EDHEC Centre for Net Positive Business

Créé dans le cadre du nouveau plan stratégique Générations 2050, l'EDHEC Centre for Net Positive Business (CNPB) se consacre à une ambition essentielle : fournir aux entreprises les moyens d'avoir un impact positif net sur les personnes et la planète - c'est-à-dire de (re)donner plus qu'elles ne prennent.

Ce centre vise à créer un cadre de mesure universellement accepté pour l'impact positif net, soit par le biais de partenariats stratégiques, soit en développant des méthodologies qui lui sont propres.

Il encourage également le changement transformationnel en soutenant les business models collaboratifs et régénératifs.

Enfin, le CNPB utilise la prospective et la réflexion prospective pour aider les entreprises à surmonter les obstacles systémiques - en particulier dans les chaînes d'approvisionnement et les structures de marché - qui entravent le passage à une économie régénérative.

L'ACCELERATION NECESSAIRE DES INITIATIVES "NET POSITIVE"

À l'heure où les crises environnementales, sociales et économiques s'intensifient, les modèles économiques (business models) traditionnels qui visent (au mieux) à minimiser les dommages s'avèrent progressivement mais sûrement inadéquats.

Pourtant, le rôle central que les entreprises doivent jouer dans l'atténuation du changement climatique est incontestable, et les attentes de la société à l'égard de la proactivité des entreprises en matière de développement durable sont de plus en plus fortes. 

Les consommateurs, les investisseurs et les employés exigent en effet que les entreprises aillent au-delà de la conformité et des améliorations progressives pour adopter des stratégies transformatrices et positives.

Le Net Positive Business incarne cette approche transformatrice de la responsabilité des entreprises. Suivant la notion introduite et popularisée par Paul Polman et Andrew Winston, le concept fait référence aux entreprises qui créent des bénéfices tangibles pour les écosystèmes, les communautés et les économies, en redonnant plus qu'elles ne prennent, tout en favorisant une valeur à long terme qui s'étend au-delà des actionnaires.

Cependant, le chemin vers le « net positif » est complexe. L'absence de mesures standardisées pour évaluer l'impact peut entraîner de la confusion et des inquiétudes quant au greenwashing. Les marchés financiers privilégient souvent les gains à court terme, décourageant les investissements dans la soutenabilité à long terme. En interne, les entreprises doivent faire face à des modèles productivistes qui évoluent lentement et doivent surmonter certaines résistances culturelles.

Dans ce contexte, le Centre for Net Positive Business (CNPB) de l'EDHEC vise à fournir une voie claire vers l'avenir. En intégrant des méthodologies de prévision avancées, des cadres de mesure standardisés et des écosystèmes collaboratifs, il cherche à redéfinir la façon dont les entreprises mesurent et créent de la valeur et à mettre cette philosophie en mouvement systémique.

UN CENTRE À LA CROISÉE DES CONNAISSANCES INTELLECTUELLES ET OPÉRATIONNELLES

Créé pour incarner l'une des trois priorités structurelles de Générations 2050, le plan stratégique de l'EDHEC pour 2024-2028, le Centre for Net Positive Business s'enracine dans l'histoire de l'école et sa culture de l'impact.

Il rassemble une équipe ambitieuse, qui s'appuie sur des projets existants - à commencer par la chaire FIT et la chaire UNESCO -, des collaborations au sein de l'écosystème EDHEC - notamment avec le Centre for Responsible Entrepreneurship - et sur de nouveaux partenaires, ainsi que sur les capacités démultiplicatrices de ses étudiants et anciens élèves.

Equipe et membres affiliés

Directeur du centre: Rene Rohrbeck

Directeur opérationnel: Axel Tagliavini
 
Membres affiliés:

Denis Dauchy

Gianfranco Gianfrate

Sachin Kamble

Karin Kollenz

Ignat Kulkov

Thomas B. Long

Yasmine Machwate

Justine Soudier

Madlen Sobkowiak

Pascale Taddei
 
Equipe

Aziz Kaouech

Alix La Cotte

Antonin Lafaix

Sylvie Larde

Vinit Srivastava

Pushpa Tiwari

LES 3 PILIERS POUR INITIER DES CHANGEMENTS SYSTÉMIQUES

L'approche de l'EDHEC en matière d'entreprises à impact positif net se distingue par sa capacité à corriger les déséquilibres économiques en définissant des voies pratiques permettant aux organisations de réaliser des progrès systémiques.

La stratégie repose sur trois piliers - mesurer, engager et transformer - offrant un écosystème riche et une feuille de route claire pour que les entreprises aient un impact positif net, grâce à la transformation des mentalités et des moyens d'action dans les secteurs universitaire, privé et public.

Mesurer

L'objectif est de construire un cadre de mesure (framework) évolutif qui éclaire la prise de décision en révélant à la fois les performances immédiates et les trajectoires d'impact à long terme. En établissant des partenariats et des chaires de recherche, le CNPB se donnera les moyens d'aller au-delà des mesures traditionnelles tout en quantifiant l'impact régénératif.

Ce programme de recherche évolutif garantit l'alignement intersectoriel et aide les entreprises à accéder rapidement à des méthodologies de pointe, ce qui leur donne un avantage concurrentiel en matière de durabilité.

Engager

L'objectif ici est de traduire les frameworks dans des contextes spécifiques à chaque secteur (après les avoir identifiés) qui correspondent aux réalités organisationnelles (donc en étroite collaboration avec elles).

Loin de l'approche universelle, le Centre vise à concevoir des projets ciblés et progressifs qui tiennent compte des différents niveaux de préparation à la durabilité au sein des industries. Pour ce faire, des acteurs « conscients, compétents et collaboratifs » ont été identifiés et d'autres les rejoindront dans les mois à venir.

Transformer

L'objectif est de donner aux partenaires les moyens de gérer la complexité tout en maintenant le cap vers des résultats positifs nets. En d'autres termes, le Centre aidera les entreprises à intégrer progressivement les principes positifs nets jusqu'à ce qu'ils deviennent des éléments auto-renforçants, apportant à la fois clarté et capacité.

La méthodologie de la prospective est au cœur de ce processus, en fournissant aux organisations des outils d'anticipation pour naviguer dans des systèmes en évolution et acquérir un avantage concurrentiel en répondant de manière proactive aux risques émergents. Les initiatives et partenariats existants, dirigés par le professeur René Rohrbeck depuis plus de 5 ans à l'EDHEC, constituent un atout majeur à cet égard.

RECHERCHE & DISSEMINATION

Articles académiques

Liste en cours de constitution

Magazine EDHEC Vox

Découvrez la toute nouvelle version du magazine EDHEC Vox, avec le 15e numéro qui vous propose des articles et des interviews sur les modèles nets positifs.

“En tant que grande école, notre responsabilité est immense”

(page 8) Une interview d'Emmanuel Métais - Directeur général de l'EDHEC Business School

Dépasser le concept de RSE, une nécessité

Avec la contribution de Ludovic Cailluet - Professeur, Doyen associé, EDHEC Centre for Responsible Entrepreneurship et René Rohrbeck - Professeur, Directeur de l'EDHEC Centre for Net Positive Business

Les grandes entreprises aux premières loges du défi de la durabilité

(page 30) Avec la contribution de Thomas B. Long – Professeur associé

"Soutenir et encourager un changement positif à l'échelle du système n'est jamais facile ni linéaire"

Une interview de René Rohrbeck - Professeur, Directeur de l'EDHEC Centre for Net Positive Business

La compta, c’est plus ce que c’était !

Avec la contribution de Madlen Sobkowiak - Professeure associée, Directrice du MSc Global & Sustainable Business

L’Europe de l’entrepreneuriat responsable

Avec la contribution de Yasmine Machwate – Responsable des incubateurs EDHEC et Justine Soudier - Directrice adjointe de l’EDHEC Centre for Responsible Entrepreneurship, Directrice d’EDHEC America (côte Est)

De la raison d’être à la raison d’en être

(page 46) Avec la contribution de Geert Demuijnck - Professeur

EDHEC Vox dialogues

Le mardi 2 juillet 2024, le campus parisien de l'EDHEC Business School a accueilli la première édition des EDHEC Vox Dialogues. Cette nouvelle série de conférences a pour objectif de proposer un espace de réflexion et de discussion en lien avec les grandes priorités du nouveau plan stratégique 2024-28 de l’école. Première thématique : « Réinventer l’entreprise pour régénérer la planète : un défi pour la génération 2050 ? ». L'EDHEC a convié des professeurs de l’école, des représentants du monde de l’entreprise, ainsi que le philosophe et essayiste Gaspard Koenig pour esquisser des pistes de réponses à cette vaste question.

Avec la participation de Ludovic Cailluet - Professeur, Doyen associé, EDHEC Centre for Responsible Entrepreneurship, Sophie Chassat - Senior VP Sustainability chez Accuracy, Emery Jacquillat - Président de CAMIF, Cofondateur de la Communauté des Entreprises à Mission, Gaspard Koenig - Philosophe, Essayiste, Romancier et Auteur d'Humus (Éditions de l’Observatoire, 2023) et Olga Kokshagina - Professeure associée, membre des chaires FIT et Management in Innovative Health (cofondatrice de Ninti)

(page 62) EDHEC Vox dialogues : voie rapide vers le futur

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