Mobilisation de l'EDHEC Family Business Research Centre pour accompagner les entreprises familiales dans la crise
L’EDHEC Family Business Research Centre a poursuivi ses activités de recherche, de formation et de dissémination (événements et articles professionnels et médias) en apportant sa connaissance pour soutenir les entreprises familiales et leurs parties prenantes pendant la crise.
#10 événements en ligne destinés aux entreprises familiales et leurs parties prenantes
► Les membres de l’EDHEC Family Business Research Centre ont organisé une série de 4 webinaires en français et en anglais sur le thème "Diriger une entreprise familiale en temps extraordinaires". 150 participants de 20 pays ont pris part à ces événements.
Webinar #1 : Cailluet L., "L’histoire de l’entreprise familiale comme ressource stratégique en temps de crise", 17 avril 2020. Voir le replay
Webinar #2 : Bernhard F., Labaki R., Salameh E., “Managing the family business human and financial resources during crisis”, April 22, 2020. Voir le replay
Webinar #3 : Cailluet L., Seaman J., “From writing to interpreting family business history to navigate crisis”, April 30, 2020. Voir le replay
Webinar #4: Labaki R., Hollanders N., "Les leviers de résilience des entreprises familiales pour naviguer la crise", 7 mai 2020. Voir le replay
« Les formats des événements sont diversifiés. Certains relèvent plus du partage de connaissances à travers des présentations en mode magistral ou interactif, d’autres les allient avec des conversations avec des dirigeants familiaux auxquelles elles apportent un éclairage académique. Des regards croisés entre des académiques et praticiens, membres d’entreprises familiales et autres parties prenantes (consultants et banquiers d’affaires), ont également permis de confronter théorie et retour d’expérience. » explique Rania Labaki, Directrice du centre de recherche
► Les chercheurs de l'EFBC ont été également invités à participer à des webinars et des conférences en ligne organisés par des organisations nationales et internationales.
Webinar #5 et #6: Labaki R., "Covid-19 : Comprendre et gérer la crise au sein de votre entreprise familiale ", Webinar, FBN France, 2 avril 2020
Webinar #7 : Labaki R., Hollanders N., "A Crisis Management Toolkit for Enterprising Families", Webinar, FBN Levant, 8 et 15 avril 2020
Webinar #8 : Labaki R., Hollanders N, “Family businesses Stakeholders Capitalism in Crisis Times”, The Family Business Stakeholder Dialogues Series”, WEF Family Business Community, April 29, 2020
Webinar #9 : Labaki R. , Baran O., “Family Business in Times of crisis: What’s important?”, Lviv Business School, 8 mai 2020
Rania Labaki co-organise un événement prochain en tant que membre du Board de IFERA, l’Académie Internationale de Recherche sur les Entreprises Familiales, sur la résilience pour croiser les regards entre chercheurs et praticiens.
Webinar #10 : Labaki R., Binz-Astrachan C., "Family business resilience in times of crisis: Bridging research and practice", IFERA, May 19, 2020
« Les membres de l’équipe ont été proactifs et se sont très vite engagés dans cette dynamique de webinaires. C’est notre façon à nous de saisir la crise comme opportunité pour partager nos connaissances à l’ensemble de l’écosystème de l’entreprise familiale, les inspirant et les soutenant au niveau de la réflexion et des outils pour face à la crise »
#10 mentions, interviews et articles dans les médias pour guider les entreprises familiales et leurs parties prenantes
Pendant la crise, l'EDHEC Family Business Research Centre a également partagé son expertise et ses initiatives à travers plusieurs publications, interviews et tribunes publiées dans la presse généraliste et professionnelle.
Noriega V., "L’EDHEC propose une série de webinaires à destination des entreprises familiales pour faire face à la crise", Les Petites Affiches, 16 avril 2020
Labaki R., Gelin C., " Transmission d’entreprise familiale : communiquez pour maintenir la confiance des collaborateurs ", Les Echos solutions, 23 avril 2020
Feliu N., Labaki R., “Leading the family business with purpose”, Family Business Global, March 2020
Labaki R., "Fragonard : Trois sœurs au parfum", Le Nouvel Obs, 23 avril 2020
Labaki R., Greiner C., "Une bonne gouvernance, au service de la gestion des paradoxes dans l’entreprise familiale ", Revue Droit et Patrimoine / NextStep Magazine, 4 mai 2020
Labaki R., " Professors share tips for moving online” by Eddleston K., Familybusiness.org, April 2020
Labaki R., “What Family Businesses Should be Doing Now” by Eddleston K., Familybusiness.org, May 12, 2020
Bernard F., Pieper T., McCann G., "Professionalizing the family business", FFI Practitioner, April 29, 2020
Bernhard F., "Coronavirus Self-Isolation Reading List | 8 Books For MBA Applicants", by Lovick S, MBA.com, April 20, 2020
Labaki R., "Coronavirus : les entreprises familiales sont plus résilientes en temps de crise", Le Figaro, mai 2020
#10 leçons à retenir pour les entreprises familiales pendant la crise
Sur la base d'un travail de synthèse de l'ensemble des contributions intellectuelles de l'EDHEC Family Business Centre au cours des dernières semaines, Rania Labaki a établi une dizaine de recommandations pour les entreprises familiales pendant la crise.
- Utilisez votre histoire comme ressource stratégique
- Veillez à la santé psychologique et la motivation de vos collaborateurs
- Renforcez votre communication externe auprès des parties prenantes
- Faites preuve d’un leadership authentique
- Capitalisez sur les loyautés multigénérationnelles de votre entreprise
- Gérez vos dynamiques émotionnelles sur la base d’interventions inspirées des réussites passées.
- Saisissez la crise comme une opportunité de transmission du savoir-faire et des valeurs auprès de la nouvelle génération
- Gérez vos finances en capitalisant sur les relations de confiance
- Innovez en adoptant des business modèles responsables
- Développez ou renforcez votre gouvernance pour gérer les paradoxes de création de la valeur financière et socio-émotionnelle
# Développement du programme de formation Européen SPRING sur les entreprises familiales
Le consortium Européen du projet SPRING a réuni virtuellement les représentants de 9 pays européens du 27 au 29 avril 2020 pour travailler sur la conception et le contenu d'une série de modules d’un programme sur la succession et la régénération des entreprises familiales destiné aux membres des entreprises familiales et les parties prenantes. Les membres de l’EDHEC Family Business Centre, Fabian Bernhard et Rania Labaki ont présenté leur module sur la gestion des dynamiques intergénérationnelles.
« Nos membres sont associés à des organisations internationales dédiées aux entreprises familiales en tant que membres du conseil ou du comité académique (IFERA, FFI, FBN France, familybusiness.org). Ils ont ainsi mis à contribution leur expertise, en étant force d’initiatives et de propositions d’événements en ligne, d’actions de communication et de publications permettant de consolider le lien avec leurs membres. Une série d’entretiens menés avec des dirigeants et actionnaires d’entreprises familiales sur la gestion de la crise sera par exemple publiée prochainement par IFERA, pour nourrir à la fois la réflexion académique et inspirer les autres entreprises familiales. »
# Poursuite du soutien de l'EDHEC Family Business Centre et de ses membres aux entreprises familiales
L’EDHEC Family Business Research Centre va poursuivre ses actions auprès des entreprises familiales, toujours soutenu, et depuis 8 ans, par l’Association Familiale Mulliez, Mage-Invest, Groupe Roquette et Groupe LISI.
Comme le rappelle Rania Labaki, « les familles Michelin, Mulliez, Roquette et Viellard nous apportent un soutien infaillible depuis 8 ans et qui se maintient pendant cette crise. Notre mobilisation se poursuit à son tour avec d’autres articles en cours de publication et d’autres initiatives pour mener à bien notre mission de contribuer à la perpétuation du modèle entrepreneurial de long-terme. Un événement sur l’actionnariat engagé en partenariat avec FBN France et Lansberg Gersick & Associates, a été par exemple reporté à la rentrée prochaine. Nous restons à la disposition des différents agents et acteurs pour échanger et les soutenir dans la préparation de l’après-crise ».
