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NEWGEN NEWJOB: LES NOUVELLES AMBITIONS PROFESSIONNELLES DES JEUNES DIPLÔMÉS

Le NewGen Talent Centre décrypte les aspirations, comportements et compétences professionnels des nouvelles générations pour répondre aux problématiques d'attraction, fidélisation et engagement pour…
Temps de lecture :
13 jan 2022
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Le NewGen Talent Centre décrypte les aspirations, comportements et compétences professionnels des nouvelles générations pour répondre aux problématiques d'attraction, fidélisation et engagement pour l'entreprise. Depuis sa création en 2013 le centre s'attache à battre en brèche les stéréotypes sur les nouvelles générations depuis leur supposé désenchantement pour l'entreprise jusqu'à leur caricature en manifestants écologiques ou carriéristes ambitieux.

Cette nouvelle étude explore et vise à comprendre la diversité des ambitions professionnelles des jeunes générations, d'en révéler les préférences et les potentiels pour l'entreprise.

Les étudiants sont professionnellement ambitieux mais leurs ambitions sont plurielles et protéiformes. S'ils ont très majoritairement une vision positive de l'entreprise, ils n'aspirent pas tous à une même carrière et ne s'imaginent pas s'y épanouir de la même façon
Manuelle Malot, directrice du NewGen Talent Centre

En définissant leurs ambitions professionnelles, ils se sont identifiés à 5 profils dont 3 aux caractéristiques plus différenciées sur les critères interrogés.
 

  • Le profil compétiteur (31%) est motivé par l'accès rapide à des responsabilités. Il est centré sur le développement ambitieux de sa carrière, motivé par la perspective d'un poste de dirigeant, une responsabilité hiérarchique, une rémunération attractive.

 

  • Le profil engagé (23%) est motivé par son utilité sociale. Il est centré sur les enjeux du monde, motivé par l'intérêt général, la culture et les valeurs de l'entreprise, l'utilité de sa mission.

 

  • Le profil entrepreneur (17%) est motivé par la liberté d'action de l'entrepreneuriat. Il est centré sur le projet d'entreprise, motivé par le challenge et l'autonomie des missions confiées.

Enfin deux groupes aux contours moins distincts, le profil collaboratif (17%) se définit comme attaché à l'ambition collective et le profil épicurien (12%) centré sur l'équilibre de vie.

Entreprendre, s'engager, prendre des responsabilités constituent donc des ambitions diverses et fortes qui définissent des groupes aux aspirations et comportements propres.

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