La Learning Expedition de l’Executive MBA, de Hong Kong à Shenzhen
Une semaine immersive à Hong Kong et Shenzhen a permis aux participants de l’Executive MBA de l’EDHEC une immersion au cœur de deux écosystèmes majeurs. L’occasion de comprendre concrètement comment stratégie, innovation et excellence opérationnelle se traduisent en impact, au sein d’environnements à la fois interconnectés et profondément complémentaires.
La learning expedition est un pilier essentiel du programme Executive MBA. Conçue pour confronter les participants à différents contextes économiques, réglementaires et culturels, elle allie un cadre académique avec des visites d’entreprises et des échanges approfondis sur le terrain. La destination de cette année était orientée sur le sud de la Chine, avec cinq jours intensifs répartis entre Hong Kong et Shenzhen, en cohérence avec l’accent mis par le programme sur la perspective internationale et la réflexion stratégique.
Hong Kong : comprendre l’environnement et les règles du jeu
Hong Kong a constitué le point de départ. Les discussions ont porté sur la structure des marchés, la réglementation et les conditions qui façonnent la conduite des affaires dans les secteurs de la finance, des infrastructures, de la logistique et des services environnementaux. Comme l’explique Véronique Carresse, directrice du programme Executive MBA, la semaine avait pour objectif de relier le contexte à la pratique :
« Hong Kong a offert une vision très claire de l’environnement global : à quoi ressemble le marché aujourd’hui, comment les affaires se concrétisent, et comment la réglementation structure l’écosystème. »
Les participants ont rencontré des acteurs institutionnels, de grandes entreprises et des pôles d’innovation, notamment Cyberport et le Hong Kong Science and Technology Parks. Ces visites ont mis en lumière des écosystèmes numériques et d’intelligence artificielle avacancés, soutenus par des politiques publiques et des infrastructures solides.
Pour Véronique Carresse, la qualité des échanges a été déterminante dans le succès de la semaine : « La profondeur des discussions a reflété votre acuité intellectuelle, la qualité de vos questions et la manière dont vous avez relié les idées d’une session à l’autre. »
Shenzhen : vitesse d’exécution et passage à l’échelle
La seconde partie de l’expédition s’est déroulée à Shenzhen. Les échanges se sont concentrés sur l’exécution, les modèles de plateformes et l’intégration des écosystèmes, en particulier dans des environnements pilotés par l’IA. Les rencontres avec de grands acteurs technologiques ont illustré la rapidité avec laquelle les idées passent du concept au déploiement.
Ronalds Vitols, participant à l’EMBA et Senior Associate chez KPMG Law Firm, résume l’un des enseignements clés : « Shenzhen et l’écosystème Tencent montrent concrètement ce que signifient la vitesse d’exécution, l’intégration et la pensée en écosystème. »
Le modèle des super-apps, abordé lors des visites d’entreprises, a offert une illustration tangible d’une stratégie traduite en usages quotidiens à grande échelle. « Un bon rappel que la stratégie n’est que rarement une question de vitesse partout : il s’agit surtout de comprendre où et quand vous êtes le plus créateur de valeur », conclut-il.
Une expérience d’apprentissage collective
Au-delà des études de cas individuelles, la learning expedition a amené les participants à mettre en perspective leurs observations entre secteurs et géographies. L’expérience s’inscrit directement dans l’objectif du programme : renforcer l’analyse stratégique et l’esprit critique dans un contexte global.
Christine Walsh, participante à l’EMBA et Global Managing Director chez Vinci Technologies, évoque le contraste entre les deux villes :
« Côtes à côtes, ces villes racontent une histoire puissante. Hong Kong agit comme un connecteur mondial, façonné par l’ouverture, la finance internationale et des modèles de gouvernance et de pratiques commerciales éprouvés. Shenzhen avance à un rythme différent, porté par l’innovation rapide, l’exécution et une dynamique constante de l’idée au passage à l’échelle. Ensemble, elles offrent une vision claire de la manière dont stratégie, technologie et ambition se traduisent en impact réel. »
Benjamin Faguer, également participant à l’EMBA et professionnel des services de données dans la healthtech, a été marqué par le rôle des politiques publiques et des mécanismes incitatifs : « Ce qui m’a le plus surpris, c’est l’intensité des efforts de Hong Kong pour déployer des programmes de subventions pour attirer l’innovation du monde entier, et la manière dont cela s’articule avec le moteur technologique plus large de la Greater Bay Area et de Shenzhen. »
Les learning expeditions au sein de l’Executive MBA de l’EDHEC
Les learning expeditions constituent un élément structurant de l’Executive MBA de l’EDHEC. Ils combinent un travail académique préparatoire, des visites d’entreprises sur site et des temps de réflexion collective, permettant aux participants d’analyser en temps réel différents modèles économiques et choix stratégiques. Les destinations changent chaque année afin de refléter les dynamiques mondiales et les zones émergentes d’importance stratégique.
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