EDHEC

28 06

Management & Leadership

Voir des paradoxes partout… et apprendre à les gérer !

par PRADIES Camille, PhD

Des plus petites organisations sociales (couple, famille…) aux plus vastes (entreprises multinationales, institutions internationales…), des structures les plus hiérarchiques aux plus participatives, les enjeux relatifs aux décisions à prendre sont centraux.

#Culture & Société, #Emotions, #Self-Leadership
27 06

Entrepreneuriat

Travailler dans une entreprise familiale : plus de flexibilité mais plus de surmenage

par BERNHARD Fabian, PhD

Travailler avec des membres de sa famille peut poser certains problèmes. D’aucuns sont d’avis que le fait de travailler sous la direction de son père, sa mère, son frère, sa sœur, son oncle ou tout autre membre de la famille relève du cauchemar.

#EDHEC Centre for Responsible Entrepreneurship, #Entrepreneuriat, #Entreprises Familiales
02 06

RSE & Education

Circularité versus linéarité : comment transformer les modèles économiques existants ?

par FIGUEROA ARMIJOS Maria, PhD

Les modèles économiques (ou business models) traditionnels, tenant pour référence le triptyque productiviste (exploitation, fabrication, mise au rebut), considèrent la nature comme étant prodigue d’une quantité infinie de ressources.

#Supply Chain
25 05

Entrepreneuriat

Colère, fierté, culpabilité, regret… quel rôle jouent les émotions dans les entreprises familiales ?

par

House of Gucci, Succession, Family Business, Inheritance…. Depuis des décennies, les entreprises familiales et leurs émotions sont dépeintes comme des personnages à part entière dans la fiction, souvent pour le pire.

#Culture & Société, #Emotions, #Entrepreneuriat, #Entreprises Familiales, #Transmission

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