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Initiation au Contrôle de Gestion par un chercheur de l'EDHEC

A l'occasion de la parution de l'ouvrage "Initiation au Contrôle de Gestion" dont il est co-auteur ( avec Karim Charaf, enseignant-chercheur au Groupe ISCAE), Pierre-Laurent BESCOS, chercheur associé…
Temps de lecture :
3 mai 2018
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A l'occasion de la parution de l'ouvrage "Initiation au Contrôle de Gestion" dont il est co-auteur ( avec Karim Charaf, enseignant-chercheur au Groupe ISCAE), Pierre-Laurent BESCOS, chercheur associé au Pôle Analyse Financière et Comptabilité de l'EDHEC Business School, nous a accordé un entretien.

Contexte

Quel est le contexte de publication de cet ouvrage ? Pourquoi le contrôle de gestion est-il indispensable à la survie d’une organisation ?

Le contrôle de gestion contribue à améliorer les performances et l'efficacité de toute organisation (par exemple, l'amélioration de la compétitivité pour les entreprises, la mise en cohérence des objectifs avec les ressources disponibles pour les organismes à but non lucratif, etc.). La prise de décision se trouve améliorée par l'utilisation d’outils et de processus de management (avec les budgets, les tableaux de bord, l’analyse des coûts, la définition des responsabilités, les prix de cession, etc.). Il permet de faire converger les intérêts au sein d’une organisation. C’est un peu le GPS ou la boussole du dirigeant et de ses collaborateurs.

Vision

Votre vision des évolutions conceptuelles et pratiques du contrôle de gestion ?

Le copilote qu'est le contrôleur de gestion a vu son domaine de compétence évoluer au cours du temps. Nous sommes passés d’une fonction de fournisseur d'informations à une fonction de business partner, pour participer aux décisions avec les managers et leurs dirigeants. Il doit aussi maîtriser de plus en plus les apports du big data, de la numérisation et de l'intelligence artificielle. Par exemple, sa valeur ajoutée se trouve notamment dans la fiabilisation des informations non-financières (satisfaction client, qualité, etc.) nécessaires pour piloter les performances à long terme. Il peut aussi remettre en cause des démarches budgétaires traditionnelles par l'implantation du Beyond Budgeting (gestion sans budget) ou du Balanced Scorecard (tableau de bord prospectif). 

Quote

Une citation extraite du livre qui résume son propos ?

 "Faire du contrôle de gestion, c’est être un peu être dans la situation d’un pilote de rallye, qui doit choisir en temps réel la bonne route à prendre, compte tenu de ses objectifs, de l’évolution de la situation, de la qualité de sa voiture et....des compétences de son copilote (le contrôleur de gestion).

Auteurs

- Karim CHARAF est enseignant-chercheur au Groupe ISCAE (Maroc), responsable du Mastère Spécialisé Contrôle de Gestion Audit et Comptabilité de l'ISCAE Casablanca, et consultant spécialisé en pilotage de la performance.

- Pierre-Laurent BESCOS est formateur et consultant en contrôle de gestion et management des performances, chercheur associé à l’Edhec et à l’IAE de Nice (GRM - Université Côte d'Azur UCA), auteur de nombreux article et livres pour professionnels ou chercheurs, et membre d'associations professionnelles et académiques.

Tous deux ont une longue pratique de formateur et de consultant leur permettant de répondre au mieux aux attentes des praticiens, des professionnels et des étudiants.

Groupe Facebook

Dans l'objectif d'échanger avec leurs lecteurs sur cet ouvrage et ce sujet, les deux auteurs ont créé un groupe Facebook "Charaf-Bescos-Initiation au contrôle de gestion"

En savoir plus

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