L’EDHEC Family Business Research Centre dans la presse : les meilleurs articles 2019
Le partage des enseignements de la recherche produite par l’EDHEC Family Research Centre Business (EFBC) repose pour une part importante, sur des prises de parole médiatiques audacieuses et à fort impact.
Emotions, transmission, gouvernance, crises, capitalisme les chercheurs de l’EFBC, à travers le prisme de l’entreprise familiale, portent un regard original et contribuent à répondre à des questions actuelles sur l’économie et l’entreprise.
Voici une sélection des tribunes et d’articles de presse auxquels les chercheurs du pôle d’excellence ont contribué en 2019. Un Must Read.
- Le Capitalisme Familial déconstruit le mythe des 1 % les plus riches, The Conversation
Rania Labaki et Gonzalo Jiménez-Seminario expliquent comment le capitalisme familial, incarné principalement par les PME et les ETI, bat en brèche l’idée d’une concentration des richesses, répandue récemment par le dernier ouvrage de Thomas Piketty « Capital et idéologie ».
- Fairness and Finesse, Financial Times
Les family office qui gèrent le patrimoine des entreprises familiales doivent plus que jamais prendre en compte les structures et les dynamiques propres à celles-ci. Rania Labaki and Grégoire Imfeld détaillent l’évolution des attentes de ces familles pour lesquelles la richesse se situe tant sur le plan émotionnel, social que financier.
- Administrateurs indépendants d’entreprises familiales : jouer la carte de la régulation émotionnelle, Les Echos Solutions
Comment améliorer le fonctionnement du Conseil d’Administration des entreprises par la régulation des émotions ? Une approche nouvelle est proposée par Rania Labaki pour optimiser les processus de décision au sein d’un organe de gouvernance majeur.
Bonnes pratiques, interlocuteurs, formations, comment s’y prendre pour réussir son projet de transmission en entreprise familiale ? Réponses de Rania Labaki et Caroline Poissonnier
Travailler dans une entreprise qui rencontre des problèmes de performance nuit gravement à la vie de famille des managers. Fabian Bernhard en fait la preuve.
