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EXECUTIVE BRIEFING – « LES RÈGLES DE LA CREATION DE VALEUR SONT BOULEVERSÉES PAR LA TRANSFORMATION DIGITALE », PAR DENIS DAUCHY

Dans un monde en mutation digitale, les cadres dirigeants et chefs d’entreprise sont au défi de faire évoluer leur vision de la création de valeur et leurs raisonnements stratégiques, pour développer…

Temps de lecture :
16 déc 2021

Dans un monde en mutation digitale, les cadres dirigeants et chefs d’entreprise sont au défi de faire évoluer leur vision de la création de valeur et leurs raisonnements stratégiques, pour développer un leadership nouveau - un leadership de transformation. Dans le cadre de la Formation courte pour dirigeants/ Stratégie Digitale d’EDHEC Executive Education, Denis Dauchy, PhD, professeur de stratégie, les accompagne dans la compréhension de ces nouvelles règles du jeu. 

 

En quoi le digital est-il plus qu’un sujet marketing ou technologique ?

Denis Dauchy : La transformation digitale est un enjeu résolument stratégique, car elle vient bouleverser les règles de la création de valeur et les logiques d’action sur les marchés. 

 

SUR LE PLAN DE LA CRÉATION DE VALEUR ET AU NIVEAU STRATÉGIQUE, QUELLES SONT LES TRANSFORMATIONS MAJEURES IMPULSÉES PAR LE DIGITAL ? 

Le premier bouleversement est l’avènement de la data, qui permet aux entreprises de mieux connaître et maîtriser l’information autour de leur offre et du cycle de vie de leurs produits. En s’appuyant sur la data, on passe d’un modèle fondé sur la simple commercialisation d’un produit à un autre, fondé sur la commercialisation de solutions (pour le B2B) ou d’expériences (pour le B2C). Une vision dite du "product as a service" qui oblige les entreprises à développer une vision plus systémique de leur activité, et à faire évoluer non seulement leur relation client, mais aussi leur culture, leur organisation, leur approche de l’innovation et de la création de valeur en général. 

L’autre grande disruption contemporaine, c’est le développement des modèles de plateformes, logicielles ou de transaction, qui introduisent de nouveaux acteurs sur le marché. Dans ce contexte, les raisonnements stratégiques ne peuvent plus être centrés exclusivement sur l’accroissement de la part de marché dans une industrie donnée, mais plutôt sur la construction d’un véritable écosystème autour de l’entreprise, notamment via l’acquisition d’actifs digitaux.

 

Comment les dirigeants doivent-ils faire face à ces transformations ?

La plupart des dirigeants sont sensibilisés à ces tendances de fond. Mais ils peuvent avoir du mal à appréhender la gestion temporelle de ces défis complexes et globaux, et à passer à l’action. Si les grands groupes se font accompagner par des cabinets de conseil pour conduire leur transformation digitale, les entreprises intermédiaires doivent la générer par elles-mêmes. Pour réussir cette conduite du changement, il est essentiel de s’affirmer comme un leader de transformation, et plus seulement un leader de croissance ou de conquête. Cela exige un vrai changement de regard sur sa propre fonction.

 

Comment se définit ce nouveau leadership ?

Ses leviers sont plus complexes : un leader de transformation est à l’équilibre entre vision d’ensemble et sens du détail. Il doit être sensible aux réalités humaines et diriger de manière moins verticale qu’auparavant, tout en faisant preuve de courage – il en faut, pour prendre des décisions qui peuvent susciter des ruptures fortes et venir bousculer les paradigmes de la création de valeur. Cette agilité stratégique se conquiert : en acceptant de se remettre en question au quotidien, en se sensibilisant à d’autres modes de pensées et à des raisonnements nouveaux, et, globalement, en se plaçant dans une posture d’apprentissage permanent – c’est tout l’intérêt de participer à une formation ciblée, comme les formations courtes pour dirigeants de l’EDHEC. 

 

Vous êtes dirigeant ou futur dirigeant et vous demandez comment accélérer la transformation digitale de votre organisation et optimiser l'exploitation de la data ? La formation courte pour dirigeants/ Stratégie digitale  c'est 5 jours pour comprendre comment construire la performance à l’ère de la disruption, avec un focus particulier sur la data science comme levier de création de valeur.

 

Pour en savoir plus sur la Formation Courte pour Dirigeants "Stratégie Digitale", n’hésitez pas à nous contacter : [email protected].

Le nombre de participants à Formation Courte pour Dirigeants / Stratégie Digitale étant limité, il est conseillé de vous pré-inscrire dès aujourd'hui.

 

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