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Découvrez le programme de l'événement "How to leverage family dynamics to create and grow responsible businesses?"

La chaire Entreprises familiales de l'EDHEC organise, avec le soutien du programme SIFB EU Erasmus+, une conférence à Paris, le 31 août, de 14h à 19h, intitulée "Small steps for big success: How to leverage family dynamics to create and grow responsible businesses?".

Temps de lecture :
22 Aoû 2023
How to leverage family dynamics to create and grow responsible businesses?

Les familles d'entrepreneurs et de commerçants sont les piliers de nos économies. Face aux difficultés et aux crises, elles ont tendance à faire preuve de résilience et à adopter des comportements responsables propices à la continuité des entreprises qu'elles créent et possèdent.

Si l'interaction entre la famille et l'entreprise peut être la source de leurs forces, elle peut aussi devenir une source de faiblesses, en particulier lors du processus de succession.
Quels sont les défis auxquels sont confrontées ces familles tout au long de leur cycle de vie ? Comment faire face à ces défis pour développer et pérenniser leur entreprise de manière responsable ?

 

La conférence "Small steps for bigger success: How to leverage family dynamics to create and grow responsible businesses?" explore cette question à travers des témoignages d'entreprises familiales centenaires et d'entreprises familiales plus jeunes, ainsi qu'à travers des ateliers basés sur la recherche appliquée et les résultats du projet SIFB pour vous guider dans votre parcours d'entreprise familiale.

La chaire EDHEC Family Business organise cette conférence avec le soutien du projet SIFB cofondé par l'UE Erasmus+.

La conférence sera également l'occasion de lancer l'EDHEC Family Business Club. Destiné à construire une communauté internationale dynamique d'étudiants et d'anciens étudiants de l'EDHEC, membres d'entreprises familiales, le Club offre un espace de partage d'expériences et de renforcement des connaissances et des compétences pour avoir un impact !

Family Business Research Centre

Programme

14h00 : Accueil et introduction
14h15 : Table ronde "Quelle est la clé de la survie ? Les leçons des entreprises familiales pérennes"
Intervenants : François-Nicolas Gombert-Delmas (7ème génération, Delmas Musique) et Andrea Grondona (6ème génération, Biscottificio Grondona)
15h15 : Pause café
15h45 : Table ronde "Comment maintenir la famille et l'entreprise en bonne santé ? Les points de vue des duos familiaux dans l'entreprise".
Intervenants : Aurélien Birebent et Pascale Lesage (Première génération, Arthylae), Valérie Jossermoz (4ème génération, SA Jossermoz Annecy), Nassim Benkhaled et Basma Sadani (Première génération, @DePlano)
16h45 : Réflexions et discussion interactive :
"Comment éduquer la prochaine génération ? (Prof. Fabian Bernhard)
"Comment créer un but dans l'entreprise familiale ? (Prof. Rania Labaki et Bertrand Leclercq)
17h45 : Lancement du Club des entreprises familiales : Mission et objectifs
18h00 : Cocktail apéritif
19h00 : Atelier exclusif pour les étudiants et alumni de l'EDHEC (membres d'entreprises familiales) : "Qu'est-ce qui doit changer pour la survie future de votre entreprise familiale ?
Modéré par Prof Fabian Bernhard et Rania Labaki, avec la participation des fondateurs du Family Business Club de l'EDHEC.
20h30 : Dîner

*L'évènement se tiendra en anglais.

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How to leverage family dynamics to create and grow responsible businesses?

 

B I O G R A P H I E S   D E S   I N T E R V E N A N T S
 

 

François-Nicolas GOMBERT-DELMAS, 7th Generation, Delmas Musique

François-Nicolas a grandi à Perpignan (France) dans une famille de musiciens spécialisée dans la vente d'instruments et de pianos depuis 1840. Il représente aujourd'hui la 7ème génération de la famille Delmas. Delmas Musique a été fondé dans la ville catalane par Pierre Brisillac, son 5 fois arrière-grand-père.

Il fait actuellement l'expérience d'une transmission continue avec ses parents (6e génération) dans un marché de niche très concurrentiel. François-Nicolas utilise l'histoire familiale et la longévité de l'entreprise (183 ans) pour se différencier sur le marché : Les clients achètent une expérience, et pas seulement un produit, où l'histoire familiale joue un rôle central.

Cet avantage est également utilisé en amont dans les relations avec les fournisseurs. Les marques célèbres ont tendance à préférer les distributeurs ayant un "plus" tel qu'un ancrage historique. Cela permet à l'entreprise familiale de représenter des marques de premier plan comme Steinway & Sons pour les pianos (seulement 8 représentants en France). Les projets en cours, comme le magasin principal situé dans le bâtiment familial de 1909, sont un autre exemple de l'équilibre entre tradition et rajeunissement.

Avant de rejoindre l'entreprise familiale en 2021, François-Nicolas a travaillé comme consultant en management à Paris pendant 5 ans, se concentrant principalement sur les changements de modèle opérationnel pour les grandes organisations. Il est diplômé de l'EDHEC Business School (France) en 2016 avec un MiM & MSc en stratégie.

Andrea GRONDONA, 6th Generation, Biscottificio Grondona

Andrea Grondona fait partie de la sixième génération de Biscottificio Grondona S.p.a., une entreprise familiale italienne fondée en 1820 et membre des Henokiens, spécialisée dans la production de sablés et de pâtes à levain naturel.

Andrea considère son entreprise familiale comme une source de fierté non seulement pour la région de Ligurie où elle a été fondée, mais aussi pour l'Italie qu'elle représente avec ses produits dans le monde entier, puisqu'elle est aujourd'hui présente sur 32 marchés étrangers. L'entreprise propose des produits traditionnels, principalement de Gênes, notamment des biscuits, des gâteaux, des "pandolci", des beignets et des panettoni, en s'attachant à l'excellence des matières premières et au respect des connaissances acquises au fil des générations. Les produits ont été décrits par les experts comme "une démonstration vivante" de la continuité à long terme des "produits de référence" qui sont "sans aucun doute les produits de pâtisserie italienne les plus qualifiés et les plus traditionnels".

Au fil des ans, Grondona a reçu de nombreuses récompenses et reconnaissances nationales et internationales. L'anniversaire de ses 200 ans a été marqué par l'émission d'un timbre par la poste italienne, représentant le "cercle de vie" historique de Grondona, symbole de la philosophie qui a guidé l'entreprise familiale au fil des ans. Aujourd'hui, la nouvelle génération perpétue l'héritage, en équilibrant tradition et innovation, internationalisation et attachement aux racines, logique émotionnelle et logique rationnelle.

Andrea est diplômée de l'Università degli Studi di Genova avec un diplôme en droit. Il a ensuite suivi un programme de commerce, de marketing et de publicité à Waterloo, à Londres. Après une expérience professionnelle à l'étranger, il rejoint l'entreprise en 2013 en charge du développement du marché domestique et de la gestion stratégique et du développement de certains marchés étrangers. Il est actuellement membre du conseil d'administration et directeur général de la société.

Fabian BERNHARD, Professor, EDHEC Family Business Chair, EDHEC Business School

Prof. Dr. Fabian Bernhard est professeur de management et de psychologie et fait partie du Family Business Center de l'EDHEC Business School à Paris, Lille, Nice et Londres.

Il est chargé de recherche en entreprise familiale à l'Université de Mannheim et en psychologie à l'Université de Francfort en Allemagne. Fort des connaissances acquises dans l'entreprise de sa propre famille, Fabian Bernhard a travaillé plusieurs années pour une société de conseil financier renommée à New York. Dans son travail académique, il se spécialise dans la dynamique émotionnelle dans les entreprises, la préparation des leaders de la prochaine génération et l'attachement psychologique à l'entreprise familiale.

Ses articles ont été publiés dans divers médias universitaires et praticiens ainsi que dans les médias publics. Fabian Bernhard est récipiendaire de plusieurs distinctions et récompenses pour son travail sur les entreprises familiales, comme la mention honorable de la meilleure thèse par FFI à l'Université de Harvard. Depuis 2014, il siège aux comités de rédaction de la Family Business Review (FBR) et du Journal of Family Business Strategy (JFBS). Il a été membre du conseil d'administration du Family Firm Institute (FFI) à Boston.

Rania LABAKI, Professor and Director, EDHEC Family Business Chair, EDHEC Business School

Rania LABAKI, Ph.D. est professeur de finance et d'entreprise familiale à l'EDHEC Business School, directeur de la chaire de recherche sur l'entreprise familiale de l'EDHEC et Family Business Fellow à l'Université Cornell et au Family Firm Institute.

Elle est membre du conseil d'administration de l'IFERA, co-rédactrice en chef de Entrepreneurship Research Journal et membre du comité de rédaction de FamilyBusiness.org et Revue Droit & Patrimoine. Elle est également membre du comité consultatif de Women in Family Business et One Governance, et conseillère affiliée aux entreprises familiales chez Lansberg Gersick Advisors.

Conférencière mondiale avec des présentations et des conférences dans plus de 50 pays, ses idées ont été présentées dans près de 200 publications académiques et professionnelles ainsi que dans des médias, tels que Financial Times, Forbes, Le Monde, Les Echos, El Pais, Campden FB, Tharawat , et La Conversation.

Parmi ses fonctions passées, elle a été experte académique de The Family Business Network International, directrice du programme de Master en gestion financière et patrimoniale de l'Université de Bordeaux et du Family Business Global Executive MBA de l'EDHEC Business School.

En plus d'une maîtrise en administration des affaires de la Holy Spirit University, d'une maîtrise ès sciences et d'un doctorat. en sciences de gestion de l'Université de Bordeaux, Rania est titulaire des certificats avancés en conseil aux entreprises familiales et en conseil en patrimoine familial de FFI et du certificat de développement du leadership féminin de l'Université d'Oxford.

Rania est récipiendaire de nombreux prix reconnaissant ses contributions au domaine des entreprises familiales. Ses intérêts actuels de recherche, de conseil et d'enseignement tournent autour de l'interaction entre la dynamique familiale et la prise de décision, la conception de la gouvernance et le développement de propriétaires responsables.

Valérie Jossermoz, 4ème génération, SA Jossermoz Annecy

Valérie a grandi à Annecy (France) dans une famille d'entrepreneurs, menuisiers et maçons depuis 1945. La société JOSSERMOZ & FILS a été fondée à Annecy en 1945, par Joseph Jossermoz, son arrière-grand-père, Francis Jossermoz son grand-père et Louis Jossermoz, son grand-oncle, juste après la Seconde Guerre mondiale lorsque la France a dû relever le défi de reconstruire des maisons et de réparer des infrastructures.
En 1974, son père connaît une transmission difficile lorsque son grand-père est victime d'un infarctus et décide de revendre une partie de l'entreprise à Saint Gobain, acteur mondial majeur du marché stratégique du bâtiment.
En 2012, Valérie et ses deux frères font face à une transmission très complexe lorsque leurs parents décèdent dans un accident de voiture. L'entreprise familiale comprenait plusieurs sociétés dans le monde et divers partenaires commerciaux, ce qui a aggravé les difficultés. Le processus de succession a duré 10 ans, jusqu'à ce qu'un accord soit conclu en 2022. Jusque-là, Valérie représentait la 4e génération de la famille Jossermoz.
Cette expérience lui a conféré une vaste expertise dans le domaine des entreprises familiales, leur dynamique et les défis et opportunités uniques qui accompagnent la gestion et la croissance d'une entreprise familiale.
Avant de rejoindre l'entreprise familiale en 2012, elle a travaillé en tant que responsable marketing et chef de projet dans l'industrie des télécommunications et de la technologie. A travers des fonctions exécutives et non exécutives en France et à l'étranger, elle a eu l'opportunité d'évoluer dans des contextes internationaux complexes où elle a acquis une vision à 360° de l'entreprise.
Forte d'un parcours riche et inspirant en cabinet de conseil (Booz Allen & Hamilton), grands groupes (Vivendi/SFR) et entreprises familiales, ETI, PME, TPE & Startups, elle accompagne entreprises, créateurs & dirigeants dans les étapes critiques de leur développement (initiation, accélération, crise, internationalisation, transformation, etc.).
Elle est diplômée de l'EDHEC Business School (France) en 1994 avec un MSc en Marketing Strategy.

Pascale Lesage, 1st generation, SAS ARTHYLAE-Paris

Forte de 25 ans d'expérience en management et en stratégie de développement international dans le secteur des technologies de l'information et des télécommunications, Pascale a décidé de se lancer dans l'aventure entrepreneuriale.

Ayant grandi dans une famille d'artisans et d'artistes accomplis qui lui ont inculqué une passion pour le raffinement des matériaux, l'artisanat et le monde de l'art en général, elle était déterminée à créer une entreprise centrée sur l'industrie créative.

En 2020, Pascale cofonde ARTHYLAE avec son fils Aurélien, qui vient de terminer ses études universitaires. Malgré le défi de lancer leur entreprise en pleine pandémie mondiale, leur foi inébranlable dans la viabilité et le potentiel de leur projet les a propulsés vers l'avant, contre toute attente.

Aujourd'hui, Pascale se trouve dans une position unique pour harmoniser son expertise professionnelle avec sa passion et sa créativité illimitées : le développement et la production de créations exceptionnelles en France, en utilisant des matériaux nobles tels que le verre, les plumes, le métal et le bois.

La gamme de créations d'ARTHYLAE comprend des panneaux décoratifs, des séparations de pièces, des revêtements muraux, des plateaux de table, des ornements de meubles, des frises décoratives, des miroirs et divers autres objets décoratifs.

En étroite collaboration avec des architectes d'intérieur et des sociétés de luxe, ARTHYLAE conçoit des décors sur mesure pour des intérieurs haut de gamme dans des résidences privées, des boutiques, des salles d'exposition, des hôtels, des restaurants, des spas et même des bateaux et des avions de luxe.

 

Aurélien Birebent, 1st generation, SAS ARTHYLAE-Paris

L'enfance d'Aurélien est remplie des senteurs et des bruits envoûtants des ateliers, grâce à son arrière-grand-père qui était peintre en Suisse, et un autre qui excellait comme tapissier-décorateur à Paris. Cette exposition précoce à l'artisanat et aux matériaux les plus nobles lui a laissé une impression indélébile. Pendant ce temps, le côté paternel de la famille l'a introduit dans un monde de vignes, de soleil et de raisins.

Inspiré par cet héritage familial, Aurélien s'est associé il y a trois ans avec sa mère pour créer ARTHYLAE, entreprise ambassadrice de l'excellence française. Le nom lui-même incarne l'harmonie entre "Art" et "Hylé", le mot grec pour matériau.

ARTHYLAE collabore avec des marques de luxe et des architectes d'intérieur, offrant des services complets allant du conseil à la réalisation. Ils réinventent le savoir-faire français d'excellence, intégrant durabilité et innovation à chaque étape.

Positionnée au sein de l'industrie du luxe, ARTHYLAE considère l'excellence comme un élément fondamental de sa réussite. Récemment, l'entreprise a livré un projet exceptionnel pour une prestigieuse entreprise française avec le défi de répondre aux normes élevées de la joaillerie, où chaque détail compte.

Avant de créer ARTHYLAE, Aurélien a effectué son MSc en Stratégie, Conseil & Transformation Digitale à l'EDHEC. Au cours des cinq dernières années, il a acquis de l'expérience en étudiant à Singapour (NTU) et aux États-Unis (UCLA), ce qui l'a rendu à l'aise avec les environnements multiculturels. Actuellement, il se concentre sur l'expansion internationale d'ARTHYLAE.

Par ailleurs, Aurélien a incubé avec succès ARTHYLAE à STATION F à Paris, dans le cadre du programme très sélectif de l'EDHEC. Cette expérience inestimable lui a permis de jeter des bases solides pour l'entreprise et de mieux comprendre l'écosystème des startups et du capital-risque.

Bertrand Leclercq, 3rd generation, Association Familiale Mulliez, 1rst generation, Arbor et Sens

Bertrand est un entrepreneur familial et membre de la famille entrepreneuriale Mulliez.

Parmi les différents postes qu'il a occupés à l'AFM, il a été de 2010 à 2019 directeur général de l'Association des Familles Mulliez (AFM), l'organe de tutelle de la gouvernance des groupes familiaux. Depuis 25 ans, il a exercé successivement des mandats d'administrateur au sein du groupe Auchan, Auchan France, Agapes restauration, Tapis Saint Maclou, Phildar. En 2015, il est porteur du projet Vision, AFM 2035, "Créer pour l'Homme", impliquant pendant 18 mois les 350 actionnaires actifs dans la mise en œuvre de leur projet familial et entrepreneurial au service de la plateforme d'entreprises. Depuis 2010, il accompagne l'ensemble des FCP de l'AFM (5 milliards d'actifs) sur les aspects de gestion et de suivi des risques (dilution).

Il est actuellement membre du comité de cohésion et du comité de succession de l'AFM, qui anticipe le développement des compétences des partenaires du groupe et la nomination des présidents. Il est également membre des comités de rémunération de l'AFM (top 300) et du Fashion Cube (Pimckie, Jules, Rouge Georges, Bisbee, Grain de malice, Orsay) ainsi que membre des Comités Humains de Decathlon et Mobivia (Norauto, Midas, Carter Cash...). Il est également Président Fondateur de TIPIK, une plateforme dont l'objectif est de développer le Capital Humain entre toutes les entreprises de l'AFM (650 000 salariés).

Bertrand est également Président d'Arbor et Sens, société de conseil sur les enjeux de la transition générationnelle des entreprises familiales. Fort de son expérience dans la gouvernance de groupes familiaux, il place l'humain et le long terme au cœur de la réflexion de l'entreprise. Pour "concevoir l'avenir", il propose de passer par les éléments de confiance qui permettent d'aligner les intérêts des parties prenantes.

Il est également Président du groupe de formation Abilways depuis 2016, (CFJ, CFPJ, EFE, ISM, ACP, école W,) et membre du Conseil d'Administration du groupe Paluel Marmont dont il a été Président de 2017 à 2020 (SBF 250 ).

Il est investisseur sur divers projets de start-up, de private equity, de gestion patrimoniale active des parcours holding en lien avec Mobilis, le Family Office de l'AFM.

Il est diplômé de l'IUT TC Valenciennes et s'est inscrit dans plusieurs programmes de formation en management (CEPI-CPA), recrutement (certifié D5D), stratégie (Strategyzer), et a participé à plusieurs learning expeditions relatives à l'accélération de la transformation numérique des écosystèmes.

Nassym Ben Khaled, première génération, DePlano

Nassym est cofondateur et directeur général de DePlano.
Ingénieur de l'Institut Mines Télécom Atlantique, il a complété son cursus par un double diplôme en Finance et Management de l'Edhec Business School (Programme Grande École).
Cette formation hybride Tech/Business lui permet de naviguer avec agilité dans les aspects techniques et business de la startup.
Ayant joué un rôle clé dans le codage de la plateforme, il a une connaissance approfondie du produit et permet au projet d'avoir une forte capacité d'exécution pour la correction de bugs ou l'ajout de nouvelles fonctionnalités.

Basma Sadani, première génération, DePlano

Basma est cofondatrice et Chief Legal Officer de DePlano.
Ancienne avocate, Basma a passé plus de vingt ans au sein des directions juridiques de grands groupes internationaux (Orange, Engie, Citibank, ...).
Passionnée par le droit et les évolutions réglementaires, elle embrasse en 2018 la voie du GDPR (General Data Protection Regulation) et suit une formation pour devenir Data Protection Officer (DPO). Plus tard, elle s'aventure dans l'entrepreneuriat et cofonde DePlano fin 2022.
Elle est un véritable pilier juridique de notre projet, ayant initié et supervisé la recherche et le développement menés avec nos avocats partenaires concernant l'expérience de recherche d'avocats, la transformant en ce qu'elle est aujourd'hui : simple, rapide et ciblée.

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