Coronavirus et changement climatique : Les leçons pour les gestionnaires

Le "S" de l'ESG inclut la santé et la sécurité des employés, et les entreprises du monde entier les plus réactives pour protéger leurs employés en cas de pandémie sont susceptibles de subir moins de perturbations et de se rétablir plus rapidement.

Les épidémies dépendent dans de nombreux cas des perturbations des écosystèmes et des migrations de masse involontaires déterminées par le changement climatique. La pandémie de coronavirus et les défis posés par le changement climatique présentent en fait de nombreuses similitudes. Il s'agit dans les deux cas de menaces mondiales dramatiques face auxquelles les décideurs politiques et les chefs d'entreprise agissent trop peu et trop tard. Le (auto)déni de nombreux chefs d'État dans les premières semaines de l'épidémie de coronavirus ressemble - tragiquement - au mépris avec lequel les politiciens réagissent au réchauffement climatique, même dans les pays les plus apparemment sensibles à la durabilité de l'environnement.

Les chefs d'entreprise véritablement déterminés à rendre leurs activités durables tout en renforçant leur avantage concurrentiel peuvent tirer huit enseignements de l'épidémie actuelle et du leadership - ou de l'absence de leadership - dont ont fait preuve les dirigeants politiques du monde entier.

1. Métriques

On ne peut pas gérer ce que l'on ne peut pas mesurer.

Des mesures fiables sont essentielles pour comprendre les menaces et trouver des solutions. Cela s'applique aux pandémies, au changement climatique et à d'autres questions de durabilité. Plus que les récits, ce sont les mesures fiables qui doivent éclairer la prise de décision.

2. Preuves scientifiques

Recherchez des conseils d'experts et des connaissances scientifiques. Vous n'avez pas besoin d'être un scientifique, mais vous devez reconnaître ce que vous ne savez pas, naviguer dans les preuves produites par le monde scientifique et obtenir l'avis d'un expert pour interpréter les résultats et, si nécessaire, pondérer les opinions divergentes.

3. Une communication efficace

Alors que les mesures et la science devraient éclairer votre prise de décision, la promotion de la durabilité des entreprises nécessite un changement culturel dans l'ensemble des organisations et de l'écosystème de leurs parties prenantes. Les changements de comportement durables et généralisés nécessitent une communication persuasive. Les visages meurtris d'agents de santé luttant contre le coronavirus ou la photo de glaciers réduits sont des outils de communication puissants qui expriment l'urgence du défi.

4. Calendrier

La société mondiale hyperconnectée dans laquelle nous vivons évolue selon des modèles exponentiels plutôt que linéaires. Il est essentiel d'agir au bon moment pour gérer les risques lorsque les coûts de l'inaction augmentent de manière exponentielle.

5. Les alliances

Vous devez identifier et établir des collaborations avec les parties prenantes pour atteindre un objectif commun. Les virus et les émissions de CO2 n'ont pas de passeport : seules les actions coordonnées des nations peuvent lutter contre ces menaces. De même, les dirigeants d'entreprise devraient envisager de s'allier avec diverses parties prenantes - notamment les concurrents, les employés, les clients, les investisseurs et les fournisseurs - pour promouvoir leur programme de développement durable.

6. Analyse coûts/bénéfices

Les mesures et les preuves scientifiques doivent être traduites en chiffres pour les outils décisionnels de l'entreprise, en particulier les outils financiers. Par exemple, quel est le coût financier attendu de l'absence d'une politique adéquate en matière de santé et de sécurité ? Quel est l'effet sur l'EBITDA d'un prix du carbone de 100 $ ?

7. Les opportunités

Même la menace la plus grave est susceptible d'ouvrir des perspectives inattendues. Le coronavirus aura probablement un impact durable sur le travail à domicile et l'enseignement en ligne. Certaines entreprises manufacturières (c'est-à-dire automobiles) se sont rapidement converties à la production de ventilateurs pour faire face au coronavirus ; il n'est pas surprenant qu'elles restent dans le secteur des soins de santé une fois la pandémie résolue.

8. Transparence / greenwashing

Le manque de transparence et le greenwashing délibéré s'avèrent éphémères dans la crise actuelle. Les avantages à court terme de la sous-déclaration des données relatives à la contagion ou des politiques climatiques vides se retournent contre eux dans de nombreux pays. Les entreprises et les investisseurs ne peuvent pas s'attendre à tricher longtemps en matière de développement durable sans payer le prix de leur comportement.