(Newsletter #24) Qui décide ? Repenser l'architecture du pouvoir

Comme l’explique Anne Zuccarelli, directrice associée, directrice de l'expérience étudiante et des opérations, dans son éditorial consacré à la prise de décision, parlant notamment de nos étudiants, « [...] il ne s’agit plus seulement de savoir qui décide, mais aussi comment, au nom de qui et avec quelles conséquences. »

Disponible en français et en anglais, ce 17e numéro s’appuie sur l’ensemble de l’écosystème de l’école pour explorer ce sujet : anciens élèves, professeurs, directeurs de programme, partenaires, experts, et bien d’autres encore.

Nous espérons que ces pages vous donneront matière à réflexion et vous encourageront à passer à l’action, en vous inspirant d’un entretien avec notre directrice de cabinet et de la communication, Claire Bergery-Noël : « [notre nouvelle signature] «Unleash Tomorrow» évoque un mouvement commun, tourné vers l’avenir et ouvrant de nouvelles possibilités […] C’est ce lien entre la connaissance et l’action qui nous définit.»

Très bonne lecture à vous ! 

Nous avons sélectionné ci-dessous quelques articles, mais bien d'autres vous attendent dans la version complète en ligne du magazine, également disponible en version papier sur tous nos campus. Une fois dans l'outil Calaméo, vous pouvez télécharger le fichier PDF de ce numéro et/ou consulter la table des matières via le menu supérieur.

Qui décide ?

Par Anne Zuccarelli (EDHEC)

"Sur nos campus, la question n’est plus théorique. Elle traverse les discussions en cours, les projets associatifs, les débats en amphithéâtre, les choix de carrière. […] À l’ère du dérèglement climatique, des fractures géopolitiques et de la généralisation des algorithmes, la décision se déplace, se partage, se conteste..." - Lire cet éditorial [p. 3]

Éthique en entreprise : l’infrastructure plutôt que la posture

Par Geert Demuijnck & Wim Vandekerckhove (EDHEC)

Que faut-il pour qu'une entreprise aborde (réellement) les questions éthiques au lieu de les passer sous silence jusqu'à ce qu'un scandale éclate ? Les professeurs G. Demuijnck et W. Vandekerckhove réflechissent à cette question depuis des décennies. Ils nous livrent ici leurs éclairages sur la manière de prévenir activement les crises et de rétablir la confiance auprès des parties prenantes… Lire cet article [p. 12]

Décider en eaux troubles : la géopolitique s’invite dans les entreprises

Par Luc de Rancourt (EDHEC, Chaire Géopolitique et Stratégie d’entreprise)

Face à la multiplication des crises géopolitiques, les entreprises doivent apprendre à tracer leur route dans un contexte d’incertitude. La nouvelle chaire de l’EDHEC a pour mission de donner aux dirigeants les outils nécessaires pour naviguer dans ces eaux tumultueuses. Elle est codirigée par le général de l’armée de l’air Luc de Rancourt, ancien inspecteur général des forces armées, et Maïlys Vicaire-Toulemonde, codirectrice du programme Executive & Entrepreneur... Lire cet article [p. 20]

« Les hackers ont toujours un coup d’avance » : s’adapter à un paysage criminel en constante mutation

Par Bertrand Monnet & Philippe Very (EDHEC, Chaire Management des risques criminels)

Les attaques criminelles se multiplient, sous l'effet de l'intensification des flux mondialisés de marchandises, de personnes et d'informations, ainsi que du développement de l'intelligence artificielle. La Chaire Management des risques criminels, pionnière dans ce domaine, forme depuis vingt ans les étudiants de l'EDHEC Business School à la gestion des menaces auxquelles sont confrontées les entreprises... Lire cet article [p. 24]

De la conformité à la confiance : repenser la communication de crise

Par Paolo Antonetti (EDHEC)

En cette période de « polycrise » mondiale, il est essentiel que les entreprises entretiennent des relations solides avec leurs parties prenantes malgré les perturbations répétées. P. Antonetti, professeur de marketing à l'EDHEC Business School, nous livre ses conseils pour gérer la communication de crise... Lire cet article [p. 28]

La Gen Z veut-elle encore manager ?

Par Manuelle Malot & Geneviève Houriet Segard (EDHEC NewGen Talent Centre)

De plus en plus de membres de la génération Z rompent avec les parcours professionnels traditionnels et refusent d’accéder à des postes de direction. L’évolution des rapports de force et l’élargissement de leurs ambitions citoyennes comptent parmi les raisons qui expliquent ce phénomène. M. Malot et G. Houriet Segard, respectivement directeur et directrice adjointe du NewGen Talent Centre de l’EDHEC, analysent cette tendance... Lire cet article [p. 35]

ClimaTech : la « boussole » climat des investisseurs en infrastructures

Par Camille Angué (EDHEC Climate Institute)

C. Angué est codirectrice de l'EDHEC Climate Institute, un centre qui chapeaute les travaux de recherche de l'école dans le domaine du climat. Au sein de cette structure, elle vient de lancer ClimaTech, dont l'objectif est d'approfondir notre compréhension des solutions technologiques susceptibles de réduire les émissions de carbone et d'améliorer la résilience des infrastructures face aux risques climatiques... Lire cet article [p. 58]

Illustration principale (header) - 2026, Anne Moreau