PROGRAMME

Journee Academique : Jeudi 11 mai - EDHEC Lille

Cette journée est destinée aux échanges entre chercheurs à l'intersection entre émotion et histoire dans le contexte des entreprises familiales et de leur stratégie. Elle vise à faire un état de l'art des connaissances actuelles et à permettre de développer des problématiques innovantes. 

 

Programme détaillé :

  • 9.30 - 10.30 : Accueil et inscription sur le Campus EDHEC à Lille
  • 10.30  - 11.00 : Discours de bienvenue par l'EDHEC Family Business Centre
  • 11.00 - 12.00 : Discours d’ouverture - Professeur Andrea Colli, Université Bocconi (Italie)
  • 12.00 - 1.00 : Déjeuner
  • 1.00 - 2.15 : Séance parallèle A – présentations de recherche
  • 2.15 - 2.30 : Pause-café
  • 2.30 - 3.45 : Séance parallèle B – présentations de recherche
  • 3.45 - 4.15 : Pause-café
  • 4.15 - 5.30 : Séance parallèle C – présentations de recherche
  • 5.30 - 6.00 : Conclusion des travaux de la journée recherche
  • 6.30 : Départ vers la Villa Cavrois
  • 6.45 – 10.00 : Visite de la villa Cavrois et dîner

Manifeste architectural, la Villa Cavrois est l'œuvre emblématique de l'architecte Robert Mallet-Stevens, figure du courant moderniste. Elle a été conçue et édifiée pour Paul Cavrois, industriel du textile du Nord, et sa famille. Le programme de ce château moderne commandé en 1929 est clair : "air, lumière, travail, sports, hygiène, confort et économie.

Programme détaillé - Séances Parallèlles

Auteurs Affiliation Titre du Papier  Séances 
Popp, Andrew, Smith Andrew, & Wong Nick University of Liverpool Faith as Emotion: Religion, Narratives and the Family Firm  A1
Michael-Tsabari, Nava Tel Aviv University

Family firms as emotional organizations: measuring Bounded Emotionality among non-family employees

A1
Hannachi, Mariem & Didier, Chabaud ESSCA École de management; IAE de Paris, Sorbonne Graduate Business School The Strategic Renewal of a Multigenerational Family Business: The Historical Approach’s Contributions A2
Riot, Elen University of Reims The Unique Sparkle of Champagne Houses: Family Business, Brand Totems and the Role of Emotions A2
Nakaoka, Shunsuke Kokushikan University The First Globalization, its Impacts and the Ownership and Managerial Reforms of Japanese Family Businesses – the Case of Mitsui Families A2
Discua Cruz, Allan Lancaster University That does not fit with how we feel!: Understanding CSR engagement by a family in business through narrative research B1
Ronchi, Veronica Università degli Studi di Milano Mascioni: An Organ Firm with a Family Nature B1
Evans, Bruno University Toulouse Jean Jaures From Unity to Division: How Jealousy Contributed to the Family Business Fail - The Case of Comb Making Entrepreneurs in the Pays d’Olmes, South of France B2
Bernardon, Renata & Alamo Pablo & Patrice Gaidzinski Unisios & EDHEC Visiting Scholar Emotions: Poison or Medicine for long lived Family Businesses B2
Passant, Adrien University of Paris I - Pantheon Sorbonne Between Filial Piety and Management Opportunism: The Strategic Use of Family Business History after the Buyout by Nonfamily Purchasers B2
Bouderbala, Rym ISCAE-Univ. Manouba History of Family Business Groupings:  the Duality Economic Growth – Emotional Evolvement C
Debruyne, Emmanuel UC Louvain Bankrupts in the Shadows of the 'Belle Epoque'. Coping with the Failure, Coping with the Shame. Belgium, 1896-1914 C
Martini, Manuela University Lumière Lyon 2 Brotherhood and Business: Migration and Siblings’ Relations in Small Firms, from Southern to Western Europe in the 20th Century C

 

Journée Entreprise familiale : Vendredi 12 mai - EDHEC Paris

Récit de l’histoire familiale : pratiques et pérennité de l’entreprise

L'histoire nous apporte une perspective multidimensionnelle des événements familiaux à travers son cycle de vie et son activité.

Des membres et des dirigeants d'entreprises familiales reconnus partageront leurs expériences sur la construction et le rôle qu’ont joué les récits familiaux au sein de leur entreprise ainsi que leurs impacts directs sur les décisions stratégiques de l’entreprise. Leurs observations seront complétées par les études de chercheurs renommés et d’experts accomplis dans leur domaine d’expertise.

Chaque participant aura la possibilité de participer aux ateliers reflétant l’une des trois thématiques suivantes: Le pourquoi? Le comment? Le contenu? (places limitées par atelier - inscrivez-vous vite!)

Les ateliers sont encadrés par des experts en la matière, permettant aux membres d'entreprises familiales, managers et chercheurs de se réunir pour partager leurs savoirs et expériences. 

 

Le pourquoi : l’impact

Cet atelier explorera pourquoi les entreprises familiales s'engagent dans une formalisation du récit familial en particulier concernant:

  • Les niveaux d'engagement et d’identification (actionnaires, managers, salariés, fournisseurs…)
  • La culture (mission, vision, valeurs)
  • La communication stratégique
  • La performance (réputation, preuve de succès et fiabilité…)

 

Le comment : le processus

La thématique de cette table ronde sera la suivante : comment les récits familiaux sont-ils initiés et comment évoluent-ils au fil du temps?

  • Comment l'histoire familiale se construit-elle?
  • Comment les entreprises familiales récitent-elles leur histoire à travers les générations?
  • Comment les émotions forment-elles l'histoire des entreprises familiales?
  • Comment l'histoire forme-t-elle les émotions des générations au fil du temps?
Le contenu : la structure

 Cet atelier exploitera le contenu des récits familiaux :

  • Quelles sont les parties importantes du récit à comprendre, ceux qui déclenchent, évitent ou guérissent les émotions ?
  • Quelles sont les parties qui sont mises en avant, réinventées et créées ?
  • Quelles parties de la famille, du fondateur, ou des mythes de l’activité familiale sont gardées secrètes et interprétées au fil du temps ? (particulièrement lors de successions intrafamiliales ou que la famille actionnaire part et est remplacée par une nouvelle famille)
  • Quelles émotions sont intégrées, conservées et traitées dans la phase de construction et d'utilisation du récit familial (exemple, la nostalgie, le chagrin, l'empathie, la compassion, la crainte, la colère, la haine, l'amour, la jalousie, l'envie) ?

Les apprentissages clés de chaque atelier seront ensuite partagés pendant les séances générales. Une idée directrice finale fournira les outils et le procédé des prochaines étapes à mettre en place  pour permettre le développement des pratiques familiales. Pour conclure, les participants seront conviés à un cocktail de clôture favorisant l’échange et les rencontres. 

 

Programme détaillé : 

  • 10.30 – 12.00 : Perspectives historiques de l’impact des émotions sur la stratégie: Visite guidée des Galeries Lafayette
  • 12.00 – 1.00 : Accueil de bienvenue et inscriptions sur le campus EDHEC à Paris
  • 1.00 – 2.00 : Cas d’entreprise familiale avec Antoine Mayaud (Association Familiale Mulliez-AFM, France)
  • 2.00 – 3.45 : Atelier en table ronde, partie 1 (petits groupes) – travail en commun entre chercheurs, professionnels et membres d’entreprises familiales
  • 3.45 – 4.15 : Pause-café
  • 4.15 – 6.00 : Atelier en table ronde, partie 2 (petits groupes) - travail en commun entre chercheurs, professionnels et membres d’entreprises familiales
  • 6.00 – 6.45 : Conclusion des réflexions pratiques émanant des ateliers.
  • 6:45 - 7:30 : Discours de clôture avec John Seaman (CEO Saybrook Partners, USA)
  • 7.30 – 9.00 : Cocktail de clôture 

 Attention : Les ateliers se dérouleront en anglais et français. Places limitées, inscrivez-vous à l’avance!

 

 

EDHEC Family Business Center

 

fbc-conference@edhec.edu

Phone :+ 33 1 53 32 76 66

Twitter: #edhecfamilybusiness

 

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