3 questions à Lionel Martellini (EQI) sur le nouveau livre blanc “Reclaiming the Quantum Narrative […]”

Que devrions-nous améliorer dans notre façon de parler de la physique quantique, et pourquoi faut-il mettre en place un "nouveau récit" ?

Lionel Martellini : La manière dont nous parlons de la physique quantique nous empêche de la comprendre. Des phrases comme « le chat est à la fois mort et vivant », « une particule se trouve à deux endroits à la fois » ou « il y a des actions fantomatiques à distance » sont certes marquantes, mais elles rendent le sujet moins compréhensible. Et cela donne à la technologie quantique des allures de magie.

Dès lors que l'on distingue clairement ces trois niveaux – potentialité, probabilité et résultat effectif –, la plupart des paradoxes apparents s'estompent. Et l'on comprend mieux ce que font réellement les technologies quantiques : elles préparent et resserrent les possibilités avant que celles-ci ne se concrétisent en résultats enregistrés.

Lionel Martellini : Nous avons suivi un trajet assez simple, partant de la physique, allant vers les technologies, puis terminant par les décisions.

Ce livre blanc commence par clarifier les notions fondamentales : superposition, interférence, mesure, décohérence et intrication - chacune ayant une signification opérationnelle. Il montre ensuite comment ces concepts interviennent au sein des trois grandes familles de technologies quantiques : l’informatique et la simulation, les communications sécurisées et la détection ultraprécise.

L'article explique également pourquoi les technologies quantiques sont à la fois si puissantes et si fragiles, puisqu'un dispositif doit pouvoir préserver la cohérence quantique jusqu'au moment opportun où l'on souhaite accéder à l'information. Nous concluons ensuite par une grille pratique destinée aux dirigeants pour évaluer toute proposition dans le domaine quantique.

Pourquoi s'adresser aux dirigeants, décideurs et managers ? Quels sont vos principaux conseils à leur intention ?

Lionel Martellini : En effet, les choix qui façonneront ce domaine sont pris par ceux qui investissent, nouent des partenariats, réglementent, expérimentent et préparent le terrain ; or, en ce qui concerne le quantique, ils n’ont pas besoin de maîtriser l’intégralité du formalisme mathématique pour prendre des décisions pertinentes et mener des actions significatives. Ils ont besoin d’un modèle mental suffisamment précis pour distinguer un véritable mécanisme quantique d’une simple étiquette « quantique », une possibilité scientifique d’une faisabilité technique, et un progrès technique d’une maturité commerciale.

L'IA a démontré à quelle vitesse la technologie peut transformer le monde des affaires. Les technologies quantiques suivront leur propre trajectoire, mais les dirigeants sont confrontés à un défi similaire : se préparer suffisamment tôt pour faire des choix éclairés à mesure que ces capacités mûrissent. Cela implique d'acquérir dès aujourd'hui des connaissances de base sur le quantique, de comprendre les technologies associées et de se préparer à leur utilisation, tout en déterminant clairement à quel moment il est judicieux d'investir.

Notre conseil se résume à une démarche en cinq étapes. Commencez par un problème qui mérite d’être résolu. Définissez l’avantage qui ferait la différence : rapidité, coût, précision, sécurité ou consommation d’énergie. Identifiez le mécanisme quantique susceptible de le produire. Formulez clairement les exigences techniques. Et exigez des preuves de supériorité par rapport à la meilleure alternative réaliste. 

Il existe une exception à cette logique : la cryptographie post-quantique. Vous ne pouvez pas vous permettre d’attendre que des ordinateurs quantiques puissants entrent en action, car des données sensibles peuvent être collectées aujourd’hui et déchiffrées à l’avenir.