Propositions pour une définition et une méthode de cartographie du risque juridique

L’architecture de la cartographie des risques juridiques s’appuie sur une idée-clef : elle doit être basée sur les conséquences potentielles du risque juridique en termes de destruction de valeur, appréciée sur trois registres.

Auteur(s) :

Christophe Collard

Professeur, EDHEC Business SchoolCentre de recherche LegalEdhec

Christophe Roquilly

Professeur, EDHEC Business SchoolDirecteur du Centre de recherche LegalEdhec

L'architecture de la cartographie des risques juridiques s'appuie sur une idée-clef : elle doit être basée sur les conséquences potentielles du risque juridique en termes de destruction de valeur, appréciée sur trois registres : la valeur stratégique (atteinte des objectifs stratégiques, remise en cause d'un avantage concurrentiel à long terme, affectation de la réputation de l'entreprise), la valeur financière (coûts, perte de profits à court ou moyen terme) et la valeur institutionnelle (impact sur les relations avec les institutions et autorités publiques, ainsi que sur celles avec les institutions de la société civile telles que les ONG, les associations de consommateurs, les syndicats, etc.). L'identification des risques juridiques est la phase la plus lourde et la plus complexe. L'outil de base de la détection du risque juridique est la définition du risque juridique elle-même, qui doit être rigoureuse et praticable d'un point de vue opérationnel. Dans cette perspective, nous avons procédé à la construction d'une « définition-outil », qui contient en elle-même les principes de sa mise en en oeuvre concrète : « Le risque juridique résulte de la conjonction d'une norme juridique et d'un événement, l'un et/ou l'autre étant marqué(s) par un certain degré d'incertitude. Cette rencontre entre une norme juridique et un événement dans un contexte d'incertitude va générer des conséquences susceptibles d'affecter la valeur de l'entreprise ». Cette proposition peut se résumer en une triple invitation dont la formulation présente un intérêt certain en termes de communication : « Cherchez la norme, cherchez l'événement, évaluez le degré d'incertitude qui pèse sur l'un et/ou sur l'autre : la norme, l'événement ».

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Propositions pour une définition et une méthode de cartographie du risque juri...
(-1.00 B)
Type : Position paper
Date : le 13/05/2011
Complément d'informations

Pour plus d'informations, nous vous prions de vous adresser à Joanne Finlay, Direction de la recherche de l'EDHEC [ joanne.finlay@edhec.edu ] Les opinions exprimées sont celles des auteurs et n'engagent pas la responsabilité de l'EDHEC.

Pôle de recherche LegalEdhec

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L'architecture de la cartographie des risques juridiques s'appuie sur une idée-clef : elle doit être basée sur les conséquences potentielles du risque juridique en termes de destruction de valeur, appréciée sur trois registres : la valeur stratégique (atteinte des objectifs stratégiques, remise en cause d'un avantage concurrentiel à long terme, affectation de la réputation de l'entreprise), la valeur financière (coûts, perte de profits à court ou moyen terme) et la valeur institutionnelle (impact sur les relations avec les institutions et autorités publiques, ainsi que sur celles avec les institutions de la société civile telles que les ONG, les associations de consommateurs, les syndicats, etc.). L'identification des risques juridiques est la phase la plus lourde et la plus complexe. L'outil de base de la détection du risque juridique est la définition du risque juridique elle-même, qui doit être rigoureuse et praticable d'un point de vue opérationnel. Dans cette perspective, nous avons procédé à la construction d'une « définition-outil », qui contient en elle-même les principes de sa mise en en oeuvre concrète : « Le risque juridique résulte de la conjonction d'une norme juridique et d'un événement, l'un et/ou l'autre étant marqué(s) par un certain degré d'incertitude. Cette rencontre entre une norme juridique et un événement dans un contexte d'incertitude va générer des conséquences susceptibles d'affecter la valeur de l'entreprise ». Cette proposition peut se résumer en une triple invitation dont la formulation présente un intérêt certain en termes de communication : « Cherchez la norme, cherchez l'événement, évaluez le degré d'incertitude qui pèse sur l'un et/ou sur l'autre : la norme, l'événement ».

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Pour plus d'informations, nous vous prions de vous adresser à Joanne Finlay, Direction de la recherche de l'EDHEC [ joanne.finlay@edhec.edu ] Les opinions exprimées sont celles des auteurs et n'engagent pas la responsabilité de l'EDHEC.

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Pour plus d'informations, nous vous prions de vous adresser à Joanne Finlay, Direction de la recherche de l'EDHEC [ joanne.finlay@edhec.edu ] Les opinions exprimées sont celles des auteurs et n'engagent pas la responsabilité de l'EDHEC.

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L’architecture de la cartographie des risques juridiques s’appuie sur une idée-clef : elle doit être basée sur les conséquences potentielles du risque juridique en termes de destruction de valeur, appréciée sur trois registres.

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L'architecture de la cartographie des risques juridiques s'appuie sur une idée-clef : elle doit être basée sur les conséquences potentielles du risque juridique en termes de destruction de valeur, appréciée sur trois registres : la valeur stratégique (atteinte des objectifs stratégiques, remise en cause d'un avantage concurrentiel à long terme, affectation de la réputation de l'entreprise), la valeur financière (coûts, perte de profits à court ou moyen terme) et la valeur institutionnelle (impact sur les relations avec les institutions et autorités publiques, ainsi que sur celles avec les institutions de la société civile telles que les ONG, les associations de consommateurs, les syndicats, etc.). L'identification des risques juridiques est la phase la plus lourde et la plus complexe. L'outil de base de la détection du risque juridique est la définition du risque juridique elle-même, qui doit être rigoureuse et praticable d'un point de vue opérationnel. Dans cette perspective, nous avons procédé à la construction d'une « définition-outil », qui contient en elle-même les principes de sa mise en en oeuvre concrète : « Le risque juridique résulte de la conjonction d'une norme juridique et d'un événement, l'un et/ou l'autre étant marqué(s) par un certain degré d'incertitude. Cette rencontre entre une norme juridique et un événement dans un contexte d'incertitude va générer des conséquences susceptibles d'affecter la valeur de l'entreprise ». Cette proposition peut se résumer en une triple invitation dont la formulation présente un intérêt certain en termes de communication : « Cherchez la norme, cherchez l'événement, évaluez le degré d'incertitude qui pèse sur l'un et/ou sur l'autre : la norme, l'événement ».

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Pour plus d'informations, nous vous prions de vous adresser à Joanne Finlay, Direction de la recherche de l'EDHEC [ joanne.finlay@edhec.edu ] Les opinions exprimées sont celles des auteurs et n'engagent pas la responsabilité de l'EDHEC.

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Pour plus d'informations, nous vous prions de vous adresser à Joanne Finlay, Direction de la recherche de l'EDHEC [ joanne.finlay@edhec.edu ] Les opinions exprimées sont celles des auteurs et n'engagent pas la responsabilité de l'EDHEC.

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L'architecture de la cartographie des risques juridiques s'appuie sur une idée-clef : elle doit être basée sur les conséquences potentielles du risque juridique en termes de destruction de valeur, appréciée sur trois registres : la valeur stratégique (atteinte des objectifs stratégiques, remise en cause d'un avantage concurrentiel à long terme, affectation de la réputation de l'entreprise), la valeur financière (coûts, perte de profits à court ou moyen terme) et la valeur institutionnelle (impact sur les relations avec les institutions et autorités publiques, ainsi que sur celles avec les institutions de la société civile telles que les ONG, les associations de consommateurs, les syndicats, etc.). L'identification des risques juridiques est la phase la plus lourde et la plus complexe. L'outil de base de la détection du risque juridique est la définition du risque juridique elle-même, qui doit être rigoureuse et praticable d'un point de vue opérationnel. Dans cette perspective, nous avons procédé à la construction d'une « définition-outil », qui contient en elle-même les principes de sa mise en en oeuvre concrète : « Le risque juridique résulte de la conjonction d'une norme juridique et d'un événement, l'un et/ou l'autre étant marqué(s) par un certain degré d'incertitude. Cette rencontre entre une norme juridique et un événement dans un contexte d'incertitude va générer des conséquences susceptibles d'affecter la valeur de l'entreprise ». Cette proposition peut se résumer en une triple invitation dont la formulation présente un intérêt certain en termes de communication : « Cherchez la norme, cherchez l'événement, évaluez le degré d'incertitude qui pèse sur l'un et/ou sur l'autre : la norme, l'événement ».

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L'architecture de la cartographie des risques juridiques s'appuie sur une idée-clef : elle doit être basée sur les conséquences potentielles du risque juridique en termes de destruction de valeur, appréciée sur trois registres : la valeur stratégique (atteinte des objectifs stratégiques, remise en cause d'un avantage concurrentiel à long terme, affectation de la réputation de l'entreprise), la valeur financière (coûts, perte de profits à court ou moyen terme) et la valeur institutionnelle (impact sur les relations avec les institutions et autorités publiques, ainsi que sur celles avec les institutions de la société civile telles que les ONG, les associations de consommateurs, les syndicats, etc.). L'identification des risques juridiques est la phase la plus lourde et la plus complexe. L'outil de base de la détection du risque juridique est la définition du risque juridique elle-même, qui doit être rigoureuse et praticable d'un point de vue opérationnel. Dans cette perspective, nous avons procédé à la construction d'une « définition-outil », qui contient en elle-même les principes de sa mise en en oeuvre concrète : « Le risque juridique résulte de la conjonction d'une norme juridique et d'un événement, l'un et/ou l'autre étant marqué(s) par un certain degré d'incertitude. Cette rencontre entre une norme juridique et un événement dans un contexte d'incertitude va générer des conséquences susceptibles d'affecter la valeur de l'entreprise ». Cette proposition peut se résumer en une triple invitation dont la formulation présente un intérêt certain en termes de communication : « Cherchez la norme, cherchez l'événement, évaluez le degré d'incertitude qui pèse sur l'un et/ou sur l'autre : la norme, l'événement ».

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L’architecture de la cartographie des risques juridiques s’appuie sur une idée-clef : elle doit être basée sur les conséquences potentielles du risque juridique en termes de destruction de valeur, appréciée sur trois registres.

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L'architecture de la cartographie des risques juridiques s'appuie sur une idée-clef : elle doit être basée sur les conséquences potentielles du risque juridique en termes de destruction de valeur, appréciée sur trois registres : la valeur stratégique (atteinte des objectifs stratégiques, remise en cause d'un avantage concurrentiel à long terme, affectation de la réputation de l'entreprise), la valeur financière (coûts, perte de profits à court ou moyen terme) et la valeur institutionnelle (impact sur les relations avec les institutions et autorités publiques, ainsi que sur celles avec les institutions de la société civile telles que les ONG, les associations de consommateurs, les syndicats, etc.). L'identification des risques juridiques est la phase la plus lourde et la plus complexe. L'outil de base de la détection du risque juridique est la définition du risque juridique elle-même, qui doit être rigoureuse et praticable d'un point de vue opérationnel. Dans cette perspective, nous avons procédé à la construction d'une « définition-outil », qui contient en elle-même les principes de sa mise en en oeuvre concrète : « Le risque juridique résulte de la conjonction d'une norme juridique et d'un événement, l'un et/ou l'autre étant marqué(s) par un certain degré d'incertitude. Cette rencontre entre une norme juridique et un événement dans un contexte d'incertitude va générer des conséquences susceptibles d'affecter la valeur de l'entreprise ». Cette proposition peut se résumer en une triple invitation dont la formulation présente un intérêt certain en termes de communication : « Cherchez la norme, cherchez l'événement, évaluez le degré d'incertitude qui pèse sur l'un et/ou sur l'autre : la norme, l'événement ».

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Pour plus d'informations, nous vous prions de vous adresser à Joanne Finlay, Direction de la recherche de l'EDHEC [ joanne.finlay@edhec.edu ] Les opinions exprimées sont celles des auteurs et n'engagent pas la responsabilité de l'EDHEC.

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Pour plus d'informations, nous vous prions de vous adresser à Joanne Finlay, Direction de la recherche de l'EDHEC [ joanne.finlay@edhec.edu ] Les opinions exprimées sont celles des auteurs et n'engagent pas la responsabilité de l'EDHEC.

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L’architecture de la cartographie des risques juridiques s’appuie sur une idée-clef : elle doit être basée sur les conséquences potentielles du risque juridique en termes de destruction de valeur, appréciée sur trois registres.

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Pour plus d'informations, nous vous prions de vous adresser à Joanne Finlay, Direction de la recherche de l'EDHEC [ joanne.finlay@edhec.edu ] Les opinions exprimées sont celles des auteurs et n'engagent pas la responsabilité de l'EDHEC.

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L'architecture de la cartographie des risques juridiques s'appuie sur une idée-clef : elle doit être basée sur les conséquences potentielles du risque juridique en termes de destruction de valeur, appréciée sur trois registres : la valeur stratégique (atteinte des objectifs stratégiques, remise en cause d'un avantage concurrentiel à long terme, affectation de la réputation de l'entreprise), la valeur financière (coûts, perte de profits à court ou moyen terme) et la valeur institutionnelle (impact sur les relations avec les institutions et autorités publiques, ainsi que sur celles avec les institutions de la société civile telles que les ONG, les associations de consommateurs, les syndicats, etc.). L'identification des risques juridiques est la phase la plus lourde et la plus complexe. L'outil de base de la détection du risque juridique est la définition du risque juridique elle-même, qui doit être rigoureuse et praticable d'un point de vue opérationnel. Dans cette perspective, nous avons procédé à la construction d'une « définition-outil », qui contient en elle-même les principes de sa mise en en oeuvre concrète : « Le risque juridique résulte de la conjonction d'une norme juridique et d'un événement, l'un et/ou l'autre étant marqué(s) par un certain degré d'incertitude. Cette rencontre entre une norme juridique et un événement dans un contexte d'incertitude va générer des conséquences susceptibles d'affecter la valeur de l'entreprise ». Cette proposition peut se résumer en une triple invitation dont la formulation présente un intérêt certain en termes de communication : « Cherchez la norme, cherchez l'événement, évaluez le degré d'incertitude qui pèse sur l'un et/ou sur l'autre : la norme, l'événement ».

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Pour plus d'informations, nous vous prions de vous adresser à Joanne Finlay, Direction de la recherche de l'EDHEC [ joanne.finlay@edhec.edu ] Les opinions exprimées sont celles des auteurs et n'engagent pas la responsabilité de l'EDHEC.

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L'architecture de la cartographie des risques juridiques s'appuie sur une idée-clef : elle doit être basée sur les conséquences potentielles du risque juridique en termes de destruction de valeur, appréciée sur trois registres : la valeur stratégique (atteinte des objectifs stratégiques, remise en cause d'un avantage concurrentiel à long terme, affectation de la réputation de l'entreprise), la valeur financière (coûts, perte de profits à court ou moyen terme) et la valeur institutionnelle (impact sur les relations avec les institutions et autorités publiques, ainsi que sur celles avec les institutions de la société civile telles que les ONG, les associations de consommateurs, les syndicats, etc.). L'identification des risques juridiques est la phase la plus lourde et la plus complexe. L'outil de base de la détection du risque juridique est la définition du risque juridique elle-même, qui doit être rigoureuse et praticable d'un point de vue opérationnel. Dans cette perspective, nous avons procédé à la construction d'une « définition-outil », qui contient en elle-même les principes de sa mise en en oeuvre concrète : « Le risque juridique résulte de la conjonction d'une norme juridique et d'un événement, l'un et/ou l'autre étant marqué(s) par un certain degré d'incertitude. Cette rencontre entre une norme juridique et un événement dans un contexte d'incertitude va générer des conséquences susceptibles d'affecter la valeur de l'entreprise ». Cette proposition peut se résumer en une triple invitation dont la formulation présente un intérêt certain en termes de communication : « Cherchez la norme, cherchez l'événement, évaluez le degré d'incertitude qui pèse sur l'un et/ou sur l'autre : la norme, l'événement ».

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Pour plus d'informations, nous vous prions de vous adresser à Joanne Finlay, Direction de la recherche de l'EDHEC [ joanne.finlay@edhec.edu ] Les opinions exprimées sont celles des auteurs et n'engagent pas la responsabilité de l'EDHEC.

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Pour plus d'informations, nous vous prions de vous adresser à Joanne Finlay, Direction de la recherche de l'EDHEC [ joanne.finlay@edhec.edu ] Les opinions exprimées sont celles des auteurs et n'engagent pas la responsabilité de l'EDHEC.

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L'architecture de la cartographie des risques juridiques s'appuie sur une idée-clef : elle doit être basée sur les conséquences potentielles du risque juridique en termes de destruction de valeur, appréciée sur trois registres : la valeur stratégique (atteinte des objectifs stratégiques, remise en cause d'un avantage concurrentiel à long terme, affectation de la réputation de l'entreprise), la valeur financière (coûts, perte de profits à court ou moyen terme) et la valeur institutionnelle (impact sur les relations avec les institutions et autorités publiques, ainsi que sur celles avec les institutions de la société civile telles que les ONG, les associations de consommateurs, les syndicats, etc.). L'identification des risques juridiques est la phase la plus lourde et la plus complexe. L'outil de base de la détection du risque juridique est la définition du risque juridique elle-même, qui doit être rigoureuse et praticable d'un point de vue opérationnel. Dans cette perspective, nous avons procédé à la construction d'une « définition-outil », qui contient en elle-même les principes de sa mise en en oeuvre concrète : « Le risque juridique résulte de la conjonction d'une norme juridique et d'un événement, l'un et/ou l'autre étant marqué(s) par un certain degré d'incertitude. Cette rencontre entre une norme juridique et un événement dans un contexte d'incertitude va générer des conséquences susceptibles d'affecter la valeur de l'entreprise ». Cette proposition peut se résumer en une triple invitation dont la formulation présente un intérêt certain en termes de communication : « Cherchez la norme, cherchez l'événement, évaluez le degré d'incertitude qui pèse sur l'un et/ou sur l'autre : la norme, l'événement ».

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La Semaine Juridique - Entreprises & Affaire (2016), Concurrences (2012), Juristes d'Entreprises Magazine (2011), e-Competitions (2008 ; 2009 ; 2010), Cahiers de Droit de l'Entreprise (2008 ; 2009 ; 2016), Petites Affiches (2002 ; 2007), Innovation & Management (2005), Journal des Sociétés (2004), International Review of Law Computers & Technology (2002), Journal of Public Policy & Marketing (2001), Journal of Information, Law and Technology (2000)

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Christophe Collard is Professor of Law, Director of LL.M Law & Tax Management and Coordinator for Law Master Courses at EDHEC Business School. He teaches Antitrust Law, Contract Law and Legal Management, delivering courses to a wide range of publics, with a genuine experience of teaching in foreign countries. As a member of the LegalEdhec Research Centre, Professor Collard maintains an active research agenda in the areas of Legal Management and Strategies. He has presented numerous papers at French and international conferences and his research have appeared in a variety of academic and professional journals. He is the co-author of one of the best selling books in France dedicated to the concept of “legal performance”.

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L'architecture de la cartographie des risques juridiques s'appuie sur une idée-clef : elle doit être basée sur les conséquences potentielles du risque juridique en termes de destruction de valeur, appréciée sur trois registres : la valeur stratégique (atteinte des objectifs stratégiques, remise en cause d'un avantage concurrentiel à long terme, affectation de la réputation de l'entreprise), la valeur financière (coûts, perte de profits à court ou moyen terme) et la valeur institutionnelle (impact sur les relations avec les institutions et autorités publiques, ainsi que sur celles avec les institutions de la société civile telles que les ONG, les associations de consommateurs, les syndicats, etc.). L'identification des risques juridiques est la phase la plus lourde et la plus complexe. L'outil de base de la détection du risque juridique est la définition du risque juridique elle-même, qui doit être rigoureuse et praticable d'un point de vue opérationnel. Dans cette perspective, nous avons procédé à la construction d'une « définition-outil », qui contient en elle-même les principes de sa mise en en oeuvre concrète : « Le risque juridique résulte de la conjonction d'une norme juridique et d'un événement, l'un et/ou l'autre étant marqué(s) par un certain degré d'incertitude. Cette rencontre entre une norme juridique et un événement dans un contexte d'incertitude va générer des conséquences susceptibles d'affecter la valeur de l'entreprise ». Cette proposition peut se résumer en une triple invitation dont la formulation présente un intérêt certain en termes de communication : « Cherchez la norme, cherchez l'événement, évaluez le degré d'incertitude qui pèse sur l'un et/ou sur l'autre : la norme, l'événement ».

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Pour plus d'informations, nous vous prions de vous adresser à Joanne Finlay, Direction de la recherche de l'EDHEC [ joanne.finlay@edhec.edu ] Les opinions exprimées sont celles des auteurs et n'engagent pas la responsabilité de l'EDHEC.

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La Semaine Juridique - Entreprises & Affaire (2016), Concurrences (2012), Juristes d'Entreprises Magazine (2011), e-Competitions (2008 ; 2009 ; 2010), Cahiers de Droit de l'Entreprise (2008 ; 2009 ; 2016), Petites Affiches (2002 ; 2007), Innovation & Management (2005), Journal des Sociétés (2004), International Review of Law Computers & Technology (2002), Journal of Public Policy & Marketing (2001), Journal of Information, Law and Technology (2000)

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Christophe Collard is Professor of Law, Director of LL.M Law & Tax Management and Coordinator for Law Master Courses at EDHEC Business School. He teaches Antitrust Law, Contract Law and Legal Management, delivering courses to a wide range of publics, with a genuine experience of teaching in foreign countries. As a member of the LegalEdhec Research Centre, Professor Collard maintains an active research agenda in the areas of Legal Management and Strategies. He has presented numerous papers at French and international conferences and his research have appeared in a variety of academic and professional journals. He is the co-author of one of the best selling books in France dedicated to the concept of “legal performance”.

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Christophe Collard is Professor of Law, Director of LL.M Law & Tax Management and Coordinator for Law Master Courses at EDHEC Business School. He teaches Antitrust Law, Contract Law and Legal Management, delivering courses to a wide range of publics, with a genuine experience of teaching in foreign countries. As a member of the LegalEdhec Research Centre, Professor Collard maintains an active research agenda in the areas of Legal Management and Strategies. He has presented numerous papers at French and international conferences and his research have appeared in a variety of academic and professional journals. He is the co-author of one of the best selling books in France dedicated to the concept of “legal performance”.

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L'architecture de la cartographie des risques juridiques s'appuie sur une idée-clef : elle doit être basée sur les conséquences potentielles du risque juridique en termes de destruction de valeur, appréciée sur trois registres : la valeur stratégique (atteinte des objectifs stratégiques, remise en cause d'un avantage concurrentiel à long terme, affectation de la réputation de l'entreprise), la valeur financière (coûts, perte de profits à court ou moyen terme) et la valeur institutionnelle (impact sur les relations avec les institutions et autorités publiques, ainsi que sur celles avec les institutions de la société civile telles que les ONG, les associations de consommateurs, les syndicats, etc.). L'identification des risques juridiques est la phase la plus lourde et la plus complexe. L'outil de base de la détection du risque juridique est la définition du risque juridique elle-même, qui doit être rigoureuse et praticable d'un point de vue opérationnel. Dans cette perspective, nous avons procédé à la construction d'une « définition-outil », qui contient en elle-même les principes de sa mise en en oeuvre concrète : « Le risque juridique résulte de la conjonction d'une norme juridique et d'un événement, l'un et/ou l'autre étant marqué(s) par un certain degré d'incertitude. Cette rencontre entre une norme juridique et un événement dans un contexte d'incertitude va générer des conséquences susceptibles d'affecter la valeur de l'entreprise ». Cette proposition peut se résumer en une triple invitation dont la formulation présente un intérêt certain en termes de communication : « Cherchez la norme, cherchez l'événement, évaluez le degré d'incertitude qui pèse sur l'un et/ou sur l'autre : la norme, l'événement ».

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L’architecture de la cartographie des risques juridiques s’appuie sur une idée-clef : elle doit être basée sur les conséquences potentielles du risque juridique en termes de destruction de valeur, appréciée sur trois registres.

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L'architecture de la cartographie des risques juridiques s'appuie sur une idée-clef : elle doit être basée sur les conséquences potentielles du risque juridique en termes de destruction de valeur, appréciée sur trois registres : la valeur stratégique (atteinte des objectifs stratégiques, remise en cause d'un avantage concurrentiel à long terme, affectation de la réputation de l'entreprise), la valeur financière (coûts, perte de profits à court ou moyen terme) et la valeur institutionnelle (impact sur les relations avec les institutions et autorités publiques, ainsi que sur celles avec les institutions de la société civile telles que les ONG, les associations de consommateurs, les syndicats, etc.). L'identification des risques juridiques est la phase la plus lourde et la plus complexe. L'outil de base de la détection du risque juridique est la définition du risque juridique elle-même, qui doit être rigoureuse et praticable d'un point de vue opérationnel. Dans cette perspective, nous avons procédé à la construction d'une « définition-outil », qui contient en elle-même les principes de sa mise en en oeuvre concrète : « Le risque juridique résulte de la conjonction d'une norme juridique et d'un événement, l'un et/ou l'autre étant marqué(s) par un certain degré d'incertitude. Cette rencontre entre une norme juridique et un événement dans un contexte d'incertitude va générer des conséquences susceptibles d'affecter la valeur de l'entreprise ». Cette proposition peut se résumer en une triple invitation dont la formulation présente un intérêt certain en termes de communication : « Cherchez la norme, cherchez l'événement, évaluez le degré d'incertitude qui pèse sur l'un et/ou sur l'autre : la norme, l'événement ».

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Pour plus d'informations, nous vous prions de vous adresser à Joanne Finlay, Direction de la recherche de l'EDHEC [ joanne.finlay@edhec.edu ] Les opinions exprimées sont celles des auteurs et n'engagent pas la responsabilité de l'EDHEC.

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La Semaine Juridique - Entreprises & Affaire (2016), Concurrences (2012), Juristes d'Entreprises Magazine (2011), e-Competitions (2008 ; 2009 ; 2010), Cahiers de Droit de l'Entreprise (2008 ; 2009 ; 2016), Petites Affiches (2002 ; 2007), Innovation & Management (2005), Journal des Sociétés (2004), International Review of Law Computers & Technology (2002), Journal of Public Policy & Marketing (2001), Journal of Information, Law and Technology (2000)

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Christophe Collard is Professor of Law, Director of LL.M Law & Tax Management and Coordinator for Law Master Courses at EDHEC Business School. He teaches Antitrust Law, Contract Law and Legal Management, delivering courses to a wide range of publics, with a genuine experience of teaching in foreign countries. As a member of the LegalEdhec Research Centre, Professor Collard maintains an active research agenda in the areas of Legal Management and Strategies. He has presented numerous papers at French and international conferences and his research have appeared in a variety of academic and professional journals. He is the co-author of one of the best selling books in France dedicated to the concept of “legal performance”.

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L’architecture de la cartographie des risques juridiques s’appuie sur une idée-clef : elle doit être basée sur les conséquences potentielles du risque juridique en termes de destruction de valeur, appréciée sur trois registres.

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L'architecture de la cartographie des risques juridiques s'appuie sur une idée-clef : elle doit être basée sur les conséquences potentielles du risque juridique en termes de destruction de valeur, appréciée sur trois registres : la valeur stratégique (atteinte des objectifs stratégiques, remise en cause d'un avantage concurrentiel à long terme, affectation de la réputation de l'entreprise), la valeur financière (coûts, perte de profits à court ou moyen terme) et la valeur institutionnelle (impact sur les relations avec les institutions et autorités publiques, ainsi que sur celles avec les institutions de la société civile telles que les ONG, les associations de consommateurs, les syndicats, etc.). L'identification des risques juridiques est la phase la plus lourde et la plus complexe. L'outil de base de la détection du risque juridique est la définition du risque juridique elle-même, qui doit être rigoureuse et praticable d'un point de vue opérationnel. Dans cette perspective, nous avons procédé à la construction d'une « définition-outil », qui contient en elle-même les principes de sa mise en en oeuvre concrète : « Le risque juridique résulte de la conjonction d'une norme juridique et d'un événement, l'un et/ou l'autre étant marqué(s) par un certain degré d'incertitude. Cette rencontre entre une norme juridique et un événement dans un contexte d'incertitude va générer des conséquences susceptibles d'affecter la valeur de l'entreprise ». Cette proposition peut se résumer en une triple invitation dont la formulation présente un intérêt certain en termes de communication : « Cherchez la norme, cherchez l'événement, évaluez le degré d'incertitude qui pèse sur l'un et/ou sur l'autre : la norme, l'événement ».

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Pour plus d'informations, nous vous prions de vous adresser à Joanne Finlay, Direction de la recherche de l'EDHEC [ joanne.finlay@edhec.edu ] Les opinions exprimées sont celles des auteurs et n'engagent pas la responsabilité de l'EDHEC.

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Pour plus d'informations, nous vous prions de vous adresser à Joanne Finlay, Direction de la recherche de l'EDHEC [ joanne.finlay@edhec.edu ] Les opinions exprimées sont celles des auteurs et n'engagent pas la responsabilité de l'EDHEC.

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La Semaine Juridique - Entreprises & Affaire (2016), Concurrences (2012), Juristes d'Entreprises Magazine (2011), e-Competitions (2008 ; 2009 ; 2010), Cahiers de Droit de l'Entreprise (2008 ; 2009 ; 2016), Petites Affiches (2002 ; 2007), Innovation & Management (2005), Journal des Sociétés (2004), International Review of Law Computers & Technology (2002), Journal of Public Policy & Marketing (2001), Journal of Information, Law and Technology (2000)

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Christophe Collard is Professor of Law, Director of LL.M Law & Tax Management and Coordinator for Law Master Courses at EDHEC Business School. He teaches Antitrust Law, Contract Law and Legal Management, delivering courses to a wide range of publics, with a genuine experience of teaching in foreign countries. As a member of the LegalEdhec Research Centre, Professor Collard maintains an active research agenda in the areas of Legal Management and Strategies. He has presented numerous papers at French and international conferences and his research have appeared in a variety of academic and professional journals. He is the co-author of one of the best selling books in France dedicated to the concept of “legal performance”.

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L'architecture de la cartographie des risques juridiques s'appuie sur une idée-clef : elle doit être basée sur les conséquences potentielles du risque juridique en termes de destruction de valeur, appréciée sur trois registres : la valeur stratégique (atteinte des objectifs stratégiques, remise en cause d'un avantage concurrentiel à long terme, affectation de la réputation de l'entreprise), la valeur financière (coûts, perte de profits à court ou moyen terme) et la valeur institutionnelle (impact sur les relations avec les institutions et autorités publiques, ainsi que sur celles avec les institutions de la société civile telles que les ONG, les associations de consommateurs, les syndicats, etc.). L'identification des risques juridiques est la phase la plus lourde et la plus complexe. L'outil de base de la détection du risque juridique est la définition du risque juridique elle-même, qui doit être rigoureuse et praticable d'un point de vue opérationnel. Dans cette perspective, nous avons procédé à la construction d'une « définition-outil », qui contient en elle-même les principes de sa mise en en oeuvre concrète : « Le risque juridique résulte de la conjonction d'une norme juridique et d'un événement, l'un et/ou l'autre étant marqué(s) par un certain degré d'incertitude. Cette rencontre entre une norme juridique et un événement dans un contexte d'incertitude va générer des conséquences susceptibles d'affecter la valeur de l'entreprise ». Cette proposition peut se résumer en une triple invitation dont la formulation présente un intérêt certain en termes de communication : « Cherchez la norme, cherchez l'événement, évaluez le degré d'incertitude qui pèse sur l'un et/ou sur l'autre : la norme, l'événement ».

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Pour plus d'informations, nous vous prions de vous adresser à Joanne Finlay, Direction de la recherche de l'EDHEC [ joanne.finlay@edhec.edu ] Les opinions exprimées sont celles des auteurs et n'engagent pas la responsabilité de l'EDHEC.

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Christophe Roquilly, Ph.D, is Professor of Law, where he is Director of the LegalEdhec Research Centre and also serves as Dean of Faculty and Research. He holds a PhD in private law and has conducted substantial research in areas relating to law, management and business strategy. This research has been the subject of publications within academic and professional journals, both in France and internationally, and he has also published a number of works and book chapters. He is also the Co-Director of the EDHEC LLM Law & Tax Management programme. Christophe Roquilly sits on the Scientific Board of Business & Legal Forum, the Advisory Board of ECLA (European Company Lawyers Association), the Board of Advisories of the World Council for Law Firms and Justice, and on the Advisory Board of the firm Arsene-Taxand. He runs the LegalEdhec column called "Law and Innovation", which is part of the Semaine Juridique Entreprise et Affaires journal. He has been appointed to the EPAS Accreditation Board (EFMD)

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L'architecture de la cartographie des risques juridiques s'appuie sur une idée-clef : elle doit être basée sur les conséquences potentielles du risque juridique en termes de destruction de valeur, appréciée sur trois registres : la valeur stratégique (atteinte des objectifs stratégiques, remise en cause d'un avantage concurrentiel à long terme, affectation de la réputation de l'entreprise), la valeur financière (coûts, perte de profits à court ou moyen terme) et la valeur institutionnelle (impact sur les relations avec les institutions et autorités publiques, ainsi que sur celles avec les institutions de la société civile telles que les ONG, les associations de consommateurs, les syndicats, etc.). L'identification des risques juridiques est la phase la plus lourde et la plus complexe. L'outil de base de la détection du risque juridique est la définition du risque juridique elle-même, qui doit être rigoureuse et praticable d'un point de vue opérationnel. Dans cette perspective, nous avons procédé à la construction d'une « définition-outil », qui contient en elle-même les principes de sa mise en en oeuvre concrète : « Le risque juridique résulte de la conjonction d'une norme juridique et d'un événement, l'un et/ou l'autre étant marqué(s) par un certain degré d'incertitude. Cette rencontre entre une norme juridique et un événement dans un contexte d'incertitude va générer des conséquences susceptibles d'affecter la valeur de l'entreprise ». Cette proposition peut se résumer en une triple invitation dont la formulation présente un intérêt certain en termes de communication : « Cherchez la norme, cherchez l'événement, évaluez le degré d'incertitude qui pèse sur l'un et/ou sur l'autre : la norme, l'événement ».

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L’architecture de la cartographie des risques juridiques s’appuie sur une idée-clef : elle doit être basée sur les conséquences potentielles du risque juridique en termes de destruction de valeur, appréciée sur trois registres.

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Pour plus d'informations, nous vous prions de vous adresser à Joanne Finlay, Direction de la recherche de l'EDHEC [ joanne.finlay@edhec.edu ] Les opinions exprimées sont celles des auteurs et n'engagent pas la responsabilité de l'EDHEC.

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Pour plus d'informations, nous vous prions de vous adresser à Joanne Finlay, Direction de la recherche de l'EDHEC [ joanne.finlay@edhec.edu ] Les opinions exprimées sont celles des auteurs et n'engagent pas la responsabilité de l'EDHEC.

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Christophe Roquilly, Ph.D, is Professor of Law, where he is Director of the LegalEdhec Research Centre and also serves as Dean of Faculty and Research. He holds a PhD in private law and has conducted substantial research in areas relating to law, management and business strategy. This research has been the subject of publications within academic and professional journals, both in France and internationally, and he has also published a number of works and book chapters. He is also the Co-Director of the EDHEC LLM Law & Tax Management programme. Christophe Roquilly sits on the Scientific Board of Business & Legal Forum, the Advisory Board of ECLA (European Company Lawyers Association), the Board of Advisories of the World Council for Law Firms and Justice, and on the Advisory Board of the firm Arsene-Taxand. He runs the LegalEdhec column called "Law and Innovation", which is part of the Semaine Juridique Entreprise et Affaires journal. He has been appointed to the EPAS Accreditation Board (EFMD)

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Christophe Roquilly, Ph.D, is Professor of Law, where he is Director of the LegalEdhec Research Centre and also serves as Dean of Faculty and Research. He holds a PhD in private law and has conducted substantial research in areas relating to law, management and business strategy. This research has been the subject of publications within academic and professional journals, both in France and internationally, and he has also published a number of works and book chapters. He is also the Co-Director of the EDHEC LLM Law & Tax Management programme. Christophe Roquilly sits on the Scientific Board of Business & Legal Forum, the Advisory Board of ECLA (European Company Lawyers Association), the Board of Advisories of the World Council for Law Firms and Justice, and on the Advisory Board of the firm Arsene-Taxand. He runs the LegalEdhec column called "Law and Innovation", which is part of the Semaine Juridique Entreprise et Affaires journal. He has been appointed to the EPAS Accreditation Board (EFMD)

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L'architecture de la cartographie des risques juridiques s'appuie sur une idée-clef : elle doit être basée sur les conséquences potentielles du risque juridique en termes de destruction de valeur, appréciée sur trois registres : la valeur stratégique (atteinte des objectifs stratégiques, remise en cause d'un avantage concurrentiel à long terme, affectation de la réputation de l'entreprise), la valeur financière (coûts, perte de profits à court ou moyen terme) et la valeur institutionnelle (impact sur les relations avec les institutions et autorités publiques, ainsi que sur celles avec les institutions de la société civile telles que les ONG, les associations de consommateurs, les syndicats, etc.). L'identification des risques juridiques est la phase la plus lourde et la plus complexe. L'outil de base de la détection du risque juridique est la définition du risque juridique elle-même, qui doit être rigoureuse et praticable d'un point de vue opérationnel. Dans cette perspective, nous avons procédé à la construction d'une « définition-outil », qui contient en elle-même les principes de sa mise en en oeuvre concrète : « Le risque juridique résulte de la conjonction d'une norme juridique et d'un événement, l'un et/ou l'autre étant marqué(s) par un certain degré d'incertitude. Cette rencontre entre une norme juridique et un événement dans un contexte d'incertitude va générer des conséquences susceptibles d'affecter la valeur de l'entreprise ». Cette proposition peut se résumer en une triple invitation dont la formulation présente un intérêt certain en termes de communication : « Cherchez la norme, cherchez l'événement, évaluez le degré d'incertitude qui pèse sur l'un et/ou sur l'autre : la norme, l'événement ».

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Pour plus d'informations, nous vous prions de vous adresser à Joanne Finlay, Direction de la recherche de l'EDHEC [ joanne.finlay@edhec.edu ] Les opinions exprimées sont celles des auteurs et n'engagent pas la responsabilité de l'EDHEC.

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Christophe Roquilly, Ph.D, is Professor of Law, where he is Director of the LegalEdhec Research Centre and also serves as Dean of Faculty and Research. He holds a PhD in private law and has conducted substantial research in areas relating to law, management and business strategy. This research has been the subject of publications within academic and professional journals, both in France and internationally, and he has also published a number of works and book chapters. He is also the Co-Director of the EDHEC LLM Law & Tax Management programme. Christophe Roquilly sits on the Scientific Board of Business & Legal Forum, the Advisory Board of ECLA (European Company Lawyers Association), the Board of Advisories of the World Council for Law Firms and Justice, and on the Advisory Board of the firm Arsene-Taxand. He runs the LegalEdhec column called "Law and Innovation", which is part of the Semaine Juridique Entreprise et Affaires journal. He has been appointed to the EPAS Accreditation Board (EFMD)

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L'architecture de la cartographie des risques juridiques s'appuie sur une idée-clef : elle doit être basée sur les conséquences potentielles du risque juridique en termes de destruction de valeur, appréciée sur trois registres : la valeur stratégique (atteinte des objectifs stratégiques, remise en cause d'un avantage concurrentiel à long terme, affectation de la réputation de l'entreprise), la valeur financière (coûts, perte de profits à court ou moyen terme) et la valeur institutionnelle (impact sur les relations avec les institutions et autorités publiques, ainsi que sur celles avec les institutions de la société civile telles que les ONG, les associations de consommateurs, les syndicats, etc.). L'identification des risques juridiques est la phase la plus lourde et la plus complexe. L'outil de base de la détection du risque juridique est la définition du risque juridique elle-même, qui doit être rigoureuse et praticable d'un point de vue opérationnel. Dans cette perspective, nous avons procédé à la construction d'une « définition-outil », qui contient en elle-même les principes de sa mise en en oeuvre concrète : « Le risque juridique résulte de la conjonction d'une norme juridique et d'un événement, l'un et/ou l'autre étant marqué(s) par un certain degré d'incertitude. Cette rencontre entre une norme juridique et un événement dans un contexte d'incertitude va générer des conséquences susceptibles d'affecter la valeur de l'entreprise ». Cette proposition peut se résumer en une triple invitation dont la formulation présente un intérêt certain en termes de communication : « Cherchez la norme, cherchez l'événement, évaluez le degré d'incertitude qui pèse sur l'un et/ou sur l'autre : la norme, l'événement ».

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Pour plus d'informations, nous vous prions de vous adresser à Joanne Finlay, Direction de la recherche de l'EDHEC [ joanne.finlay@edhec.edu ] Les opinions exprimées sont celles des auteurs et n'engagent pas la responsabilité de l'EDHEC.

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Pour plus d'informations, nous vous prions de vous adresser à Joanne Finlay, Direction de la recherche de l'EDHEC [ joanne.finlay@edhec.edu ] Les opinions exprimées sont celles des auteurs et n'engagent pas la responsabilité de l'EDHEC.

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L'architecture de la cartographie des risques juridiques s'appuie sur une idée-clef : elle doit être basée sur les conséquences potentielles du risque juridique en termes de destruction de valeur, appréciée sur trois registres : la valeur stratégique (atteinte des objectifs stratégiques, remise en cause d'un avantage concurrentiel à long terme, affectation de la réputation de l'entreprise), la valeur financière (coûts, perte de profits à court ou moyen terme) et la valeur institutionnelle (impact sur les relations avec les institutions et autorités publiques, ainsi que sur celles avec les institutions de la société civile telles que les ONG, les associations de consommateurs, les syndicats, etc.). L'identification des risques juridiques est la phase la plus lourde et la plus complexe. L'outil de base de la détection du risque juridique est la définition du risque juridique elle-même, qui doit être rigoureuse et praticable d'un point de vue opérationnel. Dans cette perspective, nous avons procédé à la construction d'une « définition-outil », qui contient en elle-même les principes de sa mise en en oeuvre concrète : « Le risque juridique résulte de la conjonction d'une norme juridique et d'un événement, l'un et/ou l'autre étant marqué(s) par un certain degré d'incertitude. Cette rencontre entre une norme juridique et un événement dans un contexte d'incertitude va générer des conséquences susceptibles d'affecter la valeur de l'entreprise ». Cette proposition peut se résumer en une triple invitation dont la formulation présente un intérêt certain en termes de communication : « Cherchez la norme, cherchez l'événement, évaluez le degré d'incertitude qui pèse sur l'un et/ou sur l'autre : la norme, l'événement ».

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L’architecture de la cartographie des risques juridiques s’appuie sur une idée-clef : elle doit être basée sur les conséquences potentielles du risque juridique en termes de destruction de valeur, appréciée sur trois registres.

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L'architecture de la cartographie des risques juridiques s'appuie sur une idée-clef : elle doit être basée sur les conséquences potentielles du risque juridique en termes de destruction de valeur, appréciée sur trois registres : la valeur stratégique (atteinte des objectifs stratégiques, remise en cause d'un avantage concurrentiel à long terme, affectation de la réputation de l'entreprise), la valeur financière (coûts, perte de profits à court ou moyen terme) et la valeur institutionnelle (impact sur les relations avec les institutions et autorités publiques, ainsi que sur celles avec les institutions de la société civile telles que les ONG, les associations de consommateurs, les syndicats, etc.). L'identification des risques juridiques est la phase la plus lourde et la plus complexe. L'outil de base de la détection du risque juridique est la définition du risque juridique elle-même, qui doit être rigoureuse et praticable d'un point de vue opérationnel. Dans cette perspective, nous avons procédé à la construction d'une « définition-outil », qui contient en elle-même les principes de sa mise en en oeuvre concrète : « Le risque juridique résulte de la conjonction d'une norme juridique et d'un événement, l'un et/ou l'autre étant marqué(s) par un certain degré d'incertitude. Cette rencontre entre une norme juridique et un événement dans un contexte d'incertitude va générer des conséquences susceptibles d'affecter la valeur de l'entreprise ». Cette proposition peut se résumer en une triple invitation dont la formulation présente un intérêt certain en termes de communication : « Cherchez la norme, cherchez l'événement, évaluez le degré d'incertitude qui pèse sur l'un et/ou sur l'autre : la norme, l'événement ».

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Pour plus d'informations, nous vous prions de vous adresser à Joanne Finlay, Direction de la recherche de l'EDHEC [ joanne.finlay@edhec.edu ] Les opinions exprimées sont celles des auteurs et n'engagent pas la responsabilité de l'EDHEC.

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L’architecture de la cartographie des risques juridiques s’appuie sur une idée-clef : elle doit être basée sur les conséquences potentielles du risque juridique en termes de destruction de valeur, appréciée sur trois registres.

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Pour plus d'informations, nous vous prions de vous adresser à Joanne Finlay, Direction de la recherche de l'EDHEC [ joanne.finlay@edhec.edu ] Les opinions exprimées sont celles des auteurs et n'engagent pas la responsabilité de l'EDHEC.

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Pour plus d'informations, nous vous prions de vous adresser à Joanne Finlay, Direction de la recherche de l'EDHEC [ joanne.finlay@edhec.edu ] Les opinions exprimées sont celles des auteurs et n'engagent pas la responsabilité de l'EDHEC.

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L'architecture de la cartographie des risques juridiques s'appuie sur une idée-clef : elle doit être basée sur les conséquences potentielles du risque juridique en termes de destruction de valeur, appréciée sur trois registres : la valeur stratégique (atteinte des objectifs stratégiques, remise en cause d'un avantage concurrentiel à long terme, affectation de la réputation de l'entreprise), la valeur financière (coûts, perte de profits à court ou moyen terme) et la valeur institutionnelle (impact sur les relations avec les institutions et autorités publiques, ainsi que sur celles avec les institutions de la société civile telles que les ONG, les associations de consommateurs, les syndicats, etc.). L'identification des risques juridiques est la phase la plus lourde et la plus complexe. L'outil de base de la détection du risque juridique est la définition du risque juridique elle-même, qui doit être rigoureuse et praticable d'un point de vue opérationnel. Dans cette perspective, nous avons procédé à la construction d'une « définition-outil », qui contient en elle-même les principes de sa mise en en oeuvre concrète : « Le risque juridique résulte de la conjonction d'une norme juridique et d'un événement, l'un et/ou l'autre étant marqué(s) par un certain degré d'incertitude. Cette rencontre entre une norme juridique et un événement dans un contexte d'incertitude va générer des conséquences susceptibles d'affecter la valeur de l'entreprise ». Cette proposition peut se résumer en une triple invitation dont la formulation présente un intérêt certain en termes de communication : « Cherchez la norme, cherchez l'événement, évaluez le degré d'incertitude qui pèse sur l'un et/ou sur l'autre : la norme, l'événement ».

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L’architecture de la cartographie des risques juridiques s’appuie sur une idée-clef : elle doit être basée sur les conséquences potentielles du risque juridique en termes de destruction de valeur, appréciée sur trois registres.

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L'architecture de la cartographie des risques juridiques s'appuie sur une idée-clef : elle doit être basée sur les conséquences potentielles du risque juridique en termes de destruction de valeur, appréciée sur trois registres : la valeur stratégique (atteinte des objectifs stratégiques, remise en cause d'un avantage concurrentiel à long terme, affectation de la réputation de l'entreprise), la valeur financière (coûts, perte de profits à court ou moyen terme) et la valeur institutionnelle (impact sur les relations avec les institutions et autorités publiques, ainsi que sur celles avec les institutions de la société civile telles que les ONG, les associations de consommateurs, les syndicats, etc.). L'identification des risques juridiques est la phase la plus lourde et la plus complexe. L'outil de base de la détection du risque juridique est la définition du risque juridique elle-même, qui doit être rigoureuse et praticable d'un point de vue opérationnel. Dans cette perspective, nous avons procédé à la construction d'une « définition-outil », qui contient en elle-même les principes de sa mise en en oeuvre concrète : « Le risque juridique résulte de la conjonction d'une norme juridique et d'un événement, l'un et/ou l'autre étant marqué(s) par un certain degré d'incertitude. Cette rencontre entre une norme juridique et un événement dans un contexte d'incertitude va générer des conséquences susceptibles d'affecter la valeur de l'entreprise ». Cette proposition peut se résumer en une triple invitation dont la formulation présente un intérêt certain en termes de communication : « Cherchez la norme, cherchez l'événement, évaluez le degré d'incertitude qui pèse sur l'un et/ou sur l'autre : la norme, l'événement ».

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L’architecture de la cartographie des risques juridiques s’appuie sur une idée-clef : elle doit être basée sur les conséquences potentielles du risque juridique en termes de destruction de valeur, appréciée sur trois registres.

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L'architecture de la cartographie des risques juridiques s'appuie sur une idée-clef : elle doit être basée sur les conséquences potentielles du risque juridique en termes de destruction de valeur, appréciée sur trois registres : la valeur stratégique (atteinte des objectifs stratégiques, remise en cause d'un avantage concurrentiel à long terme, affectation de la réputation de l'entreprise), la valeur financière (coûts, perte de profits à court ou moyen terme) et la valeur institutionnelle (impact sur les relations avec les institutions et autorités publiques, ainsi que sur celles avec les institutions de la société civile telles que les ONG, les associations de consommateurs, les syndicats, etc.). L'identification des risques juridiques est la phase la plus lourde et la plus complexe. L'outil de base de la détection du risque juridique est la définition du risque juridique elle-même, qui doit être rigoureuse et praticable d'un point de vue opérationnel. Dans cette perspective, nous avons procédé à la construction d'une « définition-outil », qui contient en elle-même les principes de sa mise en en oeuvre concrète : « Le risque juridique résulte de la conjonction d'une norme juridique et d'un événement, l'un et/ou l'autre étant marqué(s) par un certain degré d'incertitude. Cette rencontre entre une norme juridique et un événement dans un contexte d'incertitude va générer des conséquences susceptibles d'affecter la valeur de l'entreprise ». Cette proposition peut se résumer en une triple invitation dont la formulation présente un intérêt certain en termes de communication : « Cherchez la norme, cherchez l'événement, évaluez le degré d'incertitude qui pèse sur l'un et/ou sur l'autre : la norme, l'événement ».

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L'architecture de la cartographie des risques juridiques s'appuie sur une idée-clef : elle doit être basée sur les conséquences potentielles du risque juridique en termes de destruction de valeur, appréciée sur trois registres : la valeur stratégique (atteinte des objectifs stratégiques, remise en cause d'un avantage concurrentiel à long terme, affectation de la réputation de l'entreprise), la valeur financière (coûts, perte de profits à court ou moyen terme) et la valeur institutionnelle (impact sur les relations avec les institutions et autorités publiques, ainsi que sur celles avec les institutions de la société civile telles que les ONG, les associations de consommateurs, les syndicats, etc.). L'identification des risques juridiques est la phase la plus lourde et la plus complexe. L'outil de base de la détection du risque juridique est la définition du risque juridique elle-même, qui doit être rigoureuse et praticable d'un point de vue opérationnel. Dans cette perspective, nous avons procédé à la construction d'une « définition-outil », qui contient en elle-même les principes de sa mise en en oeuvre concrète : « Le risque juridique résulte de la conjonction d'une norme juridique et d'un événement, l'un et/ou l'autre étant marqué(s) par un certain degré d'incertitude. Cette rencontre entre une norme juridique et un événement dans un contexte d'incertitude va générer des conséquences susceptibles d'affecter la valeur de l'entreprise ». Cette proposition peut se résumer en une triple invitation dont la formulation présente un intérêt certain en termes de communication : « Cherchez la norme, cherchez l'événement, évaluez le degré d'incertitude qui pèse sur l'un et/ou sur l'autre : la norme, l'événement ».

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Pour plus d'informations, nous vous prions de vous adresser à Joanne Finlay, Direction de la recherche de l'EDHEC [ joanne.finlay@edhec.edu ] Les opinions exprimées sont celles des auteurs et n'engagent pas la responsabilité de l'EDHEC.

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L'architecture de la cartographie des risques juridiques s'appuie sur une idée-clef : elle doit être basée sur les conséquences potentielles du risque juridique en termes de destruction de valeur, appréciée sur trois registres : la valeur stratégique (atteinte des objectifs stratégiques, remise en cause d'un avantage concurrentiel à long terme, affectation de la réputation de l'entreprise), la valeur financière (coûts, perte de profits à court ou moyen terme) et la valeur institutionnelle (impact sur les relations avec les institutions et autorités publiques, ainsi que sur celles avec les institutions de la société civile telles que les ONG, les associations de consommateurs, les syndicats, etc.). L'identification des risques juridiques est la phase la plus lourde et la plus complexe. L'outil de base de la détection du risque juridique est la définition du risque juridique elle-même, qui doit être rigoureuse et praticable d'un point de vue opérationnel. Dans cette perspective, nous avons procédé à la construction d'une « définition-outil », qui contient en elle-même les principes de sa mise en en oeuvre concrète : « Le risque juridique résulte de la conjonction d'une norme juridique et d'un événement, l'un et/ou l'autre étant marqué(s) par un certain degré d'incertitude. Cette rencontre entre une norme juridique et un événement dans un contexte d'incertitude va générer des conséquences susceptibles d'affecter la valeur de l'entreprise ». Cette proposition peut se résumer en une triple invitation dont la formulation présente un intérêt certain en termes de communication : « Cherchez la norme, cherchez l'événement, évaluez le degré d'incertitude qui pèse sur l'un et/ou sur l'autre : la norme, l'événement ».

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