LES RESSORTS INCONSCIENTS DE NOTRE LEADERSHIP
A la rencontre de nos Modèles Internes d’Autorité
L’idée selon laquelle notre leadership ne dépend pas uniquement de nos actes et comportements en tant que leader n’est pas nouvelle. En revanche, elle est très peu documentée et encore moins enseignée (sauf à l’Edhec 😊).
Sylvie Deffayet Davrout, fait le point sur nos manières toutes personnelles de reconnaitre de l’autorité à l’autre, mais aussi à nous-mêmes. Les identifier permet d’exercer notre leadership de manière éclairée et beaucoup plus puissante.
Sylvie Deffayet Davrout est psychologue clinicienne, coach et docteur en Gestion. Professeur de management, elle dirige la Chaire Leadership Development. Elle y a développé la pédagogie Learning Teams™/ Leader Reflexif qui réhabilite le responsable dans son pouvoir d’agir. Elle milite pour des pédagogies inductives et collaboratives du leadership. Elle est l’auteur de l’ouvrage « Les clés de l’autorité ; renforcez votre légitimité de manager » (Eyrolles 2010). Ses travaux portent sur les fondements de l'autorité managériale contemporaine, en particulier le Self Leadership (modèles internes d’autorité, followership, l’art du questionnement et la fabrique du manager réflexif). Elle forme des managers et dirigeants depuis plus de 25 ans dans une soixantaine d’entreprises de secteurs très différents.
