La culture d’entreprise, indispensable outil de management
Les 2, 3 et 4 mai, les participants à l’ Advanced Management Programme - AMP de l’EDHEC se sont rendus à Toulouse pour un séminaire dédié à la culture d’entreprise. L’occasion pour ces cadres dirigeants de développer cet aspect souvent négligé de leur leadership, et d’appréhender, notamment à travers l’exemple d’Airbus, la manière dont la construction et la transmission d’une culture commune peuvent porter le développement d’une entreprise.
Pendant trois jours, ces professionnels ont mené une réflexion approfondie sur le rôle stratégique d’une culture partagée par toutes les forces vives de l’entreprise. Au rythme de conférences, visites, rencontres et ateliers en groupe, il s’agissait notamment de mieux comprendre comment elle peut être un levier puissant d’engagement et de motivation des collaborateurs, donc de performance globale.
"La culture d'entreprise est l'ADN d'une société, ce qui la rend unique et lui donne une direction, explique Catherine Marché, DG de Pythagore-rh et participante de l’AMP. Elle permet de créer du lien et de faire en sorte que chacun apporte sa pierre à l'édifice. La mission de tout dirigeant est d'incarner cette culture et de la transmettre, pour assurer la pérennité de l'entreprise."
La transmission, précisément, était également au cœur de ce séminaire : comment transmettre la culture et les valeurs de son entreprise, mais aussi des pratiques, un style de management ? Un défi particulièrement important quand les équipes sont composées de personnes aux origines et parcours divers. Eux-mêmes issus de structures et de secteur d’activités différents (PME, monde associatif…), les participants ont pu échanger sur leurs propres expériences professionnelles.
"La culture d’entreprise permet de créer du lien […]. La mission de ses dirigeants est d'incarner cette culture et de la transmettre pour assurer la pérennité de l'entreprise." Catherine Marché, participante à l’AMP.
À la découverte d’Airbus Industries, une entreprise multiculturelle
Pour ancrer cette réflexion sur le terrain, ils se sont rendus au sein de l’une des plus grandes entreprises françaises, Airbus, basée à Toulouse.
"En matière de culture d’entreprise, Airbus est particulièrement intéressante, précise Jean-Louis Raynaud, Directeur de l’AMP, car elle trouve ses racines culturelles dans différentes entreprises aéronautiques françaises et a développé, en plus, une vraie dimension internationale."
Plongeant au cœur de la culture aux mille facettes de ce géant de l’aéronautique, les participants ont rencontré et échangé avec Philippe Jarry, ancien Vice-Président avions futurs d’Airbus, qui tout au long de sa carrière a mobilisé des équipes multiculturelles autour d’un projet et de valeurs partagés. S’appuyant sur cette expérience, il a notamment affirmé que cette culture commune devait rester vivante : le rôle d’un dirigeant est de la faire évoluer au fil du temps, pour qu’elle porte et accompagne le développement de l’entreprise. Pour constater concrètement la richesse et les évolutions de la culture Airbus, les participants ont également visité l’impressionnant hangar d’assemblage de l’A380 et le Musée Aeroscopia, qui retrace l’histoire du groupe.
Organisé chaque année, ce séminaire permet ainsi aux participants de penser leur leadership et leur approche managériale sous un angle nouveau :
"Il m’a permis de prendre conscience que la culture d’entreprise est un outil de management à part entière, explique Lamine Goudjil, Directeur financier de Bluecarsharing, qui avait participé à l’AMP en 2012 . Elle est le liant fondamental entre les hommes et l’organisation."
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