Journal of Business Research, Volume 104, November 2019, Pages 307-321
Pôle de recherche Entreprises familiales
Rania Labaki, Directrice EDHEC Family Business Centre présente le centre, sa mission, ses objectifs, ses formations et ses programmes de recherche.
Les émotions émergeant dans la famille se transmettent dans l'entreprise, et inversement, affectant à la fois la famille et l'entreprise. L'entreprise familiale doit être appréhendée de façon holistique prenant en compte l'interaction des dynamiques émotionnelles avec les décisions entrepreneuriales, financières, de gouvernance et de succession.
Rania LABAKI
Directice, EDHEC Family Business Centre
Notre mission : Soutenir la croissance des entreprises familiales
L'EDHEC Family Business Centre est un centre de recherche et de formation pour les entreprises familiales. Le Centre a pour but de contribuer à leur promotion et leur croissance en leur apportant de nouvelles perspectives et des solutions innovantes sur leur gouvernance et leur management :
- Par l’étude scientifique des entreprises familiales dans des contextes économiques, culturels et fiscaux différents, le Centre contribue à la connaissance des bonnes pratiques de gouvernance et de management de ces entreprises.
- Ces travaux sont diffusés à grande échelle aux acteurs clés de ce secteur à travers des articles scientifiques, des études de cas, du matériel pédagogique, des formations, des cours et des lieux d'échanges.
- Avec l’aide du Centre, les principes d’action des entreprises familiales peuvent apporter une réponse à la crise du capitalisme actuel.
Key Figures 2017-2018
11
Publications académiques
27
Articles dans des journaux professionnels et généralistes
+ de 30
Participations à des conferences ou keynotes en France et à l'international
Les objectifs du Centre
L'EDHEC Family Business Centre a pour objectifs de :
- Devenir une référence sur le thème des entreprises familiales, en Europe puis à l'international, en termes de recherche, d'études de benchmarking et de formation.
- Etablir des cursus de formation continue destinés aux grandes entreprises familiales (séminaires inter-familles ou sur-mesure).
- Réunir des données sur les entreprises familiales en France et faire de l'Observatoire un lieu de référence.
- Réaliser des études quantitatives et qualitatives sur certains sujets (ex : jeunes générations), en France/Asie puis dans le monde entier dans un second temps.
- Publier et disséminer cette recherche (articles, ouvrages, études, position papers...)
- Avoir un impact fort auprès des ETI et grandes PME (100 à 5 000 salariés), notamment dans les régions où sont implantés les campus de l'EDHEC, en termes de transfert de connaissances et d'expertises.
- Sensibiliser les étudiants aux entreprises familiales (opportunités de carrière, management et gouvernance, transmission), notamment par des études de cas, des interventions, des conférences
A la Une
NOTRE EQUIPE D’ENSEIGNANTS ET CHERCHEURS
Une équipe internationale dotée d’expertises diverses, permettant une approche holistique de l’entreprise familiale
LABAKI Rania, PhD
(LIBAN)
Entreprises Familiales & Finance
Gestion des dynamiques familiales, rôle des émotions dans les décisions entrepreneuriales, stratégiques financières, et gouvernance familiale
BERNHARD Fabian, PhD
(ALLEMAGNE)
Entreprises Familiales & Management
Rôle de la propriété psychologique et des émotions des leaders d’entreprises familiales, entrepreneuriat et créativité.
BEDDELEEM Olivier
(FRANCE)
Droit et Entrepreneuriat
Stratégies légales européennes, avec un intérêt particulier pour les spécificités légales dans le contexte spécifique des entreprises familiales, développé sous les angles techniques et pédagogiques
MARI Isabelle
(FRANCE)
Management
Analyse et management stratégique, rôle de la confiance dans la gouvernance des entreprises familiales
CAILLUET Ludovic, PhD
(FRANCE)
Management Stratégique et Histoire
Relation entre stratégie et histoire, en particulier dans les entreprises familiales.
Elie SALAMEH, PhD
(SYRIE)
Comptabilité
Performance financière et légale
ENTREPRISES FAMILIALES - MEMBRES FONDATEURS ET ASSOCIES DE L'EFBC
Association Familiale Mulliez (AFM)
Famille Michelin (Mage Invest)
Roquette
Sisley
LISI Groupe
Publications académiques
Kimberly A. Eddleston
Philipp Sieger
Fabian Bernhard
Entreprises et Histoire, 2018/2 (n° 91), pages 138 à 145
Publications académiques
Nava Michael-Tsabari
Stephen Mihm
John Seaman
Emmanuel Viellard
Rania Labaki
Entreprises et Histoire, N° 91 pp. 1 - 22
Publications académiques
Ludovic Cailluet
Fabian Bernhard
Rania Rabaki
International Marketing and Management Research , Global Business Value Innovations pp 117-127, 2018
Publications académiques
Fabian Bernhard
Journal of Family Business Strategy, Volume 9, Issue 1, March 2018, Pages 73-90
Publications académiques
Jan-Philipp Ahrens
Lorraine Uhlaner
Michael Woywode
Jan Zybura
Journal of Small Business and Enterprise Development, June 2017
Publications académiques
Anneleen Michiels
Lorraine Uhlaner
Julie Dekker
Academy of Management Learning & Education, Volume 14, No.3, pp322-346, September 2015.
Publications académiques
Francesco Barbera
Fabian Bernhard
Joshua Nacht
Greg McCann
Ed. Giappichielli
Livre
Rania Labaki
Chapitre : Histoire de la pensée, histoire des pratiques ?" (p. 17-44)
Livre
Ludovic Cailluet
Sébastien Liarte
Chapter: "Empirische Befunde zu Unternehmerfamilien in Deutschland"
Livre
Fabian Bernhard
Chapitre : "La recherche sur les entreprises familiales : Une épopée de liaisons dangereuses"
Livre
Rania Labaki
Chapter: "The Strategic Use of Historical Narratives in the Family Business"
Livre
Rania Labaki
Fabian Bernhard
Ludovic Cailluet
Chapter : To sell or not to sell? The financial and socio-emotional dilemma of the ownership decision in the family business. Ed. PALGRAVE MACMILLAN
Livre
BERNHARD Fabian
LABAKI Rania
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Position paper
Claire Dufour
Philip Franz
Florencio Lopez-de-Silanes
Le recours à une société holding présente de nombreux avantages dans un contexte d’entreprise familiale. L’effet de levier juridique peut permettre d...
Position paper
Margaux Gautreau, Cecile Le Tarnec, Estelle Mugnieri, Guillaume Teisserenc
Sous la direction de Emmanuelle Deglaire
Christophe Roquilly
But it also presents additional findings that may be useful for family firms and firms with a large...
Working paper
Markus Glaser
Florencio Lopez-de-Silanes
Zacharias Sautner
PROCHAINS RENDEZ-VOUS
EVENEMENTS
Pour renforcer le rayonnement du centre, l'EDHEC Family Business Centre travaille en étroite collaboration avec d'autres organisations dans le cadre de partenariats de recherche, de formation, d’événements et de publications sur les entreprises familiales, en France et à l'international.
Les Echos Solutions est un site du groupe Les Echos – Le Parisien dédié aux professionnels qui souhaitent créer, développer ou gérer leur entreprise. A travers 9 rubriques (Business development, Com’ & Marketing, Bureau & Coworking, Financement & Assurance, Juridique, Compta & Gestion, Équipe & Management, Business Trip et Tech), Les Echos Solutions traite toutes les thématiques liées à l’entrepreneuriat mais aussi à destination des cadres d’entreprises ou des professions juridiques. Chaque semaine la rédaction sélectionne ou rédige des actualités dédiées aux entreprises (fiscalité, innovation, financement, business…), réalise des interviews d’entrepreneurs ou de startupers et donne la parole à des experts ou des professionnels pour des retours d’expériences terrain. Pour compléter le dispositif éditorial de nombreuses fiches pratiques sont disponibles pour apprendre à créer son entreprise, devenir manager ou encore définir le régime fiscal approprié à ses statuts, ainsi que des outils pratiques comme le suivi du cours des crypto-monnaies ou encore un convertisseur en monnaies fiduciaires.
Le METI (Mouvement des Entreprises de Taille Intermédiaire) est une association d’entreprises françaises représentant les PME et les entreprises familiales. Ils œuvrent pour faire connaître les entreprises de taille intermédiaire, plaident pour un écosystème compétitif, aligné sur l’environnement économique et fiscal européen et promeut l’investissement de long terme, force des Entreprises de Taille Intérimaires qui allient dynamisme économique et valeurs humaines.
Le fond de dotation du Louvre est une initiative dédiée au financement à long terme des missions fondamentales du musée du Louvre, particuliers et entreprises peuvent s'associer durablement à l’avenir du musée et contribuer ainsi à transmettre un patrimoine exceptionnel aux générations futures.
Les Hénokiens. Créée en 1981 et constituée d’entreprises familiales bicentenaires, l'association réunit ses adhérents autour de valeurs communes attachées au concept d’entreprise familiale. Aujourd’hui, les Hénokiens comptent 47 membres, français et internationaux.
Trusted Family est un réseau social pour familles fortunées. Il s'agit souvent de familles actives depuis quelques générations déjà et donc solidement installées, tout en étant toujours actionnaires dans différentes entreprises. Trusted Family entend en fait les regrouper sur une seule et même plate-forme.
Le Family Firm Institute (FFI) est une organisation professionnelle internationale dont le but est de proposer des opportunités de formation interdisciplinaire et d'élargissement de réseau à ses entreprises familiales, conseillers en patrimoine familial, consultants, formateurs et chercheurs membres, et à accroître la prise de conscience du public aux tendances et aux développements dans le domaine de l’entreprise familiale et du patrimoine familial.
Le FBN (Family Business Network)
Fondé en 1990 à Lausanne, en Suisse, le FBN International est devenu le principal réseau au monde pour les entreprises familiales et promeut le succès et la viabilité des entreprises familiales. Le FBN compte 3 200 entreprises membres réparties dans 50 pays différents. L’EDHEC est fière d’être associée à deux de ses branches régionales : FBN Asie et FBN France.
Fondé en 1990 à Lausanne, en Suisse, le FBN International est devenu le principal réseau au monde pour les entreprises familiales et promeut le succès et la viabilité des entreprises familiales. Le FBN compte 3 200 entreprises membres réparties dans 50 pays différents. L’EDHEC est fière d’être associée à deux de ses branches régionales : FBN Asie et FBN France.
GUBERNA est l’Institut belge des Administrateurs qui a pour objet l’information, la formation et la promotion de la bonne gouvernance dans toutes ses dimensions et pour tous secteurs d’activités. Pour réaliser cette ambition, GUBERNA et ses membres (administrateurs de sociétés, CEO et top managers) constituent une plateforme dynamique pour l’échange d’expériences et le transfert de connaissances en matière de gouvernance.
Droit & Patrimoine offre un traitement transversal et expert du droit patrimonial tout en s’intéressant à l’actualité des différents acteurs de ce secteur :
L’actualité interprofessionnelle vue du côté des acteurs du conseil patrimonial
Un dossier de fond traité de manière pluridisciplinaire
Des études pratiques, montages et consultations
L’actualité jurisprudentielle et législative décryptée par les meilleurs experts
Management des Entreprises Familiales, électif pour Bachelor et Master
Ce cours offre aux étudiants l’opportunité de se familiariser avec le système organisationnel d’une entreprise familiale, ses enjeux et avoir un point de vue plus spécifique sur les entreprises familiales françaises et internationales.
Il leurs permet de comprendre la particularité des thèmes clés relatifs aux entreprises familiales comme la propriété et la gestion de la succession, le management stratégique, les politiques financières et l’évaluation de l’entreprise, la gestion des ressources humaines, la gouvernance, la dynamique familiale et l’internationalisation.
Le but est de permettre aux étudiants d’étudier les enjeux et les avantages des entreprises familiales d’une perspective multidimensionnelle dans l’optique d’enrichir leur culture d’entreprise familiale.
Grâce au soutien du Family Business Centre de l'EDHEC, des solutions sur-mesure pour répondre aux besoins des dirigeants et futurs dirigeants d’entreprises familiales.
Thématiques abordées :
• Construire la stratégie de l’entreprise familiale
• Redéfinir les territoires stratégiques et la gouvernance
• Maîtriser les leviers financiers de l’entreprise familiale
Financial Times & Pictet Wealth Management - FT Wealth Supplement
04/11/2019
Copyright Financial Times & Pictet Wealth Management - FT Wealth Supplement [Full text]
Les Echos Solutions
10/10/2019
" [...] Le conseil d’administration est parmi les organes-clés de la gouvernance d’entreprise. La prise de décision au sein de ce Conseil n’est...
Copyright Les Echos Solutions [Full text]
Administrateurs indépendants d’entreprises familiales : jouer la carte de la régulation émotionnelle
FORBES
07/10/2019
"Where does the family business-supplier relationship stand when a business is handed over to the next generation, and how should both parties manage...
Copyright FORBES [Full text]
ECO 121
01/10/2019
"Près de 31000 entreprises des Hauts-de-France projetteraient une transmission d’ici 5 ans. Or cette opération stratégique nécessite un...
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A propos de l'EDHEC
Implantée à Lille, Nice, Paris, Londres et Singapour, l'EDHEC est l'une des 15 meilleures écoles de commerce d'Europe. Résolument internationale et directement connectée au monde des affaires, elle est reconnue pour l'excellence de sa recherche et sa capacité à former des entrepreneurs et des managers capables de faire bouger les lignes.
Véritable laboratoire d'idées, elle produit des solutions innovantes reconnues par les entreprises. Ses travaux de recherche irriguent son enseignement fondé sur la culture du «build people to build business» et du « learning by doing ».
