Incubation d'entreprise - Donner à l'innovation un espace pour s'épanouir

Cela inclut tous les membres de votre organisation. Au lieu de les laisser partir et s'installer à leur compte, il est possible de donner à ce milieu de talents entrepreneuriaux l'espace nécessaire pour s'épanouir grâce à l'incubation au sein de l'entreprise.

Le terme "couveuse" évoque l'image d'un environnement douillet, sûr et sécurisé où les jeunes peuvent s'épanouir. Au fur et à mesure qu'ils grandissent, ils quittent cet environnement protecteur et se lancent dans le monde. Ce concept s'applique également aux jeunes entreprises. Depuis leur introduction à la fin des années 1950, les incubateurs sont devenus synonymes de système d'innovation, offrant un environnement favorable aux jeunes pousses. En explorant de nouvelles façons d'innover, les organisations ont adopté le concept, conçu à l'origine comme une mesure de stimulation municipale, à des fins internes. Aujourd'hui, les incubateurs d'entreprise permettent aux organisations de refléter la communauté des jeunes pousses en partageant un espace d'innovation dédié à la commercialisation des idées. Cela convient parfaitement à la main-d'œuvre d'aujourd'hui, qui privilégie les environnements de travail axés sur la création de quelque chose qu'elle apprécie, sur la création de liens et d'une communauté forte.

Un pôle interne d'innovation

L'incubateur d'entreprise fonctionne comme un écosystème entrepreneurial interne dynamique, soutenant les talents entrepreneuriaux par le biais de financements, de mentorat et d'un espace de travail dédié. En alliant l'agilité d'une start-up aux ressources et à la base de connaissances d'une plus grande organisation, les idées novatrices sont capturées et transformées en valeur commerciale. C'est une situation gagnant-gagnant. Les employés trouvent un débouché pour leur talent d'entrepreneur, tandis que les organisations puisent dans de nouvelles sources d'innovation et de développement de nouveaux produits. En stimulant un environnement agile et axé sur le client, les organisations bénéficient d'un retour sur investissement plus rapide et d'une mise sur le marché plus rapide.

Une des clés de la réussite de ce modèle est l'adhésion visible de l'encadrement supérieur. Il s'agit notamment de mettre en place un moyen de célébrer et de présenter les projets incubés par le biais d'expositions régulières et de communications à l'échelle de l'organisation. Du point de vue de l'organisation, il est important de considérer la valeur dérivée de l'investissement dans un incubateur d'entreprise ; mais les chances sont en leur faveur. Un rapport britannique de Nesta (2011) indique que le taux de survie des entreprises incubées est de quatre-vingt-cinq pour cent (85 %), un taux bien supérieur à celui des start-ups autonomes. Pour déterminer les types de projets soutenus, la direction générale doit être claire sur la mission stratégique de l'incubateur d'entreprise. Les défenseurs des pépinières d'entreprises les considèrent comme un investissement stratégique qui garantira la viabilité future de l'entreprise.

En outre, les cadres supérieurs doivent tenir compte de l'adéquation stratégique entre les projets et les compétences de base de l'entreprise. Alors qu'une idée radicalement non conforme peut faire courir des risques, un projet qui correspond aux compétences de base de l'organisation sera moins coûteux à mettre en œuvre et fournira un nouveau moyen d'exploiter les ressources et les compétences existantes de l'entreprise.

Du point de vue de l'incubé, l'échec doit être toléré comme un élément normal du processus de démarrage. De nombreuses entreprises ne seront pas rentables ou échoueront. Les incubés ont besoin d'autonomie par rapport aux structures organisationnelles traditionnelles, à la politique et à la culture, ainsi que de l'autorité nécessaire pour faire appel aux ressources et aux talents en fonction des besoins. Cela inclut l'accès à un mécanisme de financement interne pour financer la validation du concept et la commercialisation du projet.

Corporate Venturing ou Incubation d'entreprise ?

Il existe deux grands types d'incubateurs d'entreprise : ceux qui tirent parti de l'innovation interne (inside-out) et ceux qui se concentrent sur l'accès à l'innovation externe (outside-in).

Le modèle "outside-in" intègre les connaissances et les innovations externes des clients, des chercheurs et des scientifiques. Le programme "Gamechanger" de Shell, notamment, recherche des jeunes entreprises ayant des idées novatrices et perturbatrices dans le domaine de l'énergie. Le programme First of a Kind (FOAK) d'IBM permet aux scientifiques d'IBM de collaborer avec des clients précurseurs afin de tester de nouvelles idées et de nouvelles technologies pour des marchés stratégiques clés.

Le modèle "inside-out" rassemble les talents internes, en tirant parti de leurs connaissances et de leur expertise d'une manière nouvelle. Les acteurs clés sont les créateurs d'idées et les champions de projets eux-mêmes, les mentors internes, les experts techniques et commerciaux. L'utilisation des talents de l'organisation permet une nouvelle réaffectation des ressources pendant les périodes d'inactivité ou de ralentissement de l'activité. Grâce à un programme de mentorat interne, par exemple, des talents issus de domaines d'expertise tels que le marketing et les ventes sont à même de conseiller et d'offrir un accès rapide au système sophistiqué de marketing et de communication de l'organisation. Bosch en est un bon exemple. Son site web affirme : "Nous donnons aux gens les moyens de transformer leur esprit d'entreprise, leur liberté et leurs capacités en de nouvelles activités pour Bosch. Nos start-ups et nos entrepreneurs se concentrent sur des idées radicales afin de développer de nouvelles activités durables et rentables sur de nouveaux marchés pour Bosch, sur la base de l'innovation technologique de Bosch". Ces dernières années, le programme Robert Bosch Start-up Gmbh a donné naissance à des start-ups telles que Deepfield Robotics, une entreprise de technologie innovante qui surveille et contrôle la production agricole. Grâce à l'équipe de la plateforme Grow, les entrepreneurs bénéficient d'un soutien en matière de finances, de marketing, de communication et de développement commercial.

Les salariés trouvent un débouché à leur talent d'entrepreneur, tandis que les organisations puisent dans de nouvelles sources d'innovation et de développement de nouveaux produits.

Un avantage concurrentiel pour l'organisation, une opportunité entrepreneuriale pour l'incubé

Les avantages pour l'organisation sont multiples. De nouvelles sources d'avantage concurrentiel peuvent être créées, étendant la portée de l'entreprise sur les marchés et perturbant les industries.

13 bonnes raisons pour une organisation de créer un incubateur d'entreprises

1. Diversifier le portefeuille de produits/services
2. Obtenir de nouvelles sources d'avantage concurrentiel grâce à l'innovation
3. Attirer et retenir les talents entrepreneuriaux
4. Créer un esprit et une culture d'entreprise favorables à l'esprit d'entreprise
5. Utiliser les espaces et les installations vacants
6. Opportunité d'investissement contrôlée
7. Nourrir et libérer les talents entrepreneuriaux internes
8. Exploiter les connaissances internes d'une nouvelle manière par le biais du mentorat, de la formation et de la mise en réseau avec les entreprises incubées.
9. Transfert de connaissances et de technologies internes
10. Réduire les délais de commercialisation des nouveaux produits
11. Élargir la vision stratégique de l'organisation
12. Accélérer la croissance et le développement de l'entreprise
13. Effet d'entraînement sur l'ensemble de la main-d'œuvre.

Du point de vue de l'incubé, l'incubateur d'entreprise offre une structure et un espace pour collaborer à de nouveaux projets utiles à l'organisation. Cette structure offre des avantages intéressants aux incubés. Ils peuvent se comporter en entrepreneurs, sans les nombreux risques financiers ou de ressources des jeunes pousses.

9 bonnes raisons d'incuber une start-up dans un incubateur d'entreprise :

1. Maintien de l'emploi, du salaire et des cotisations de retraite
2. Engagement dans l'écosystème entrepreneurial
3. Accès au financement interne de l'entreprise
4. Accès à des services de soutien (par exemple, mentorat, formation au développement d'entreprise, conseils juridiques et de propriété intellectuelle)
5. Possibilité de nouer des contacts avec des personnes partageant les mêmes idées
6. Risque personnel et financier comparativement plus faible
7. d'autres possibilités d'avancement professionnel
8. Exposition à de nouvelles choses et à de nouvelles façons de voir les choses (pratiques, technologie, modèles d'entreprise, modèles de revenus)
9. Soutien d'égal à égal

Aujourd'hui, plus que jamais, les organisations doivent trouver des structures qui leur permettent de rester agiles et de tirer le meilleur parti de leurs talents. En reflétant la culture et le comportement des start-up, les incubateurs d'entreprise permettent de saisir la manière dont les gens veulent travailler tout en offrant aux organisations un nouveau débouché pour l'innovation. Une structure d'incubateur d'entreprise offre aux organisations une réelle opportunité de revigorer l'intérêt et l'engagement de leurs talents internes pour le monde de l'entreprise. Ce faisant, elles créent un esprit d'entreprise, un zeitgeist d'innovation, avec de nombreuses nouvelles opportunités de création de valeur.

Ressources complémentaires :

http://www.bosch-startup.com/en/robert-bosch-start-up-gmbh/ [Accessed August 30th, 2017]

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