la mesurer ? Quels indicateurs retenir ? Comment dépasser les approches déclaratives pour objectiver la contribution de la fonction juridique à la performance globale de l’organisation ? Les échanges ont mis en lumière la nécessité d’un pilotage fondé sur des données fiables et partagées, tout en déconstruisant certains mythes persistants autour de la performance juridique.