Une newsletter pour booster les compétences des juristes
Au commencement, il y avait un programme de recherche « Augmented Law, Lawyer & Lawyering » de l'EDHEC Augmented Law Institute dédié à l’étude des transformations du droit à l’ère du numérique et…
Au commencement, il y avait un programme de recherche « Augmented Law, Lawyer & Lawyering » de l'EDHEC Augmented Law Institute dédié à l’étude des transformations du droit à l’ère du numérique et de l’IA, de l’avènement de l’éthique et de la compliance, de la culture de l’innovation.
Et puis une volonté impérieuse, profondément ancrée dans la culture de l’EDHEC, de mettre la recherche au profit de l’industrie du droit et ses professions, avec la création de la première plateforme de ressources en legal talent management, Alll.legal bâtie sur le modèle de compétences « ALLL STAR », lui-même issus des travaux de l’EDHEC Augmented Law Institute.
« ALLL STAR » repose sur 5 groupes de compétences (« skills ») sur lesquelles chaque juriste quel que soit son profil doit se développer pour être recruté, progresser ou performer : Legal skills, business skills, digital skills, soft skills et career skills.
L’EDHEC Augmented Law Institute les classent ainsi :
• Compétences de Fondation :
Legal skills
• Compétences d’Augmentation :
Pour Performer :
Business skills
Digital skills
Soft skills
Pour trouver du Sens :
Career skills
Voilà le fil rouge de la newsletter ALLLYouNeed, qui séduit déjà plus de 1300 abonnés issus des professions du droit.
Chaque mois, les destinataires de AlllYouNeed retrouvent une interview d’un professionnel du droit qui sélectionne 5 compétences issues du Référentiel de 150 Compétences du Juriste Augmenté lui paraissant essentielles.
Chaque mois, sur la base de ces catégories de compétences, l’EDHEC Augmented Law Institute propose des ressources pédagogiques gratuites en « Self-Learning » (auto-apprentissage) sélectionnées par les étudiants du LL.M Law and Tax Management de l'EDHEC.
Chaque mois, un « Nota Bene » sous forme de recommandations et d’appels à l’action, à l’évaluation individuelle, à des pratiques mobilisant l’intelligence collective pour aider les juristes à se transformer au quotidien en Business Partners et Talent Managers.
