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(Newsletter #9) Entrepreneurs: à grand potentiel, grandes responsabilités ?

Jusqu'à récemment, les startups faisaient principalement face à un marché : aujourd'hui, elles doivent également convaincre leurs parties prenantes et la société dans son ensemble, qui attendent d'elles qu'elles soient éthiques et durables. Pourquoi et comment peuvent-elles éviter de créer une « dette ESG » ? Pourquoi adopter une approche dite "by design" et au plus près des communautés ? Y a-t-il une voie possible vers la post-croissance ?

Ce mois-ci, nos professeurs et chercheurs présentent leurs idées, initiatives et solutions sur ce vaste sujet qu'est l'entrepreneuriat responsable.

Temps de lecture :
24 Sep 2024
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Dès leurs premiers pas, les entrepreneurs ont des dizaines de décisions à prendre. Il s'appuient par ailleurs sur des motivations variées, voire contradictoires : diffuser une innovation, se faire un nom, gagner sa vie, améliorer un aspect de la vie quotidienne...

 

Jusqu'à récemment, les startups faisaient principalement face à un marché : aujourd'hui, elles doivent également convaincre leurs parties prenantes et la société dans son ensemble, qui attendent d'elles qu'elles soient éthiques et durables.

 

Pourquoi et comment peuvent-elles éviter de créer une « dette ESG » ? Quels exemples peuvent les inspirer ? Pourquoi adopter une approche dite "by design", transversale et au plus près des communautés ? Y a-t-il une voie possible vers la post-croissance ? Ce mois-ci, nos professeurs et chercheurs présentent leurs idées, initiatives et solutions sur ce vaste sujet qu'est l'entrepreneuriat responsable.

 

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Très bonne lecture !

 

Startup à mission : naviguer avec une « boussole » stratégique dès le début

Startup à mission : naviguer avec une « boussole » stratégique dès le début

Par Yasmine Machwate - Responsable des incubateurs EDHEC, et Justine Soudier - Directrice d'EDHEC Entrepreneurs & Directrice d'EDHEC America (East Coast)

Les startups à mission, qui placent les objectifs sociaux ou environnementaux au cœur de leur stratégie, sont de plus en plus nombreuses. Toutefois, ces entreprises sont confrontées à des difficultés pour concilier leur mission avec les pressions d'une croissance rapide, ce qui les conduit souvent à faire des compromis. Dans cet article, les autrices présentent les avantages de définir une mission dès le départ (by design), afin de s'assurer qu'elle guide toutes les décisions stratégiques et d'éviter ce que l'on appelle la « dette ESG ». Elles dévoilent la méthode EDHEC - « Responsible Entrepreneurship by Design » - créée en interne, déployée dans nos incubateurs et accessible à tous les entrepreneurs intéressés... Lire cet article

 

Why and how we should add ethics to entrepreneurship education

Pourquoi et comment ajouter l'éthique à l'enseignement de l'entrepreneuriat ?

Par Jana Thiel , Professeure Associée à l'EDHEC

Dans cet article, l'autrice souligne l'importance croissante de l'éthique et de l'intégrité dans l'enseignement contemporain de l'entrepreneuriat, en particulier dans les écoles de management. Les startups présentent souvent des dilemmes éthiques, comme en témoignent des échecs tels que celui de Theranos, ce qui souligne la nécessité d'un ancrage éthique plus fort. La recherche montre que l'entrepreneuriat a tendance à attirer des individus en quête de pouvoir, ce qui rend essentiel le fait d'enseigner aux étudiants que les affaires et l'éthique ne s'excluent pas mutuellement. Un scénario interactif proposé en classe est présenté, afin de susciter le débat parmi les étudiants et d'améliorer leur compréhension personnelle de la prise de décision morale... Lire cet article

 

[Cas par cas #8] P. Daly et S. Ruaud - Mode et entrepreneuriat responsable : l’histoire de La Gentle Factory

[Cas par cas #8] P. Daly et S. Ruaud - Mode et entrepreneuriat responsable : l’histoire de La Gentle Factory

Une interview de Peter Daly - Professeur à l'EDHEC & Directeur du MSc in Management & Leadership - et Sabine Ruaud - Professeure à l'EDHEC

Cet article présente le lancement de La Gentle Factory , une marque de vêtements respectueux de l'environnement, et développe à partir de là l'intérêt croissant des consommateurs pour la mode durable en tant qu'alternative à l'impact environnemental néfaste de la fast fashion. Les interviewés expliquent comment cette étude de cas leur permet (et à toute personne intéressée) d'enseigner l'entrepreneuriat responsable, en se concentrant sur les pratiques respectueuses de l'environnement, la transformation des modèles d'entreprise et même l'essor des pratiques régénératives. Ils soulignent que les étudiants de l'EDHEC sont de plus en plus engagés dans la mode durable, certains lançant leur propre marque éthique... Lire cette interview

 

4 questions to Thomas B. Long about entrepreneurship and post-growth

4 questions à Thomas B. Long sur l'entrepreneuriat et la post-croissance

Une interview de Thomas B. Long - Professeur associé à l'EDHEC

Outre le « pourquoi », l'accent est désormais mis de plus en plus sur le « comment » mettre en œuvre des stratégies durables et de post-croissance. L'interviewé décrit deux approches : miser sur les innovations technologiques pour dissocier la croissance de l'impact environnemental, ou repenser l'économie et les entreprises pour adopter la post-croissance. Il souligne le potentiel de résolution de problèmes de l'entrepreneuriat, notant que si l'entrepreneuriat durable a fait des progrès, des changements systémiques plus larges sont nécessaires. En ce sens, l'entrepreneuriat post-croissance redéfinit le succès en donnant la priorité au bien-être humain et écologique plutôt qu'aux indicateurs de croissance traditionnels... Lire cette interview

 

[#dataviz] Entrepreneurs : la "dette ESG", ça vous parle ?

[#dataviz] Entrepreneurs : la "dette ESG", ça vous parle ?

Par Ludovic Cailluet – Professeur à l'EDHEC, Directeur de l'EDHEC Centre for Responsible Entrepreneurship, Yasmine Machwate - Responsable des incubateurs EDHEC, et Justine Soudier - Directrice d'EDHEC Entrepreneurs & Directrice d'EDHEC America (East Coast)

Selon une étude EDHEC/Station F de 2022, si 9 startups sur 10 sont prêtes à s'engager clairement en faveur des pratiques ESG, 75 % d'entre elles rencontrent des difficultés pour passer à l'action. L'un des obstacles est la « dette ESG », mais ce n'est pas inévitable : l'écosystème entrepreneurial de l'EDHEC a développé une méthode holistique appelée « Responsible Entrepreneurship by Design » (RED), permettant aux startups d'intégrer les questions de performance économique, sociale et environnementale au cœur de leur modèle... Découvrir ce carrousel

 

The rise of Latino entrepreneurship

L'essor de l'entrepreneuriat Latino aux États-Unis

Par Maria Figueroa-Armijos - Professeure associée à l'EDHEC, et Corinne Valdivia - Doane Professeure à l'Université du Missouri

Aux États-Unis, les entrepreneurs latinos créent des entreprises à un rythme deux fois supérieur à celui de la population générale, ce qui stimule considérablement la croissance économique, en particulier dans les petites régions et les régions non métropolitaines. Dans cet article, les autrices analysent qu'en dépit de certains obstacles, la création d'entreprises par des Latino-Américains est une stratégie clé pour surmonter les désavantages du marché du travail, favoriser l'indépendance économique et améliorer l'intégration sociale. Elles ajoutent qu'avec la croissance continue des entreprises détenues par des Latinos, il est essentiel de comprendre et de soutenir ce dynamisme entrepreneurial pour favoriser une économie inclusive au niveau national... Lire cet article

 

(Call for participation) Entrepreneurs: understanding stress, mental health and well-being to manage them better

(Appel à participation) Entrepreneurs : comprendre le stress, la santé mentale et le bien-être pour mieux les gérer

L'image des entrepreneurs vus comme des superstars, presque glamour, alliant pugnacité et succès, est malheureusement tenace. En réalité, des niveaux élevés de stress, d'anxiété et d'épuisement sont le lot quotidien de la plupart des entrepreneurs. Fabian Bernhard - Professeur associé à l'EDHEC - et Erika Ni - Assistante de recherche à l'université de Mannheim - mènent actuellement des recherches pour mieux comprendre ce phénomène. Pour en savoir plus et, si vous êtes un entrepreneur concerné par ces questions, participez à leur étude... Lire cette actualité

 

À la rencontre de René Rohrbeck, un professeur de stratégie qui a fait de la prospective un levier d'impact

À la rencontre de René Rohrbeck, un professeur de stratégie qui a fait de la prospective un levier d'impact

Portrait de René Rohrbeck - Professeur à l'EDHEC Professor, Directeur du futur Centre for Net Positive Business

« Le début de carrière de ce berlinois d’origine résulte d’une quasi-révélation : en 2006, tout juste sorti d’un MSc. Business Administration de la Technische Universität, René Rohrbeck rejoint Deutsche Telekom Laboratories (T-Lab). Dans cette entité dédiée au développement de la stratégie R&D du géant des télécommunications, René se rend vite compte du manque cruel de préparation des grands groupes face à ce qu’il décrit comme des marées. “Ce travail de veille technologique et stratégique m’a ouvert les yeux sur l’incapacité des entreprises à se préparer aux très grands changements comme le climat, la décarbonation, la digitalisation, ou aujourd'hui l’intelligence artificielle"... » Lire ce portrait

 

 

Illustration (en-tête) 2024 - Anne Moreau

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