L’EDHEC Executive MBA enrichit son programme avec la nouvelle spécialisation AI-Augmented Leadership & Performance

Dans le cadre d’une refonte globale de son Executive MBA, l’EDHEC lance à partir d’octobre 2026 un nouveau parcours de spécialisation en IA.

Le parcours AI-Augmented Leadership & Performance permet aux professionnels expérimentés et aux décideurs d’accroître la productivité, de piloter de manière responsable et de définir des stratégies IA concrètes et actionnables au sein de leurs organisations.

Une approche structurée pour un environnement en mutation rapide 

Le parcours s’articule autour de trois piliers, qui reflètent les dynamiques réelles de transformation induites par l’IA au sein des organisations.

Il s’ouvre sur la productivité individuelle, se poursuit avec la conduite de la collaboration humain–IA au niveau des équipes, et aboutit à la conception et au déploiement d’une stratégie IA à horizon trois ans.

Le premier pilier est consacré à l’accélération de la productivité et de la performance.

« Nous débutons le parcours en renforçant la productivité individuelle, en travaillant sur des domaines clés tels que la data vizualisation, l’intelligence décisionnelle et l’automatisation par agents », explique Ghassan Paul Yacoub.

Les participants mobilisent des outils concrets pour affiner leur analyse de l’information, structurer leurs décisions et renforcer leur efficacité, avec une attention particulière portée à l’application immédiate en contexte managérial. 
 

Exercer son leadership dans une organisation transformée par l’IA 

Le deuxième pilier vous prépare à diriger dans des environnements où l’IA est pleinement intégrée aux opérations.

« Cette étape du parcours se concentre sur les équipes : comment améliorer les interactions entre humains et IA, adopter un leadership responsable et gérer les enjeux d’éthique, de gouvernance, de culture et d’organisation », souligne Ghassan Paul Yacoub.

Ce pilier couvre notamment la gouvernance d’une IA responsable, l’orchestration des interactions humain–IA et les transformations culturelles induites par un déploiement à grande échelle. Le leadership y devient un enjeu d’alignement, de confiance et de structuration des organisations.
 

De la stratégie IA son déploiement 

Le troisième pilier est consacré à la stratégie IA et à sa mise en œuvre. 

« La phase finale du parcours correspond à l'application. : nous construisons ensemble ce que nous pouvons appeler une feuille de route stratégique IA. Que faire de l’IA sur les trois prochaines années ? Quels cas d’usage ? Quels produits ou services ? Quelle stratégie ? » explique Ghassan Paul Yacoub.

Les participants élaborent une feuille de route structurée, alignée avec les priorités de leur organisation.

« Nous les accompagnons dans la conception d’une stratégie IA et d’un plan d’exécution sur trois ans, à travers un projet appliqué présenté en fin de parcours. Cette approche orientée solutions garantit un résultat concret pour le participant et son organisation », ajoute-t-il.

Ce projet appliqué permet de traduire les apprentissages en résultats tangibles, au-delà du cadre académique.

Un Executive MBA repensé pour répondre aux transformations du monde économique et aux besoins des participants 

En complément du lancement du nouveau parcours AI-Augmented Leadership & Performance, le programme a été repensé afin de refléter les mutations du monde des affaires et les attentes des professionnels expérimentés. Face à la complexité croissante des fonctions de direction, il vise à renforcer la capacité des participants à évoluer dans l’incertitude, à intégrer les transformations technologiques et à générer une performance durable.

Le programme s’articule autour de quatre piliers complémentaires, qui structurent une expérience d’apprentissage complète et impactante : 

De la vision stratégique à l’exécution 

Ce pilier développe la maîtrise des fondamentaux du management tout en renforçant la capacité à traduire la stratégie en action et à piloter la performance.

A travers quatre disciplines — Façonner la stratégie en environnement incertain, Piloter la performance financière et la création de valeur, Renforcer le leadership personnel & organisationnel et Développer une vision transversale et créer des connexions — il expose les participants à l’ensemble des enjeux clés du business.

Les thématiques abordées incluent notamment l’analyse stratégique, les risques géopolitiques, la prise de décision fondée sur la data, le développement organisationnel et le leadership, ainsi qu’un bootcamp intensif de deux jours, dédié à l’IA pour le business. 

Au fil de ces quatre disciplines, les participants élaborent progressivement un Consulting Project ou un Business Plan. Chaque bloc d’apprentissage apporte des cadres et des outils pour affiner le diagnostic stratégique, renforcer l’alignement des parties prenantes, tester les choix d’exécution et construire un cas robuste de création de valeur et de performance.
 

Élargissez vos horizons 

Grâce à des expériences d’apprentissage internationales et à une immersion au sein d’une communauté diversifiée, ce pilier permet d’élargir les horizons, de challenger les certitudes et de renforcer la capacité à diriger, innover et communiquer efficacement dans un environnement mondial. 

Transform360 : un leadership à impact 

Un parcours transversal de développement du leadership, conçu pour développer les capacités personnelles et professionnelles nécessaires pour convaincre, mobiliser et conduire le changement avec confiance.  
 

Personnalisez votre programme 

Ce pilier permet aux participants d’adapter leur parcours à leurs ambitions, en choisissant un parcours de spécialisation — Healthcare Innovation & Technology (HIT), AI-Augmented Leadership & Performance — ou une sélection d’électifs pour approfondir des expertises clés.

L’ensemble de ces quatre piliers assure une cohérence forte entre les apprentissages et leur mise en œuvre. Les cadres stratégiques sont explorés, testés dans des contextes internationaux et déployés à travers les parcours de spécialisation ainsi que le Consulting Project ou Business Plan final. Chaque participant travaille sur un enjeu réel de son organisation, garantissant une traduction des apprentissages en résultats tangibles et mesurables.