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Leadership : ce que pensent les top managers

Le décalage entre une exigence de leadership toujours plus forte et une offre de formations jugée décevante par les managers invite à se questionner à la fois sur les offres des entreprises en matière de formation au leadership mais également sur les attentes des managers en la matière.

Auteur(s) :

Valerie Petit

Professeur de Management à l'EDHECDirectrice de l'EDHEC Leadership & Corporate Governance Research Centre

C'est ce second point que documente cette étude qui décrit le contenu des représentations du leadership de cadres dirigeants français dont elle dresse la carte des croyances et des expériences à propos de l'importance, de la nature et des conditions de développement du leadership.
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Leadership : ce que pensent les top managers...
(-1.00 B)
Type : Position paper
Date : le 26/03/2009
Complément d'informations Pour plus d'informations, nous vous prions de vous adresser à Séverine Anjubault, Direction de la recherche de l'EDHEC [ severine.anjubault@edhec.edu ] Les opinions exprimées sont celles des auteurs et n'engagent pas la responsabilité de l'EDHEC. 
Pôle de recherche Leadership

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